世界上最有责任心的群体

根本不是什么老师，根本不是什么当官的和公务员，根本不是什么打工的和员工。
这个世界上最有责任心的群体是——企业家，创业者和老板。
他们不仅要养自己的家庭，还要养无数个和自己毫无血缘关系的其他人。你们不要跟我说什么员工和老板是等价交换，确实是等价交换，谁也不欠谁的，但不可否认，是老板给了你工作机会，是老板在承担风险，是老板把真金白银投进去，冒着亏损、冒着进监狱、冒着家破人亡的风险寻找着渺茫的商业机会，然后每天耗尽心力没有休息日的让企业一点一点发展大，而每发展一点点，都要新雇佣很多人。
这个没做过老板的人永远不会懂的。
打工的人永远只会从自己每个月多拿1000少拿1000的思维来思考人生，而老板的人生已经不再属于他自己了，甚至都不再属于他的家庭了。几乎每一个白手起家的老板最对不起的就是自己的家人，因为没时间陪，真的没时间陪，完全无法平衡家庭和事业。
事业永远第一是当一个合格的老板的基本素质，否则你在市场上就活不下来。

如果发生极端情况，你在银行存了100万，会有什么结果？

1、银行破产：100万存款变成100万债权，最终能收回多少取决于清算结果。

2、暂停提现：账户显示100万，但暂时无法取出现金。

3、限额提取：每月、每日只能提取固定额度。

4、账户冻结：资金仍在账上，但失去支配权。

5、货币重构：旧货币兑换新货币，兑换比例被重新定义。

6、恶性通胀：数字还是100万，但购买力可能只剩下原来的十分之一。

7、负利率：存款越久越少，持有现金本身需要付费。

8、延期兑付：允许取回，但需要等待数年。

9、强制债转：部分存款被转换为长期债券或其他金融工具。

10、资本管制：资金不能自由转移到其他地区或国家。

11、外汇冻结：本币可以使用，但无法兑换外币。

12、征收特别税：为了应对财政危机，对存款征收一次性税费。

13、强制申报来源：无法证明来源的资产可能面临调查或限制。

14、银行合并重组：原有存款关系被重新安排。

15、支付系统中断：账户有钱，但转账、支付、提现全部暂停。

16、金融市场关闭：资金无法进入股票、债券、基金等市场。

17、债务货币化：通过大量增发货币稀释存款购买力。

18、资产价格重估：货币未缩水，但房产、能源、食品等价格暴涨。

19、地区性金融隔离：部分地区资金流动受到限制。

20、主权信用危机：问题已经不是银行是否还钱，而是整个货币体系是否还能维持原有价值。

 

很多人以为自己拥有的是100万现金，实际上拥有的是一套建立在银行信用、货币信用、法律信用和国家信用之上的权利。平时看不出区别，极端情况下才会发现，财富最大的风险从来不是数字消失，而是控制权、购买力和选择权的变化。

掌握考试思维，成为特别会考试的人

1、一直以来，我们的学习模式，是先埋头苦读，然后再去考试。我们的习惯思堆是，只要掌握得瓜烂熟，那么考场上自然什么题都会做。

 

但事实却不是这样。因为，学习和考试，是不同的事情。它们用的，是相反的路径。学习的时候，我们的目标是记住所有的知识点。但考试，最重要的是“输出”，需要主动回想知识点，把它们从脑袋里调取出来，针对问题给出答案。你要学会用考试的思维去学习，

 

2、你要去研究考试题，包括它的出题范围和出题思路，去分析考试时，题目要求你怎样回忆知识点、怎样运用知识点。然后。据此决定学习的时候，如何学，以及学什么。

 

另外，最好能找到答案，你要知道离分的答案具有哪些元素，需要满足怎样的标准。

 

3、在学习的过程中，做到即用即学和即学即用，才能对知识点有透的解和记忆，并目在考试中，做到更为高效准确地调取，以及运用。

 

4、“检索式练习”是最为有效的学习方式，它是指通过提问和主动回想的方式，去巩固知识点。你在回想知识点的时候，所付出的认知努力越大，学习和记忆的效果就越好。

人在体制里会变什么样子

久居体制，人最大的改变，从不是酒量见长、眼色变准，也不是学会了周全的话术、圆滑的身段，而是彻底丢掉了对事物的清晰判断力。

 

这绝非智商的退化，更不是业务能力的滑坡。该看的文件能看懂，该走的流程门儿清，甚至钻营人际的本事会愈发纯熟，但那份直击本质、果断定夺的底层思维，一旦被环境重塑，便再难复原。

 

核心症结在于，体制的生存土壤里，向来是模糊者安，清晰者险。话说得越透彻，责任就越清晰地扣在身上；立场站得越明确，就越容易成为他人的靶子。久而久之，“模糊”成了自我保全的必修课，“含糊”成了安身立命的潜规则。

 

试想会议桌上的场景：初出茅庐的年轻人，满心满眼都是事情本身，会直言不讳道，这个方案漏洞太多，此处不合理，彼处难落地，一二三说得条理分明，是非对错一目了然。

 

而深耕多年的老人，开口便是另一番模样：这个方案出发点很好，既贴合上级要求，也凝聚了大家的心血，只是部分细节，或许还需再推敲、再打磨，争取更完善。

 

没有肯定，也没有否定，只以“推敲”“打磨”为缓冲，于模棱两可间，既不得罪人，也不担责任。看似回应了问题，实则什么都没表态；看似全程参与，实则永远立于不败之地。

 

起初，这不过是新人入世的自保技巧，是怕出错、怕碰壁的权宜之计，是戴在脸上的一层保护色。可日子一久，十年二十年，日日说这样的话，听这样的言，想这样的事，这层面具便彻底与皮肉相融，再也摘不下来了。

 

大脑里那个用来决断“是”与“否”的开关，慢慢锈蚀、失灵，直至被彻底摘除。到最后，连自己都分不清，哪句是肺腑之言，哪句是场面客套；哪些是内心所想，哪些是权衡利弊后的妥协。

 

人开始习惯在灰色地带游走，默认凡事无绝对，万事皆有多面性，再也不信世间有直白的对错、简单的取舍。在他的认知里，任何问题都该“统筹兼顾”，任何抉择都要“综合平衡”，那些敢斩钉截铁下结论的人，不过是不懂世事复杂的幼稚之辈。

 

这种思维会无孔不入，渗透进生活的细枝末节，变成刻进骨子里的本能。你问他晚饭吃什么，他不会爽快说想吃面或米饭，只会说看看冰箱食材，兼顾健康和口味，再做权衡；你问他某部电影好不好看，他不会直言喜欢或厌恶，只会说导演功底在线，演员表现尚可，只是剧本逻辑还有待商榷。

 

他彻底丧失了给出直接反馈的能力，更将“直言不讳”等同于肤浅，把“模棱两可”当成了通透。

 

可世间哪有那么多非黑即白，却也从不是全是模糊地带。有些方案就是漏洞百出，根本无法落地；有些人就是底线失守，不值得体谅；有些事就是方向错了，再怎么完善也是徒劳。但在他的世界里，这种单刀直入的结论，既不安全，也不够“成熟”。

 

他渐渐活成了“最善解人意”的人，能体谅领导的难处，能共情同事的苦衷，能理解基层的窘迫，从任何角度都能为事情找到合理化的解释。可这份无差别的理解，代价是彻底的立场缺失——他没有自己的态度，没有坚定的主张，像一个空泛的容器，能接纳所有人的意见，唯独装不下自己的初心与判断。

 

他的精力，不再用于研判事情的本质、琢磨解决的办法，而是全部耗在揣摩与解读上：解读文件里未说尽的潜台词，揣摩领导话里的弦外之音，领会同事表态里的言外之意，把心思都花在了这些虚无的“留白”里。

 

而面对那些需要拍板定夺、需要承担责任的事，他只会本能地回避、拖延，要么把问题往上推，要么把责任往旁甩，拼尽全力让“决策”这个烫手山芋，永远落不到自己手中。

 

岁月流转间，他就像河滩上的石头，被体制的洪流反复冲刷，磨平了所有棱角，变得光滑圆润。放在任何位置都适配，和任何人相处都妥帖，不会让人觉得硌得慌，却也彻底失去了自己原本的形状与质感，没了半点锋芒。

 

他说话的语速会越来越慢，每一个字、每一句话，都要在心里反复掂量、层层过滤，先想是否安全，有无漏洞，会不会被人抓把柄，至于内容是否正确、观点是否鲜明，早已成了次要的事。

 

更致命的是，这种思维的改造，几乎是不可逆的。哪怕有一天他下定决心离开体制，投身商场或创业，也很难适应外界的生存法则——那里需要快速决策，需要敢闯敢试，需要分清利弊、果断取舍，容不得半分含糊与拖延。

 

他会觉得别人的果断是鲁莽，别人的直白是莽撞，别人的快速决策是思虑不周，甚至想在商业谈判中搬出“原则上可行，细节再商议”的老话，最终只能一次次错失良机。毕竟市场瞬息万变，从不会给人无限揣摩、反复斟酌的时间。

 

所以说，久在体制，最可悲的从来不是变得油腻世故，也不是学会了应酬钻营，而是一个人的底层思维被彻底改写。

 

新的思维系统里，只信奉“绝对安全”，只追求“无限模糊”，只坚守“永不担责”。这套系统能让他在体制内如鱼得水、安稳度日，却也让他彻底失去了独立的自我意志，弄丢了那份敢判断、敢表态、敢担责的锋芒。

 

最可悲的是，他丝毫察觉不到这份失去，反倒将这份无立场、无态度的模糊，当成了历经世事的成熟，当成了看透人情的智慧。

 

到最后，他不再是一个有思想、有主见、有态度的独立个体，只是体制流程里的一个普通环节，是按部就班的一个程序，是永远正确却也永远无用的存在。他困在自己亲手织就的迷雾里，看似安稳无虞，余生却再也难见光亮。

 

什么毒鸡汤，能进去躺平都烧高香了。

复杂化意味着权力支配

认知暴力：把简单的道理说成难懂，人们就会跪下

在人类社会里，有一种古老又有效的权力：简单问题复杂化

谁掌握了复杂性，谁就能统治认知。

你以为知识让人自由？
错。

很多知识的作用，是让你相信自己不够资格。

大道理越绕，人越容易服从。

一个普通观点，如果用三句话讲清楚，没人会觉得你厉害。

但如果用复杂术语、长句结构、堆砌概念包装一下：

什么“量化范畴框架”；
什么“多因子耦合效应”；
什么“非线性叙事模型”。

越听不懂，人越点头。
理解成本越高，人越相信你。

复杂知识的本质，是制造垄断感。

任何行业，一旦变得高深，立刻出现三个现象：

普通人闭嘴。
讲解者变神。
知识自动涨价。
知识越晦涩，壁垒越深。
壁垒越厚，权力越大。

“你听不懂我说什么” = “你需要我”。

越复杂，越能形成依赖关系。
越听不懂，人越觉得有深度。

一个反直觉但真实的规律：大多数人不懂内容，但懂得崇拜复杂性。

讲投资的喜欢加英文术语
做咨询的喜欢画箭头图
做课程的喜欢引用名言
写文章的喜欢造概念
行业专家喜欢“话说一半”

目的是一致的：只要你不懂，他就是大师。

真正厉害的人都不靠复杂。

爱因斯坦讲相对论，可以用坐火车解释。
巴菲特讲投资，用黑箱子解释。

如果一个观点必须用复杂来包装，那它本身一定不值钱。

越是玄而又玄，越值得怀疑。
越是讲不明白，越可能是空的。

真正有效的知识，通常简单得让你意想不到。

复杂性不是壁垒。
复杂性是障眼法。

我怕你明白，所以我故意讲复杂。
你怕别人觉得你笨，所以假装听懂。

全社会就靠这两层恐惧维持运转。

以正合，以奇胜

你要赢的话，你至少要知道一个心法：以正合，以奇胜。

正，就是正兵，主力部队。

奇，其实念ji，不是出奇制胜的意思，是预备队的意思。

四个字总结就是：守正出奇。

 

有人对战争的理解是这样的。

就是冲上去对砍，把对方都砍死了，就赢了。

按照这种想法的话，你有10万人，10万一起压上，才是力量最大的。

你分成7万正兵，3万奇兵，那7万正兵快被砍光了，3万人再上，还有啥用？

这不是成了添油战术了么？

 

仗不是这么打的。

你要老想着正面硬刚，那你的人生太难了。

有些正面，你根本刚不赢，而且你的损失非常大。

 

正兵的目的，并不是打败对方，而是挡住对方，在战争的过程，让对方漏出破绽。

奇兵是干嘛的，就是发现漏洞出现，直接切那个漏洞。

对方的军队就被冲垮了，伤亡率达到20-30%，就一溃千里。

这是一个动态思维，就是静态情况下，对方没有漏洞，你就很难赢。

你要在运动的过程中，让对方漏出破绽。

 

赢，主要是靠对方漏出破绽，而不是硬拼。

 

在人们的印象中，曹操和马超的潼关之战，好像曹操输了。

并没有。

要是曹操输了，那他后面怎么占据了关中呢？

正面之战，曹操确实输了，但是他派人从更北方的蒲坂绕到潼关背后，击败了马超。

 

坎尼之战，汉尼拔自己的兵很少，大部分都是非洲、南欧的杂牌兵。

汉尼拔4万步兵、1万骑兵对阵罗马8万步兵和6000骑兵，人数也是弱势。

怎么赢的？

他故意把高卢新兵排到正中，骑兵在两侧，还派了500人假装投降罗马。

 

仗一打起来，他正中的兵就边打边退，500个投降的趁机在罗马军队中制造混乱。

等罗马军队的阵型乱了，就派骑兵合围，反复冲击，罗马大败。

要是罗马军队阵型不乱，汉尼拔是打不赢的。

 

如果说影视方面，对这个过程拍得最容易理解的，就是《权力的游戏》中的私生子之战。

小剥皮对阵雪诺，虽然小剥皮很坏，但是他并不蠢，雪诺和小剥皮差太远了。

 

他先用雪诺的弟弟引诱雪诺一人出战，远离大部队，然后雪诺的部队不得不仓促发起进攻。

雪诺的兵人数不如小剥皮，装备不如小剥皮，根本找不出对方破绽，变成对砍了。

洋葱骑士是一个有经验的人，他带着雪诺的预备队，但是这个时候毫无意义了。

洋葱骑士只要压上预备队，这一下就上当了。

 

小剥皮一看对方的预备队被引出来了，就派他自己的预备队，就是长矛护盾兵，把雪诺的部队团团围住。

雪诺自己的人，全部被围住，根本无法作战，要砍，只能砍到自己人。

 

可以说，小剥皮的战术，可圈可点，到这个时候小剥皮已经完胜了。

 

但是，这个时候，珊莎找谷地借的兵赶过来了，谷地骑士一冲锋，包围圈就冲破了。

要是雪诺的部队和谷地骑士一起上，还真不一定能赢小剥皮。

但是谷地骑士后出来，小剥皮的招都出完了，漏出了破绽，就只能输了。

 

简单的说，这就是一个俄罗斯套娃。

小剥皮以为洋葱骑士带领的是预备队，就引诱他们出战，他们也确实上当了。

没想到，珊莎借的谷地骑士，才是真正的预备队，前面的都是正兵。

 

人的成功也是这样，很多时候都是切漏洞，抓机会赢的。

你的能力，只是保住你的下限，不落后别人就行了。

但是上限，是靠在运动中抓住了某种机会。

 

比如说，一个电商，平常的商品，都不怎么赚钱的。

但是平常做的，就是维持一个运营开支，维持一个团队运行。

真正赚到大钱的，都是爆款。

 

你做短视频，平常都是维持一个基本的流量。

涨粉，都是那几个爆款视频，一下子就起来了。

 

这就是以正合，以奇胜的意义。

对AI，普通人没必要过度焦虑

这几个月，刷到不少关于AI的讨论，不少人一看到“AI替代”“行业颠覆”这类词，就开始慌，好像明天饭碗就要被抢走了。其实大可不必，咱们先冷静下来，捋捋这事。

 

先说说最现实的问题：很多人连Word、Excel都未必能玩明白，突然就要担心被AI淘汰，多少有点像还没学会走，就怕被飞机超越。咱们身边大部分人，用电脑的水平，还停留在打字、刷网页的阶段，连个像样的公式都不会写，更别说用工具提效了。这种情况下，与其焦虑AI会不会取代自己，不如先把Office三件套练熟，这门槛可比AI低多了。

 

再说AI本身，现在市面上那些吹得神乎其神的高端技术，很多根本就不是给普通人用的。有些顶级AI模型，那都是国防系统、银行总部用来防黑客的，普通人别说接触，连知道都未必知道。这些技术就算发布了，对咱们的日常生活和普通工作，影响也微乎其微。就好比核武器再厉害，你平时买菜也用不上，犯不着为了这个天天担心。

 

那普通人到底该怎么和AI相处？

 

我觉得核心不是恐惧，而是学会“用”。就像以前汽车刚出来的时候，很多人担心马车夫会失业，但最后大家都学会了开车，效率反而提高了。现在的免费国产AI工具，比如Deepseek，操作简单，成本也低，就像当初的轿车一样，是给普通人准备的“代步工具”。你不用学那些复杂的底层逻辑，只要会用它写文案、整理数据、查资料，就能省下不少时间。

 

当然，不同人群的选择也不一样。高净值人群追求最贵的AI产品，那是他们的消费自由，就像有人非要买顶配豪车，可能贵了好几倍，但实际体验提升有限。咱们普通人，只要选国内便宜、够用的产品就行，没必要跟着凑热闹。

 

其实，AI从来不是来淘汰普通人的，它淘汰的是那些“不肯学习、不肯改变”的人。就像以前电脑普及的时候，很多人说自己学不会，结果慢慢就被时代甩在了后面。现在AI来了，与其焦虑，不如先试着用起来，哪怕只是用它整理一份表格、写一段文案，也是进步。

 

说白了，AI只是个工具，就像手机、电脑一样，你不用它，它也不会主动来抢你的工作，抢你工作的从来都是人。与其天天担心被取代，不如先把自己手里的工具用好，把基础的事做扎实。毕竟，连Word都用不明白的人，就算AI再厉害，也未必能用它改变什么。

 

最后说句实在的：别被网上的焦虑贩卖吓住了，大多数人连AI的门都还没摸到，根本轮不到被淘汰。先学会用免费的国产AI工具，把它当成提高效率的小帮手，比什么都强。

见识

见识不是有钱就能得到，见识是一种全方位多元的体验和感受。

旅游、消费、娱乐带来的是消耗型见识，的确可以带来精神放松和享受。

 

另一种见识是生产型见识。

你接触到很多社会阶层，就懂得各个阶层的生活、思维、行为和决策。你就有和更多人打交道的能力。

你创业过，哪怕只在大学里摆过几次地摊，你知道经营的流程，知道如何打造一个商业机器，知道哪些是经营里的核心问题。

你卖过东西，知道价格不是影响购买的唯一因素，还有很多很多。

你长期从事一项体育运动，知道个人管理的基本技能，如何失望管理，如何饮食、身材管理，如何长期保持良好的状态。

 

很多见识不需要你花钱买，只要你找一些日常机会去体验和感受，来拓展这个边界。

五星酒店的大堂根本不是给人休息的？

你走进任何一家顶级酒店，一定会瞬间被它富丽堂皇、挑高几十米的大堂镇住。空气里也许还弥漫着一种说不出名字但感觉很贵的香氛，光洁如镜的地面映着你的影子。

你下意识地挺直了腰板，说话都轻声细语起来，感觉自己得到了升华。

 

你有没有想过，为什么五星酒店的大堂，非要空得能开运动会？那些死贵死贵的现代艺术，到底有什么用？

答案是：冒犯你。

 

是的，你没看错。这种极致的奢华，本质上是一种非暴力不合作式的冒犯

它的潜台词是：“如果你觉得这里让你不自在，那么，这里不欢迎你。”

 

这套由空间、艺术品和香氛组成的气场结界，就是一道无形的安检门。它用不配感自动过滤掉背包客、蹭空调的路人，以及一切消费能力不足的无效流量。

当你，那个手握房卡的目标客户，穿过这道门时，你获得的是一种被选中的优越感。你花了钱，买到了所谓圈层的入场券。

大堂是过滤器，这就是高端服务的本质，不是欢迎所有人，而是为一小部分人，隔绝大多数人。这种隔绝带来的价值，远超服务本身。

 

为什么大堂的沙发总是那么舒服，摆放得那么有讲究？但它们不是给你休息的。

大堂里那些看似随意摆放的沙发，就是VIP观众席。你往那一坐，聚光灯“啪”地就打过来了。看着人来人往，你既是观众，也是演员。你观察别人，别人也在观察你。这种被注释感会激发你的表演欲。

一个商务人士会不自觉地拿出MacBook，一个名媛会优雅地端起咖啡杯。你的一举一动，都在被审视。周围是同样体面的演员，你下意识地就会开始表演：优雅地翘起二郎腿，从容地接一个“几百万”的电话，或者，点一杯大堂吧的饮品。一杯88块的矿泉水，给了你在这个名利场里，继续坐下去、表演下去的资格。没有人会把你赶走，但你自己会用消费，来捍卫你刚刚获得的圈层身份。

在物理空间里，植入社交属性，是线下商业的最高阶玩法。它能把人的功能性需求（我累了想歇会），无缝切换成社交性需求（我需要看起来体面）。

 

大堂的设计核心目标是拖延你的时间。从香氛、背景音乐，到灯光的色温，五星酒店的一切都在精心计算。

嗅觉：顶级酒店集团每年花几百万甚至上千万，请调香大师定制独一无二的酒店香。比如，香格里拉的禅意、威斯汀的白茶。这种嗅觉记忆，是最高级的品牌印记，也是让你放松和镇静的迷魂药，让你不知不觉就想多待一会。

听觉：你永远不会在五星酒店大堂听到抖音神曲。它们的BGM一定是经过专业挑选的Chill-out、Lounge或轻古典。节拍永远在60-80之间，恰好是你心跳的频率。目的是什么？降低你的时间敏感度。

视觉：灯光永远是柔和的、多层次的、非直射的。它会模糊掉白天与黑夜的界限，让你忘记时间的流逝。

当你被这些感官武器包裹，你就会心甘情愿地掉进这个时间陷阱里。而你停留的每一分钟，都在增加你产生消费的可能性。

 

大家应该都听过，赌场里为什么没有窗户？

为了让你忘记时间，不停下注。

酒店大堂，就是一座有窗户的、更高级的赌场。它用香氛、音乐和灯光，让你在不知不觉中，把时间也押在了他们的赌桌上。

这叫感官营销。通过操纵顾客的视觉、听觉、嗅觉，来影响其情绪和消费决策，是线下商业的最高阶玩法。

所以，五星酒店的大堂，是一个集筛选、社交、消费、催眠于一体的精密仪器。

当你能看懂这些门道之后，你就从一个被动的消费者，升级成了一个主动的鉴赏家。你能欣赏它的设计之美，也能洞察其商业逻辑之精。

人情世故是怎样慢慢学会的?

1、魏忠贤办事流程：一是找到关键人，二是通过送礼搞定关键人，三是事情成功了，再拿分红给关键人，四是把解决问题的人当成贵人来供奉，这个动作一定要来回循环，慢慢的你就成了贵人。

 

2、成年人交往，没有朋友，只有利益，凡是与利益冲突，翻脸只是一瞬间的事儿。同事之间扯淡可以，交心就不用了。不要太耿直，可以不世故，但一定要圆滑。 利益是人际交往中的法宝，你可以不帅，可以不漂亮，可你一定要有利用价值。

3、职场生存与发展，其他很多人情世故你可以不懂，但有一条人情世故你必须要懂：同事是资源的竞争者，领导才是资源的分配者，你需要把眼光朝上看，多去想着如何与领导搞好关系，而不是与同事交朋友。

 

4、人有千面，心有千变，知道的不要全说，听到的也不要全信。在这社会，表面都是心连心，背后都在玩脑筋。人心最放不下的，也只是自己的执着和不甘。有人的地方，就有江湖，就一定有利益。很多人没看透利益，一味重感情，所以痛苦万分，深陷其中。

 

5、为什么现在的小姑娘，都喜欢中老年男人啊？因为中老年男人历经沉浮，他们懂人心、知人性、会送礼，人家舍得送礼、小姑娘要房送房、要车送车，年轻的小伙子什么都没有，跟着小伙子有什么意义？没车、没房，没关系、没人脉，谁陪着你浪费大好青春？

 

6、任何一种关系的维护。都是需要付出成本和代价的，而很多人却当惯了伸手党，习惯了白嫖。当你想着白嫖别人的时候，那也只会得到敷衍的结果，即使表面上对你客客气气的，但说的每句话，可能也只是客套的假话。

 

7、为什么有人会送礼收礼，有人不会啊？人是环境的产物，接触送礼的人多了，就觉得送礼没有什么，接触收礼的人多了，就觉得收礼也很正常。做人就是市场需要什么，咱就做什么，此外还有什么秘密，我不晓得，不晓得也就不猜了，人生苦短，晓得什么就做什么，知行合一很重要。

 

8、朋友找你办事儿，你把事情搞定之后，对方却仗着你们关系好，认识的时间长，除了嘴上的一句谢谢，没有任何的表示，你心里会爽吗？即使这次没有明说，但以后他再找你办事的时候，有谁还会尽心尽力啊！

 

9、与人保持长久舒适的关系，靠的是共性和吸引。 而不是一味的付出以及道德式的自我感动。小时候，总想改变世界。工作几年，发现改变不了世界，于是总想去改变别人。最终你会明白，人啊，能改变的只有自己。

 

10、即便十拿九稳的事情，也不要那么轻易答应，要犹犹豫豫，并给自己留上三分余地。答应得过于爽快，有两个弊端：其一，会显得你的帮助比较廉价，毕竟那么随便就答应了；其二，万一遇到什么意外情况，容易好心办坏事。最为稳妥的做法，是把话说得含糊些，不给明确答复。

 

11、人脉本来就带有功利性，是要能为自己带来利益的。人家为什么要帮你呢？只有一个原因，在帮你之后，也能给他带去更大的好处。所谓的人脉，也不过是互相利用，各取所需罢了。 在家靠父母，出门靠朋友。这个靠，不是依靠的意思，而是可靠的意思。简单来说就是，你要让人家觉得你可靠，别人才会帮你。如何让别人觉得你可靠呢？除了在平时的交往过程中，有基本的信任，还有一个更重要的原因，就是要让对方明确的知道，在帮了你以后，能给他带去更大的好处。

 

12、所谓事事洞察皆学问，人情练达即文章，在人际交往中，很多人因为不够圆滑、不会说话，虽然他们做了不少工作，但是不受领导待见、一直都没有被提拔、求人办事也没有人伸出援手，就是因为他们不懂得人情世故，不懂得抬头看路。

盘点各地人性格的刻板印象

上海人—清高里夹带了市侩

天津人—幽默中承受着落寞

北京人—讲究中隐藏着高傲

广西人—仗义中显露着凶悍

山西人—诚信中带了点抠门

山东人—仁义中夹带着虚伪

重庆人—耿直中埋藏了斯文

江苏省—斯文中隐藏了冷酷

东北人—豪爽中夹带了盘算

广东人—盘算中透露着诚信

河南人—纯朴中透露着机灵

河北人—义气中隐藏着隐忍

湖北人—精明中夹带了倔强

湖南人—倔强中隐藏了城府

陕西人—直爽中显露着慵懒

宁夏人—憨直中追求着团结

江西人—朴实中夹带着自负

云南人—慵懒中享受着安逸

贵州人—热情中遮不住彪悍

四川人—玩乐中透露出豁达

富二代更隐忍

提起富二代的缺点，大家比较有共识，这里说说富二代的优点。

 

富二代最大的优点，是因为从小就养成了社会达尔文主义，所以他很容易就表示屈服。

 

能屈能伸的能力远远超过了普通人。

 

这一点很反直觉，但普通人的确如此，因为他什么都没有，自尊心是仅剩的资产了，所以自尊心看的格外重要。

 

富一代在这方面，普遍远不如富二代隐忍。

 

陈胜富一代，刚打下一个县城，迫不及待就要称王，过去种田说苟富贵勿相忘的老乡找上门，他直接把人给杀了，弄的人心涣散。

 

杨秀清富一代，30岁出头，坐拥天下，所有王爷都被他给摆平了，天底下没地方能搁得住他，因为一个马夫，连续打了好几个同样的王爷，最后所有人都痛恨他。

 

而反观富二代，在这方面就显得城府很深，哪怕已经成功了，却依旧很能忍。

 

孙权主动给曹丕称臣，说自己是大魏吴王，尊曹丕为首。

 

这份气量是现在人嘲笑的点，但对他来说绝对是最好的战略选择。

 

李渊已经拥有了几乎二分之一的天下，真正的实力最强，

 

却依旧和李密通信，在信里不断的夸赞李密，说他是天下诸侯的共主，所有人的大哥，我们的榜样，主心骨，没有大哥的成功案例我们真不知道怎么办，大哥太厉害了，全靠你一个人消灭隋朝反动势力，给您比心。

 

所以隋末争霸前期，真的就是李渊在后方加班加点发育几年，不停地拍李密马屁让李密扛前线。

 

李密在前线硬扛隋朝几十万精锐军队，打的精彩纷呈，好不容易打赢了，自己的队伍也被消耗光了，最后被王世充用老弱病残给捡了便宜，然后李渊派李世民过来对付王世充，一战擒两王。

 

出身贫寒穷苦的普通人，似乎在炫耀面子，自制自控方面，要普遍弱于富二代一些。

 

当然并不是所有人都如此，比如朱元璋就可以忍住诱惑不称帝。

 

但是就历史来看，总是会让人觉得富二代的隐忍，自制能力更强一些，

 

而富一代大部分时候，都是过把瘾就死，值了。

富二代用人习惯差别

从李渊父子身上，看富二代的人格侧写性格特征。

 

李渊和李世民最大的区别，就是对投降过来的人才的一个态度。

 

李世民：收秦琼，收李勣，收尉迟恭，都是兄弟那么信任。

 

只有对单雄信是例外，李世民一定要处死，别的人才他都尽可能网罗，天然和这些人在一起开心，团队享受。

 

李渊和儿子态度相反：

 

李密，杀；

窦建德，杀；

王世充，先宽恕然后再杀；

萧铣，杀；

杜伏威，杀；

薛仁杲，杀。

 

凡是投靠过来的，对李渊投降的人，没有一个好下场。

 

这些顶级人才，李渊一个也用不了。

 

李渊喜欢什么人呢？

 

裴寂，李神通。

 

贵族出身，天生优秀，紧密围绕在我身边拍马屁的好伙伴。

 

国内富二代创业也有这种现象。

 

自己公司招的员工，能干的，有才华的，不去了解，不与来往，不给机会，让他们老老实实打工。

 

盲目信任贵族，出身大公司的，所谓高管，擅长说好听话，拍马屁的，紧密团结在我身边，

 

一群人在公司领高工资，不干活，陪玩陪聊，

 

慢慢公司就倒闭了。

成功只有一个定义：比别人强

进步是比过去的自己强。成功是比行业里其他最顶尖的竞争对手强、你才能成功。所以进步其实是一个主观词汇，而成功是一个客观词汇。

就好像你以前只有100个粉丝，今年你有了1000个粉丝。你当然是进步了。但这不代表你成功了。因为你只是比过去的自己强。但你依然没有在自媒体行业取得成功，也不具有地位。当然1000个粉丝也不可能赚到多少钱。

 

你只有在你这个赛道99%的人都是几千几万粉丝或者几十万粉丝，然后你是几百万乃至上千万粉丝，你才是成功的。因为你不仅仅是比过去的自己要强，而且你是比行业里其他最顶尖的竞争对手还要强很多，你才具有了被行业承认的成功。

 

陌陌的老板唐岩曾经说过一句很经典的话。做生意成功就是成功，失败就是失败。你不能因为觉得自己进步了就是成功。甚至你都破产了或者没人知道你你还觉得自己成功。

成功就是受到了行业里的人普遍的认可。

成功就是市值更高。

成功就是利润更高。

成功就是你你听说过我，我没听说过你。成功就是我一年赚1个亿，你一年只能赚10万甚至你是亏钱的。你不能告诉我你觉得你成功了。你可以骗你自己，但是你不要拿这套东西出来骗人。

 

我发现很多失败的人、没什么成就的人、没什么钱的人。总是喜欢拿自己觉得自己进步了这套话术去骗自己，不仅骗自己、还要拿这套逻辑出来骗别人。

这是非常可笑且可悲的一件事情。可笑是因为你在自欺欺人。可悲是你因为你还觉得别人不认可你的逻辑就是在PUA你。其实不是别人在PUA你，而是你想PUA别人别人压根不理会不听不认可。然后你就疯了。

 

我们从来没有见过一个成功的人行里是不知名的。

我们从来没有见过一个成功的人是没赚到过最少几千万乃至上亿的。

我们从来没见过一个成功的人的自尊心如此的强而不愿意承认自己的失败的。

 

乔布斯说过，和一流人才共事的好处就是不用在乎他们的自尊心。你自尊心那么强。你就不配和顶级的人在一起做事。也不配和顶级的人交朋友。因为你就是那么差。

不再推荐 top985 以下的学生报计算机

计算机的金融化比想象中还要快很多。
一方面，赢者通吃，各种大厂的talent plan，应届生动不动就是能开出两三百万乃至三四百万的package。不是神话故事，你现在打开boss直聘，去搜索基模岗位，月base基本都是二三十万起跳。
与此同时，这种岗位的准入门槛极高。
学历是最低的一个门槛，DeepSeek这次大扩招至少需要本硕 985。
其次是年龄，AI时代对老登的歧视是全方位的，现在不是 35 岁红线了，硕士毕业四年 在某些猎头眼里就算是老登了，黄金跳槽时间是 28 岁内。
最后也是最关键的，找到这种基模岗位的一个很重要要素是你有过基模岗位经历or发过顶会论文，一个非常完美的死锁。AI时代缺的不是人，是卡，缺的是有在万亿集群上面有过训练经验的人。
其实这就是金融化，金融的典型特征就是回报极高，但门槛也极高。
聊完了top岗位，再看看普通的找工市场，用一个词形容就是水深火热，最上面的那群人把所有的红利都吃完了。
其实每个行业天然都会存在一个金字塔，在大模型时代来临之前，最顶上那群人是天才少年、是阿里星，但年薪和数量比起现在就少的多的多。 再往下一层，可能是一些学历还不错的普通人，他们可能是大厂正编，再往下，也存在着比阿里星、比天才少年多得多得多的普通人，一些学历一般的普通人，在培训班里学了一些Java和前端，也可以去外包公司里养活自己，或者去一些普通的企业里做程序员的工作，一个月拿着八千一万，也是一份很不错的工作了。 但现在这条路断绝了，大模型基本杀死了这些人，不管怎么说，token还是比人便宜太多了。
所有大厂几乎都在裁撤外包，这些之前给普通人准备的岗位，以后再也不会有了。 当然，不只是外包，非核心LLM的业务也一样会裁员，从硅谷到中国大厂都是这样
说一下 我对现在整个市场的判断。 核心的llm基模算法吃肉，毕业几年内就是大几百万甚至 8 位数的年包，但是这部分人太少了，全中国加起来也不够 2000 个坑位。 再往外一点，就是绕着这群llm打工的infra，还有搞后训练的，搞agentic RL的，年包也不错，学历和资历要求也非常严格，坑位多比基模多几倍。 然后是各种搞harness框架和agent应用的，稍微没那么卡学历，但是 985 也是刚需，最差也得是北邮这种，属于是之前的后端开发改头换面 转身重来了，含金量具体看业务吧，但这部分HC的增加可是之前后端应用、客户端开发、前端开发所有HC换来的… 然后就没有了。 我不了解考公赛道，但就互联网大厂赛道而言，这里已经没有给普通人准备的岗位了。 最后再说一下，我对还没有报志愿的学生的寄语，当然现在说可能晚了，志愿已经报完了。 如果你相信自己智力极强 运气极强 意志力极强，一夜翻身卷成人上人上人，你就来吧，计算机大门敞开，欢迎你，成为大模型研究员吧！ 如果不是，慎来。 关于对选什么专业的看法：城市>学校>专业 没有人能预测未来，如果只是抱着向钱看的心态去念的话，无脑冲cs和金融相关，一人功成万骨枯，成功了回报率极高。 但人生很长，选一个你喜欢或者起码不反感的城市学校专业，不要带着恨和遗憾，也没有什么选错了 选对了，除了医学等高度绑定的行业，跨行业跳来跳去的成本是相当低的。 风乎沂，浴乎舞雩，从汝所好！