2023/02/05

短视频平台的用户智商,全网最低。从赚钱角度来看,低智商不是坏事,反而是优质用户。富豪,追求高品质,不好糊弄。中产,追求性价比,斤斤计较。蠢货,凭本能行...

短视频平台的用户智商,全网最低。
从赚钱角度来看,低智商不是坏事,反而是优质用户。

富豪,追求高品质,不好糊弄。
中产,追求性价比,斤斤计较。
蠢货,凭本能行事,容易糊弄。

本能包括:贪便宜、情绪化、害怕错过、爱占便宜...

直播带货,主要靠短视频导流。

什么样的短视频更吸引人?

破产清仓,流眼泪的中年人... 完美符合下等人的贪便宜 和 情绪化。

哥哥最近刷短视频,看到很多同类视频,套路都一样,生意做不下去了,倒闭了,亏本清仓甩卖。

相同套路的视频,反复发,把丝丝的智商按在地上摩擦。

通过短视频,给直播间导流,效果非常好。

如果直播比较熟练,还可以投流,投产比大于1,就能放大操作,收益可观。

投产比持平,也不亏,至少赚个粉丝。
投产比微亏,只要粉丝涨的多,依然不亏。

零成本搭建直播间,采用绿幕直播,找个图书批发素材,作为视频背景。

全程无任何技术含量,OBS+直播伴侣就能搞定。[图片]

直播间货源非常简单,直接从精选联盟找,零成本,零库存,赚佣金。

许多书都是白菜价,引流效果非常好。

丝丝会想,这么便宜,岂不是要亏本?

1、卖家为了提高销量,让更多人帮忙卖货,会低价冲销量,这是常规操作。

2、进入产品页面,会发现不同价格的套餐,低价是引流款,高价是利润款,只要购买的人足够多,利润款足以覆盖引流款的损失,还能有盈余。[图片]

用脑残视频,吸引脑残进入直播间。
通过投付费流量,提高直播间数据。
用白菜价产品,吸引韭菜。
用利润款产品,提高收益。

这么一个直播间,销量如何?

月销5W单+

整体操作框架就是这样,没什么技术含量。

丝丝以为的流量秘籍,其实毛用没有,哥哥顺手搞了个书单号测试,播放量稳定过万。

一张背景图片,随便复制烂大街的鸡汤,几分钟就能搞一个视频。

这种辣鸡视频,都能播放量过万....

唯一的缺陷是,97%是系统推流,一旦发其他领域的内容,播放量直接降到几百。
---- 微博的编辑器,没法配图,原文发在工Z号:大智近妖59df8dc5ly1h9v1k5qjehj20u01q00yv.jpg

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2023/02/04

乔布斯和马斯克

乔布斯和马斯克是拿来对比的天才,他们都是技术前瞻者,眼光遥遥领先同行。他们也是商业模式设计师,是营销天才。

在成为王者的路上,相对来说,马斯克走得更丝滑一些。

乔布斯因个人性格特有的缺陷:自大,死不认错。这就给了同行逆袭的机会,不出所料上演了王者归来的传奇,增加了他人生的戏剧性。

马斯克也是很自大的,这是聪明人的标配。但他一旦意识到错处,会马上着手修正。同时,他也是一个比较弹性的人。

与其说,乔布斯以争议性成为营销传播的中心,马斯克以兑现愿景成为焦点,他们为自家生意省了很多广告费。

乔布斯的故事已经逝去了,马斯克年轻有为,击败了贝佐斯特有的看长远,他已经站稳了科技界的C位,你无法越过他探讨当下的科技市场。

你可以不喜欢马斯克,但你不能无视他。

2023/02/03

工作总结

(一)为什么要写工作总结
老板角度:了解员工的工作状态,关注员工在工作中的成长。
员工角度:为自己近期的工作经历做梳理归纳,从中总结经验。
这对于双方来讲,都是很好的事情。
有些同学很抵触写工作总结,觉得这很形式主义,把工作总结当成是应付老板的差事。
这种心态很不好。
想提升自己,掌握归纳、总结的能力非常重要,在这个过程中,应不断的进行整理分析,最终形成自己的方法论,实践经验加理论知识,工作总结就是这样一个自身提高的机会,要用心去看待这件事,你是为了自己而写的,而不是为了应付上司。
老板通过你的工作总结,也可以了解你目前的工作状态,和在工作中的优缺点,哪方面做得很好要注意强化,哪方面有所欠缺需要弥补,哪些地方做的不对需要调整,老板会依据了解到的情况,在未来的工作中给与帮助和支持。
同时,老板也会从你自己的分析与调整中,发现你的潜力,会给你一些机会,让你更好的成长。
既然工作总结一定要写,那就用心写份好的总结出来。
(二)如何写工作总结?
写总结,先写提纲,再固定框架,后填充内容。
这样有了主体,思路就会清晰很多,框架会把整体分成若干个小部分,一点点填充难度也会下降。
1.提纲
工作总结的提纲,通俗来说,就是『过去、现在、未来』。
你在过去做了什么,现在的你对此怎么看,未来打算怎么样改进。
过去:阐述你在过去一段时间做了哪些工作,经历了怎样的过程,最终的结果如何。
现在:你对自己过往的工作经历有什么看法,哪些地方你觉得做的不错,哪些地方存在不足,哪些地方需要改进。
未来:针对你的分析,你觉得在这些重要的环节和发现的问题中,有没有什么办法能把事情做的更好,或是解决存在的问题。
按照,『过去、现在、未来』这条主线,列出提纲。
2.框架
有了提纲,我们就可以将主线拓展开。
这时候采用的叙述顺序是——『先整体、再细节、后分析』。
你做了件事,怎么做的,做的怎么样。
简单介绍整体,详细描述细节,最后给出分析。
3.内容的重点
上面我们提到过,老板希望通过总结了解员工的工作状态与其在工作中的成长。
对应老板想要看到的,就是我们在内容中要体现的重点——『流程、分析』。
流程:你的工作过程,你做了什么,都是怎么做的。
分析:你对流程的思考,哪些做得好,哪些做的不好,哪些需要改进。
流程展现了你的所做,分析展现了你的所想。
很多人头疼内容怎么写,感觉无从下笔。
其实在草稿阶段,你可以采用『流水账写法』。
没错,就是这一年来,你做过什么事情,按照时间顺序像流水账一样写出来。
流水账总会写吧?
不管三七二十一,只要做过的事情都写下来,然后再慢慢的修剪,挑出重要的部分。
根据以上三个原则,我们就能写出一份完整而充实的工作总结啦。
下面写一个工作总结的范例供大家参考。
小明(活动策划)的工作报告:
2015年的工作主要内容如下:
1.参与了两次大型的市场活动,负责市场活动策划案的撰写与执行。
2.制定负责活动的市场预算。
3.与公司各部门协调资源,推动负责活动的顺利进行。
4.评估活动效果,和小组的其他成员进行总结分析,并向上级提交分析报告。
5.培训负责小组的其他新成员
主要工作具体内容如下:
1.大学新生入学季市场活动
在6月份提出了“新生季”的市场活动方案,经过和各部门开会确定主方案和备选方案。
在方案的筹备阶段,与商务小组一起制定了“驻校兼职人员的奖金激励方案”。
目标1:在全国已覆盖的1500所高校,同时进行地面推广活动,并保证活动的顺利进行。
目标2:地面推广活动的二维码扫描人数中,下载APP的转化率不低于3‰。
这次方案相较于以前最大的区别在于:
1.通过驻校兼职人员来进行推广,可利用其学生身份,深入学校宿舍进行推广,比起单纯的墙壁广告、传单等形式更有效果。
2.提高了驻校兼职人员的奖金激励制度,尝试将地面推广的主力集中在兼职的学生身上,这有助于增加我们对校园的覆盖范围并节省人力成本。
3.扫面二维码后可直接打开小游戏,其游戏成绩可以被直接分享到社交平台,有利于用户自主传播。
4.上千所高校同时推广,可短期内制造热门话题。
最终活动顺利进行,APP的转化率为3.2‰,圆满完成任务。
在这次活动中,出现两个之前方案推演中没有预料到的事情:
1.没有考虑到不同高校之间的学生消费水平,导致在一线城市的某些高校中,我们制定的方案对兼职学生激励程度不足。
2.负责西南地区的商务部门有人事调动,导致活动临近开始,很多筹备工作还没有做,造成了一定时间上的延误。
经过本次活动,我收获颇多:
任何时候都要有两手准备,总会有难以预料的突发情况发生。
要和各地的商务部门保持及时频繁的沟通,他们是最后落地执行的前线,方案做的再好,执行因为沟通上的偏差造成问题,最后结果也很难令人满意。
经过事后的总结思考,我和小组的其他成员制定了一个活动预演流程,通过这套流程,可以提前发现一些问题,从而在活动正式开始时降低意外风险……
……
(其余部分略)
(三)写工作总结的注意事项
忌夸大事实,炫耀成绩
阅读你工作总结的都是你的直属领导,他对你平日的工作情况十分了解,面对老板吹牛的事情最好不要做。
避免主观感受,只写客观事实
你觉得“这个任务我完成的挺好的”,领导可不一定这么觉得。
避免使用模糊不清的词汇
少用『差不多』、『还行吧』、『三点左右』这种说不清又没啥意义的词汇。
只写个人工作内容,不要写部门整体工作内容
一个项目,你有参与,你就写你自己的那部分就行了,别写“这次咱们部门一个项目就创造三千万销售额,大家都很勤奋,很积极……”这是部门领导的事,轮不到你写。
别在总结中指名道姓
作死行为不解释。
别打小报告
工作报告都是以书面形式提交的,人不作就不会死。
别显露情绪
有些人报告写着写着,回忆起以前委屈的事情或是不开心的事情,就不自觉的写进去了,领导打开一看,字里行间透露着怨妇气息,你说对方会是什么感受?
别提加薪
作死不解释,总结就是总结,这是两码事。想加薪找领导面谈。
要保持积极向上的态度 / 要保持积极向上的态度 / 要保持积极向上的态度
这条很重要所以多强调几遍。
在工作中,你肯定会遇到一些狗血的事情,比如说部门中你所在的A组和B组关系不太好,找他们配合工作很难,这时候你很诚(yu)实(chun)的写“在和B组的工作中,总是遇到对方的阻挠,他们总是不顾部门利益,自私自利!”那就完蛋了。
领导作为整个部门的负责人,看到这个你以后受到重用的机会就比较少了。
问题谁都看得到,但重点是如何能解决。
小明:“在和B组的工作中,让我意识到了两件事情:第一,是沟通的重要性,需要更多的加强自身的沟通能力,才能与其他的同事更高效的合作;第二是,以前自己做的方案往往存在很多漏洞,在和B组的同事合作的过程中,发现自己在准备方案时考虑的还不够全面,以后在提方案之前,会更加全面谨慎的考虑,确保方案的可执行性。”
领导:“小伙子很有前途,我打算重用你。”

2023/01/31

距离感

人与人之间的距离感,其实与物理距离和见面次数没有太大的关系。
有很多小孩从小到大和父母哪怕一起生活十多年,依然和父母无法亲近,无法建立深厚的依恋,就是因为人的物理距离太近,见面次数多,心与心的距离却太远了。
心太远,就有距离感。
心与心之间的距离感,主要和互相理解、懂得、依恋有关系。
你与一个人感觉聊得来,感觉比理解被懂得,距离感就会消减,觉得亲近许多。
你与一个人聊不来,感觉不到被理解被懂得,就会明显有距离感,对对方提不起兴趣。
从沟通聊天的角度讲,心与心之间的距离,主要与话题的讨论层次有关。
话题的层次可以粗略分为三层:
信息层,缺乏互动,比如:通知、提醒、请注意......
你和陌生人发生的比较多,比如:外卖、快递、出租车司机这些。
事实层,有互动,只是交流一些事实,但没涉及到感情,比如:你怎么看,你有什么好主意,怎么办...
你和领导同事客户发生的比较多。
情感层,有互动,更有情感,比如:你为什么不开心,你为什么喜欢他她它,我也是这种感觉......
你和亲人朋友恋人知己发生的比较多。
所谓距离感强,就是永远只有信息层的交流,最多有点事实层的交流,但缺乏情感交流。
如果有一个人天天对你说,吃了吗,早点睡,注意休息,早晚,晚安,这种信息层的聊天,缺乏互动,缺乏情感,你肯定会厌烦,觉得有距离感。
如果有一个人一直关心你的情绪和感受,在意你开不开心,委不委屈,难不难过,压力大不大,你就会觉得亲切。
如果你想拉近一个人的关系,那么就要减少信息层和事实层的交流,多一点情感的交流。
比如交朋友,你可以少查户口,以共同的经历兴趣爱好或者夸奖对方的穿着打扮入手,然后把话题逐渐切到情感层,多问多方的情绪感受,多问对方的情感经历,多问对方的童年故事,一步步的深入了解。
这样情感层的互动越多,两人心与心之间的距离就越近。
这里存在一个难点,就是难以正确的解读对方的情绪,你有时候看不出来对方的心理需求,就无法给予正确的情感回应,就会导致情感连接失败,破坏亲密关系。
一些人安慰人,喜欢讲道理,这样大有毛病。
因为你看不懂对方伤心背后的真正感受和情绪,你无法共情,就难以做到从情感层去交流,只能从信息或者事实层交流,就只会把「一切都会好的」这种废话车轱辘来回转着说,根本安慰不到人。

2023/01/28

职场角色——创始人、合伙人、高级打工人

创始人:企业最初的创建者,建立组织系统、商业模型,通常是整个团队的灵魂人物。他实现了从0到1的突破。
创始人最重要的事情是招聘、融资、制定战略。
创始人不一定就是CEO。
有可能一家企业的创始人很早的就卖掉了自己的公司。
所以严格来说,创始人只是最早的创立者而已。
合伙人:没有能力靠自己建立组织系统、商业模型,但可以承担某一个重要部分的工作,一般来说合伙人要么偏向创始人之一,要么偏向高级打工人。
但通常,合伙人是原始股份的,是企业的所有者之一。
合伙人和创始人的工作相似,但只负责某个方面。
通常他们是所负责的那个方面的最高决策者。除非是创始人有什么特别要求。
高级打工人:一般来说,职业经理人没有能力创建组织系统、或是新的商业模式,他们更多的是把一个组织继续运营下去。
他们通过自己的经验和技能换取报酬,一般都是工资收入,高级的会有期权。
打工人的工作有比较明确的工作职责范围,一个萝卜一个坑。
普通打工人就不提了。

2023/01/27

女人向下找,必遭反噬

有钱如郑爽,77天1.6亿的片酬,够有钱吧?够成功吧?够有名吧?

按照低智商女人的理解力——有钱到这个程度的女人,应该有向下找的资格了吧?应该有资格放肆的体验男色了吧?找一个对自己浪漫的、天天送花的、自己能够占据主导权的感情,应该幸福了吧?

对不起。不能。

女人必须要向上找才能心甘情愿,才能不后悔,才能尊重、信任、甚至崇拜对方。这不是一个交易问题——这是一个意识形态问题。如果在一个感情里,女人都不信任这个男人的能力,不信任这个男人的未来,这个男人无法个这个女人以生命的、事业的、做人的引导,这个女人内心里不可能真正爱这个男人。那么这个男人无论说什么那个女人都会怀疑,最后一定是内耗、内斗、分手、打官司、分财产。

有时候我都想不通,一个女人,得傻到什么程度,才敢相信一个连能力都不如自己的男人,才敢相信一个人还没自己赚钱多的男人?她不害怕吗?而且中国那么多更有钱、更有名的男人,你看不上吗?不是她看不上,是人家看不上她,因为她情绪价值要求太高了,太作了。

看看郑爽现在这个样子,那个男人说白了就是要毁了她。

当然郑爽什么人我不是很清楚,我对明星新闻和八卦其实没什么兴趣。但是单纯从他们两个人的感情的事情上来看——很明显,那个男人就是要毁了她,目的就是这个。就是你不给我满意的财产,我就毁了你。

穷人都这样。

穷人都是鱼死网破的。

穷人都是光脚的不怕穿鞋的。

女人越有钱,越不能找比自己差的男人。你也敢?胆太肥了。

杨幂和刘恺威离婚以后,主持人问她,你不在乎离婚用不上对方的人脉了吗?杨幂说——我才是那个人脉。

福原爱的收入是他老公的37倍,现在估计也快离婚了。

你说一个女人找一个男人,男人收入还比你低一大半,这个女人图啥?没得可图啊。如果是婚前差不多,婚后收入差距大了,倒也能理解,如果婚前收入差距就很大,你说图啥?只有一种可能——就是这个女人根本不爱这个男人,但是这个女人情绪价值要求很高,然后这个男人恰好没本事,有足够的时间和精力可以给这个女人提供情绪价值。

没有其他解释了。

一个感情中,男人要提供生存资源,要能养家,要能引导女人,女人给他生孩子是值得的、愿意的。如果男人收入还远远不如女人,连家都养不起,各方面资源还没有女人多,你说这个女人图啥?

图肉体?图肉体不应该结婚。

因为结婚是把你未来的一半收入和对方未来的一半收入绑定了,无论对方收入比你低多少,你都要把自己的一半收入给对方,这是法律问题。但是如果女人比男人收入高很多,女人还要生孩子,又要养家,男人又没什么能力,这个女人图啥?她一定会心里不平衡的,因为这个男人得到的东西太多了,付出的太少了。

相当于这个男人只花了100块钱,占据了50%的股份,而女人花了1个亿,也占了50%的股份,还要生孩子,还要养家,还要照顾一个男性巨婴。这在任何一种合作模式中都是不可能长久的,在任何一个公司中如果一个人出100是50%的股份,另一个人出1亿是50%,然后还要出1亿的人多付出,这个公司一定会解散的。

做过生意的人都知道应该如何维持一段长期关系——那就是权责必须要对等。

女人向下找,相当于自己的权力被削弱了,责任却很大。因为无论男人有钱还是女人有钱,性别决定了只能女人生孩子,生孩子是一个巨大的贡献,当然不生孩子就没有这个贡献。但是如果生了孩子,自己的财务付出还比对方大,这任何一个人长期都会觉得吃亏了。

长期关系——最怕的是什么?是其中有一个人觉得自己吃亏了。

这是做生意最怕的事情。

如果是短期生意,吃点亏就吃点亏,因为短期生意就像旅游区宰客,能宰一个是一个,反正不要回头客。但是长期生意可是天天回头啊,你怎么敢让对方吃亏啊?你不害怕吗?

我是绝对不敢让长期生意伙伴吃亏的。我们上次去广州和一个情感大号的朋友聊合作,他们直接就跟我说,你占80%的股份,我们占20%就行,因为是你主导,如果你吃亏了,你肯定就不干了。所以我就觉得这个朋友还是敞亮,懂事,不把人当傻子。虽然最后没合作,但是你对人家印象就很好。这就是信任度加深了。

可是如果一个人跑过来跟你说——我出80%的钱,我出80%的力,你只出20%的钱,只出20%的力,然后我再给你生个孩子,然后我们各占50%的股份。我觉得这要么是个傻逼,要么是个骗子。我是不敢和这样的人合作的,让我占便宜我都不敢。

2023/01/26

SQ3R阅读法

1、Survey:快速扫描章节的小标题,识别出来几个关键点,如果有章节小结的话,重点阅读。

2、Question:把章节的标题转换成一个问题,阅读这章节的目的就是为了回答这个问题。

3、Read:带着问题去阅读,阅读过程中始终记得为这个问题寻找答案。

4、Recite:阅读完之后,用自己的话尝试解答这个问题,如果回答不出来,就重复以上四个步骤,直到回答出来为止。

5、Review:最后再次回顾,并用自己的话来复述整本书的主要观点。

2023/01/25

穷人和富人娶妻

真正的富人娶老婆,先看经济价值,然后再筛选。而穷人娶老婆,先看长相,再筛选。
只有穷人才会娶低经济价值的穷美女。

像李嘉诚这种家庭,即使你生了三个孩子,但是对于他们的家族事业没有任何帮助,你别想进门。纪晓波虽然算不上豪门,但也算是塞班赌王级别的了,真正的超级富豪级别的,和美女吴佩慈生孩子,不用娶。

古今中外,无论是中国还是欧洲,你会发现贵族家庭娶老婆,都是先看家世,再看长得好不好看、喜欢不喜欢。但是家世不够,是绝对不能结婚的。所谓门当户口。哪怕是文成公主,嫁的也是西藏的王。

欧洲更是如此。贵族家庭都是父母包办婚姻。这不是什么封建糟粕,不要中国有的东西就说是封建,欧美有的东西就说是好的。不要崇洋媚外,其实都一样的。欧美以前的贵族家庭,也都是这样的。

婚姻牵涉的利益太大了,本质上就是两个家庭的事情,因为需要两个家庭补贴。结婚结的好,两个家族再兴盛100年没问题,结婚结的不好,两个家族20年之内没落。不是一个人的事。

其实现在也一样。

只不过现在的年轻人大部分人是穷人,体会不到婚姻的利益性。但是等到贫穷的年轻人们要买房的时候,也能感受到不同家族的财力状况。如果对方没钱,家里也没钱,买房养孩子钱都需要你出,然后以后他们家七大姑八大姨都需要你家帮忙补贴,你不是精准扶贫是什么呢?

真正的有钱人家都会把这些社会现实传教给孩子的。真正有钱的大户人家,是不会娶穷女人的。不管是王思聪还是李泽楷,哪怕谈恋爱可以,甚至生孩子都可以,只是麻烦点,但绝对不能进家门。

其实现在有一样,上市公司老板们,只会在其他上市公司老板的孩子中撮合。

福建八马茶叶上市的时候,大家才发现,他们家的几个孩子,结婚对象不是七匹狼老板的孩子,就是安踏家的孩子,要不就是高力家的孩子,全部是上市公司的家庭的孩子。

富人的财富,怎么能随便给穷人?穷人的观念,怎么可能轻易被改变?穷人的社会关系网,每一个节点都是未来的隐患,都有可能暴雷,不管是父母、七大姑八大姨、还是闺蜜GAY蜜、或者是什么前男友。

无论是财富还是关于财富的观念,只能在富人圈子里流传,偶尔会出现一些天才级别的人物,从穷人堆里冒出来,也可以考虑——但是这个穷人,必须已经证明了自己。比如拿破仑。他已经当了法兰西的皇帝,才娶到了奥地利公主,在他26岁就成为巴黎军界头号人物的时候,纵然他是一个天才,但是为了在巴黎政商圈站稳脚跟,他也只能娶一个带着3个孩子的贵族寡妇。后来成了皇帝就离婚了,娶了奥地利公主。

真正的富裕阶层,在选人的时候,不会先看长相,会先从一个阶层的人里选一个自己喜欢的,先看钱,再看长相,才能结婚。

而穷人因为性焦虑,会先看长相,再看钱,然后结婚。他们把这叫做爱情。爱情个篮子,穷人有个屁的爱情,只不过是一场搭伙过日子,然后自欺欺人的单赢生意,不具有可持续性。

筛选逻辑不一样。

有钱人都是先看对方有没有钱的,要么你是天才自己赚钱富一代,要么你家里条件好。没有钱就不具有经济价值。经济价值第一性。人活着和发展首先需要钱,而不是长相。

2023/01/23

坚持要靠上瘾

人类成长和发展的全部真相只有两个,第一个叫「实践」,第二个叫「上瘾」。

跨入社会不久的年轻人,都会发现一件事情:身边会有很多比你有钱,比你颜值高,比你有才华,甚至比你更有趣的人,他们在工作中还比你更努力。
 有些人会因此发愤图强,把「比你有钱的人还比你努力」这类的鸡汤文转发到朋友圈,信誓旦旦地昭告天下自己要更努力。他们开始制定严格的计划,五点起来读书,白天拼命工作,晚上健身房打卡,朋友圈里满是他矫健的英姿,运动榜上连续几天排名第一。

 可很快,他们的生活就崩溃了。
早起读书导致精力不足,工作中频频出错;效率低下导致频频加班,于是健身计划也不能坚持。
 满满的时间表成为了一张废纸,任何一个环节都不能按原计划完成,那努力的结果到底是什么呢?
 那些时间表上的项目,没有成为他的动力,反而成为一种负担。更令人不平的是,当初那个自己对标看齐的对象,依然云淡风轻。工作游刃有余,七八个小时不嫌累;健身计划依旧坚持,马甲线越来越轮廓分明;书也读了一本又一本。

究竟出了什么问题?是自己天生懒惰吗?无数人也一遍遍在心底拷问自己。但其实并不是,真相就是,那些人同样是「瘾君子」,他们比你更容易上瘾,他们上瘾的方式比你更正确。

2023/01/20

Z-Library图书馆最全下载方式汇总(亲测可用)

      Zlibrary被称为全球最大的数字图书馆,里面包含 9,826,996 本电子书,84,837,646 篇期刊文章。
从各种知名文学著作,理工学科,人文艺术、到学术论文等应有尽有!支持PDF、epub、mobi等多种格式图书资源下载
绝对是你找书的不二选择

Z_Library网站10T电子书种子【约1800万册】https://www.aliyundrive.com/s/rJhGb1Joett

1.方法一:Z-Library官方APP(部分链接需要魔法)
下载地址:https://www.aliyundrive.com/s/sz1LQtUFfKo
Zlibrary最新入口
网址1: https://looks.wang/
网址2: https://zlib.pro
Z-Library镜像
镜像1: https://www.ooopn.com/tool/zlibrary/
镜像2: https://find.looks.wang/
镜像3: https://zlib.pro/
镜像4: https://mirrors.zhelper.net/

2方法二:ZlibSearcher
一个Z-Library,libgen 电子书搜索引擎
一个由大佬@Cydiar404GitHub上面发布的开源项目 Book Searcher,做的一个能搜索下载Z-Library,libgen数据库的电子书引擎,作者把libgen sql 和zlib sql 的电子书数据库下载并从中导出了必需的数据,使用原始数据库生成了index索引,通过zlib/libgen 搜索以获取ipfs_cid,总的来说就是可以通过电子书名、作者、出版社、扩展名、语言、ISBN来搜索需要的电子书,并且免费提供下载,不用登录,不设限制
网页端
1.https://zlib.cydiar.com/(需要魔法)
2.https://zlibsearch.1kbtool.com/(下载文件时选择gateway.pinata.cloud,其他的可能需要魔法)
3.https://zlib.awesc.com/(下载文件时选择gateway.pinata.cloud,其他的可能需要魔法)
客户端
1. ZLibrary_x64
下载地址: https://github.com/tw93/Pake
2. Book_Searcher
离线索引126万本中文书,下载地址:https://www.aliyundrive.com/s/Lw3YxBNZGtT

3.方法三:ZhelperSearch配置小工具
一个Z-Library电子书搜索引擎,目前直接接入了 Z-Library 书库,能够查询、下载所有书籍,无需使用代理或Tor洋葱浏
览器,直接搜索进行下载
支持中文搜索,支持PILIMI 直接下载、IPFS 下载、百度秒传下载和使用 BT 下载等等
接口: https://tool.yibook.org/
易书书籍检索: https://search.yibook.org/
主页: https://yibook.org/

4.方法四:安娜的档案
Z-Library图书馆镜像的备份网站
影子图书馆搜索引擎:书籍、论文、漫画、杂志。Z-Library、Library Genesis、Sci-Hub
网站: https://annas-archive.org

5.方法五:clibrary中文图书馆
2022年9月建立的中文数字图书馆,图书来自Z-Library.
用户每24小时有10次下载机会,可以一键发送至Kindle或直接下载
网站: https://clibrary.top/

6.方法六:hallowlib
zlib镜像书库,可以下载
网站: https://bk.hallowlib.org/

7.方法七:Tor洋葱浏览器
下载: https://www.torproject.org/zh-CN/download/
2. 打开 网址1 或者 网址2 注册登录下载即可
网址1: http://zh.loginzlib2vrak5zzpcocc3ouizykn6k5qecgj2tzlnab5wcbqhembyd.onion/confirm.php
网址2: http://bookszlibb74ugqojhzhg2a63w5i2atv5bqarulgczawnbmsb6s6qead.onion/

拓展:
海盗图书馆镜像
Pirate Library Mirror,收集了Z-Library上电子书的磁力数据库,该数据全部通过Tor浏览器才能够访问下载
镜像: http://pilimi.org/

备注:留言区送阿里云新注册用户1T容量卡3个月+1T容量卡1年+200g福利码3个月=2.2T
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另外如果自己的阿里云容量太小,没有重要信息可以把号注销了,再注册就算新用户这2.2T就可以兑换了。。。

赞(6)


2023/01/19

如何做出伟大的研究?


本文来自微信公众号: 胖福馒头(ID:amazingfounder) ,编译:胖福馒头,原文标题:《OpenAI联合创始人:什么是研究中至关重要的》,题图来自:视觉中国

因为做早期风险投资,让我有大量的时间与许多优秀的创始人打交道。尤其是近一年来,在与一些院士和优秀科研团队的共事中,我们一起尝试跨越从学术研究到产业转化的鸿沟,探索将研究成果通过商业化公司发展的最佳实践。

通常来说,企业的创始人和科研学者完全是两类人,但这两类人群中的优秀者也有一些共性的特征。 他们都需要面对高失败率的挑战,他们的成功都建立在找到所处领域的最重要的问题,并找到其解决方案。

随着国家大战略的需求和创投生态的发展,如何提升学术研究的能力和研究成果在产业端的价值是很值得思考和讨论的话题。

今天分享一篇来自John Schulman关于机器学习领域的研究思考内容,希望能起到抛砖引玉的作用。也许你对John有些许陌生, 但他作为联合创始人创立的OpenAI目前是全球最受瞩目的科技公司,John Schulman也是强化学习领域中最有话语权的学者之一。

在这篇内容中,John基于自己长时间从事研究的经验对机器学习提出了宝贵的建议。在John看来, 研究中至关重要的是选择解决正确的问题,持之以恒地在这些问题上取得进步,并实现高速的个人成长, 希望这篇内容能给您带来思考与启发。

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这个指南本来是2017年12月为OpenAI Fellows计划编写的,在这篇文章中,我根据自己从事研究和为他人提供建议的经验,为机器学习领域的后起之秀提供了一些建议,包括如何选择问题和规划你的时间。

成功的关键是解决正确的问题、在这些问题上不断进步、并实现持续的个人成长。这篇文章由三部分组成,每一部分都涵盖了其中的一个主题。


先花几分钟时间讨论一下ML (Machine Learning 机器学习) 中的哪些发现和成就对你来说是最有趣、最有价值的。想想它们为什么如此突出——因为它是一个改变你想法的突破性结果;或者因为它是一个可重复使用的算法;还是因为它对一些反复出现的问题有深刻见解?你应该渴望产生这样的结果、算法和见解。

一、选择问题

提高你的品味—— 选择去解决什么问题的能力比你本身具有的技能更重要。 通过观察哪些想法成功了、哪些想法被忘掉了,就能逐渐形成你对问题对品味。你会看到哪些问题能产生新想法并获得成果,哪些因为太复杂或太脆弱,或者因为增量改进太小而被忽略。


如何快速培养对问题的品味,其实有几个好办法:

1. 阅读大量论文,并对其进行批判性评估。如果可能的话,与对该主题有深入了解的人讨论它们。

2. 加入研究小组中与其他人一起研究类似的课题。这样你们就可以吸取彼此的经验。

3. 向有经验的研究人员寻求建议。当你决定做哪一项研究,以及你在这项研究上表现如何时,你的技能就该发挥作用了。

4. 花时间思考什么研究是有用的和有成果的。思考以下几个问题:

  • 理论什么时候有用?

  • 实证结果何时可以转化?

  • 是什么原因导致一些想法被广泛接受,而另一些却被遗忘?

  • 你所在领域的趋势如何?哪些研究会淘汰其他研究?

第1~3项需要优化环境和其他研究人员给你信息,而第4项是你自己要做的事情。作为1~3重要性的经验证据, 考虑一下最具影响力的研究是如何紧密聚集在少数研究团体和机构中的。

这并不是因为这些人比其他人聪明得多,而是因为他们拥有更高密度的专业知识和观点,这使他们比社群中的其他人领先一点,因此他们在产生新结果方面占据主导地位。

如果你没有足够的幸运处在一个相关专业知识高度密集的环境中,不要绝望。 你只需要格外努力,就能走在众人的前面,而且特别重要的是,要专门化和发展你自己独特的视角。

研究:想法驱动VS目标驱动

简单地说,有两种不同的方式可以让你决定下一步做什么。

想法驱动。 遵循文献的某些部分。当你阅读一篇关于如何做XX的论文时,有了如何做得更好的想法,然后着手一个项目来测试你的想法。

目标驱动。 设定一个愿景,比如你想要为人工智能赋予一些新的能力,然后去解决让你更接近目标的问题。 (下面,我给出了几个我自己的研究案例,包括使用强化学习进行3D人形运动的目标。) 在你的实验中,你可以测试文献中的各种现有方法,然后开发出自己的改进方案。

当然,这两种方法并不相互排斥。任何给定的ML (Machine Learning 机器学习) 子空间都与一些目标有关 (例如,目标检测) 。任何“想法驱动”的项目都将代表该子空间目标的进展,因此在某种意义上,它是目标驱动研究的一个实例。但在这里,我会把目标驱动研究理解为 你的目标比你整个子空间的目标更具体, 更像是让X第一次发挥作用,而不是让X更好地发挥作用。

我个人建议大多数人进行目标驱动的研究,我自己也一直遵循这个策略。

想法驱动型研究的主要风险在于很可能会被抢先或重复他人研究。 世界各地的研究人员都在阅读相同的文献,所以他们有相似的想法。为了在想法驱动的研究中取得突破,你不仅要对你的主题有非常深刻的理解,还要与社群其他人有不同的观点——有些人可以做到,但很难。

另一方面,有了目标驱动的研究,你的目标会给你一个不同于社群其他人的视角。它会引导你问别人没有问过的问题,使你取得更大的进步。目标驱动的研究也更有激励性。每天早上醒来,你可以想象你的目标实现时会是什么样子,你会有什么感觉。这样会让坚持一个有起有落的长期研究项目变得更加容易。 目标也能使一组研究人员合作,攻克一个问题的不同方面, 而想法驱动的研究最好由1~2人的“团队”组成。

目标驱动研究案例:我在研究生院期间的研究

在我博士的前半部分,我的目标是让机器人能够操纵可变形的物体——包括外科手术机器人打结、家用机器人叠衣服。虽然这个目标是由我的顾问Pieter Abbeel确定的,这也是他实验室的主要目标,但我对如何实现这个目标有着自己的看法——我的方法是基于从人类演示中学习,从解决让PR2在绳子上打结的问题开始。然后出现了各种意想不到的子问题,其中一个就是轨迹优化,在这个子问题上获得的成果,最后成为了“打结项目”最有影响力的产品。

在博士的后半段,我对强化学习产生了兴趣。虽然强化学习可以应用到很多领域, 但是我决定专注于机器人运动,因为这是一个具体的目标, 结果也足以让我振奋。

具体来说,我的目标是让一个3D机器人使用强化学习从头开始学习跑步。经过初步探索,我决定将重点放在策略梯度方法上,因为它们似乎最适合理解和数学分析,而且我可以利用我的优势进行优化。在这期间,我开发了TRPO和GAE,最终实现了3D仿人运动的最初目标。

通过运用策略梯度方法研究运动,我获得了第一个成果,DeepMind团队使用雅达利的DQN展示了这些成果。随之,许多人加入了这股潮流,并试图开发更好的Q-learning版本,并将它们应用到Atari领域。

然而,我已经探索了Q-learning并得出结论,对于我正在研究的运动任务来说,这不是一个好方法,所以我继续研究策略梯度方法,所以才有了TRPO、GAE和后来的PPO——现在是我最著名的作品。从这个例子可以看出,从社群的其他问题中选择一个不同的问题是如何引导你探索不同的想法的。

目标驱动研究案例:把自己限制在通解上

目标驱动研究的一个陷阱是把你的目标看得太字面。如果你心中有一个特定的能力,可能有一些方法来实现它,但这种方法并不有趣,也不会推进机器学习领域。 你应该把你的研究限制在那些看起来通用的、可以应用于其他问题的解决方案上。

例如,在研究机器人运动时,我避免将领域信息纳入解决方案——目标是在模拟中实现运动,这是一种通用的方法,可以应用于其他问题。为了看到生命的最初迹象,我做了一些特征工程和奖励塑造,但我小心翼翼让我的更改保持简单,不让它们影响我正在开发的算法。

现在,我把视频游戏作为一个试验平台,我敢说我的算法思想不是专门针对这种环境的——它们同样可以很好地应用于机器人。

志存高远,逐步向更高的目标攀登

有时候, 那些既聪明又勤奋的人做不出伟大的研究。在我看来,失败的主要原因是他们过于关注不重要的问题。 当你着手一个研究项目时,你应该问自己: 潜在的上升空间有多大?会有10%的改进还是10倍的改进? 我经常看到研究人员接手看似合理的项目,但只能对某些指标产生微小的改进。

在你试图实现的更大目标的背景下,增量研究 (那些10%的改进) 是最有用的。例如,关于使用卷积神经网络进行ImageNet分类的开创性论文 (Krizhevsky,Sutskever,& Hinton,2012年) 不包含任何全新的算法组件,相反,它累积了大量的小改进,实现了前所未有的结果,这在当时几乎出乎所有人的意料 (尽管我们现在认为这是理所当然的)

在你的日常研究中,你会在表现和理解方面不断进步。但是这些小步骤会让你朝着一个更大的目标前进,这个目标代表着一种非渐进式的进步。

如果你正在研究增量思维,要知道它们的有用性取决于它们的复杂性。在基线上稍微改进的方法最好非常简单,否则没有人会费心去使用它——甚至是你。如果有10%的改进,最好是2行代码,而如果有50%的改进,可以增加10行代码,等等。 (我给出这些数字只是为了说明,实际数字显然取决于域。)

二、不断进步

要在机器学习中开发新的算法和见解,需要长时间专注于一个问题。这一部分是关于在这个长期解决问题的过程中如何培养有效的习惯,让你不断地朝着好的结果前进。

使用一个笔记本,并经常翻阅它

我强烈建议你用一个笔记本来 记录你每天的想法和实验 。我在研究生院学习了5年,在OpenAI学习了2年,我觉得这非常有帮助。

我每一天都会创建一个条目。在这个条目中,我会写下我正在做的事情、我的想法和实验结果 (粘贴在图和表中) 。每隔1或2周,我会做一个回顾,阅读我所有的日常记录,并将信息浓缩成一个摘要。通常我的回顾包含实验发现、见解 (可能来自我、我的同事或我读到的东西) 、代码进度 (我实现了什么) 和后续步骤/未来研究的部分。

做完一周的回顾后,我经常会回顾前一周,看看我是否跟进了那一周我想到的所有事情。此外,在做这个回顾时,我有时会将信息转移到其他笔记来源。 (例如,我将backburner想法和项目的列表与笔记本分开保存。)

保留这个笔记本并定期检查有什么价值?

首先,笔记本是一个很好的工具,当你有想法的时候就把它们写下来,这样你以后就可以重温它们了。当我回顾这周的日志时, 我通常会补上一个当时没有想到的内容。

第二,笔记本帮助你把你的实验结果保存在一个统一的地方,这样你以后可以很容易地找到结果。你可能很容易忘记一些结论,比如哪些超参数产生了影响,这时你就会想要重新翻阅旧笔记本中的条目。

第三, 笔记本可以让你检测自己的时间使用。 你如果想知道“上周进行到哪里了”,笔记本会帮你回答这个问题。

你可能会不满意自己的吞吐量,并意识到需要优化你的时间管理。你也可能在几个月后回顾过去,意识到你在想法之间摇摆不定——你有几个半成品项目,但是你没有足够长的时间根据它们来产生显著的成果。

何时切换问题

要解决一个具有挑战性的问题,你需要花足够的时间。但在经验机器学习研究中,很难知道你是否已经足够努力地尝试了一个想法。有时候这个想法有可能行得通,但是如果你弄错了一个细节,你就看不到任何生命迹象。但是其他的想法无论你如何努力都注定要失败。

根据我的经验,相比问题切换不够, 过于频繁地切换问题 (并放弃有前途的想法) 是更常见的失败模式。 通常,当你正在为实现当前想法而付出漫长的努力时,另一个有希望的想法会出现,你会想跳到那个想法。如果你可以迅速尝试这个想法,而且潜在的上升空间很大,那么就去做吧。但更常见的是,你对新想法的最初结果会令人失望,需要更持久的努力才能产生显著的结果。

作为一个经验法则,当你回顾你几个月来一直在做的项目时,你应该会发现有很多小的死胡同,但是你的大部分时间都花在了可以交付成果的项目上,比如一篇论文或者一篇博文。

如果你回顾你的时间,发现很大一部分都花在了半成品项目上——这算不上明确的失败,而是你为了一些新想法所放弃的——那你以后应该更加努力地保持一致性,学会坚持到底。

还有一个我没亲自尝试过的策略,但经过思考后我认为它很有意义, 那就是投入一些固定的时间预算去尝试与你的研究主线不同的新想法。 比方说,每周花一天时间做一些与主项目完全不同的事情。这将构成一种无限的探索,也有助于拓宽你的知识面。

三、个人能力发展

无论你在研究过程中如何分配时间,你一定会学到很多东西。每个项目都会带来新的挑战,你可以在这个过程中获得背景材料和技能。然而,长远来看,通过定期为个人发展留出时间,可以显著提高做好研究的机会。

具体来说, 你应该分配一部分时间来提高你对ML的通用知识,而不是只专注于你当前的项目。 如果你不分配这些时间,那么在你学会日常研究所需的基础知识后,你的知识可能会停滞不前。适应你所熟悉的方法的舒适区并不难,你需要积极努力去扩展这个舒适区。

建立你的ML知识的主要方法是阅读教科书和论文;并从这些资源中重建算法。在职业生涯的早期,我建议把时间平均分配在课本和论文上。你应该选择一小部分相关的教科书和论文来逐步研究,你也应该重建你最喜欢的论文中的模型和算法。

大多数机器学习的学生在完成他们的学校课程后,不会花时间阅读教科书。我认为这样是不对的, 因为教科书是比论文更密集的知识吸收方式。 每篇会议论文通常包含一个主要的新观点,以及一个极其简洁的研究背景,从中无法学到任何东西,需要你花更多的时间去理解符号和术语,而不是概念本身。另一方面,好的教科书收集了几十年的想法,并用相同的符号按适当的顺序呈现出来。

除了阅读机器学习入门教材,还要阅读你感兴趣领域的其他书籍。 我最喜欢的几本书是Nocedal & Wright的《数值最优化》,以及Cover & Thomas的《信息论基础》。

除了课本,我推荐你阅读感兴趣的研究人员的博士论文。ML中的博士论文通常按以下顺序排列:

1. 介绍性和背景材料

2. 之前在会议上发表的几篇论文 (据说你只需将你的论文“钉在一起”就可以写论文了)

3. 结论和展望‍

你可能会从第一和第三部分中受益颇深,因为它们包含了一个由专家撰写的关于该领域过去和未来的统一观点。最新论文通常是找到一个活跃领域文献综述的最好地方,但是旧的论文也经常包含有价值的观点。

教科书和论文有助于积累你的基础知识,但是你也需要阅读大量的论文来将你的知识提升到前沿。当你刚刚开始研究生涯时, 我建议花大量时间重现论文中的想法,并将你的结果与发表的结果进行比较。

第一,与被动阅读相比,这会让你对主题有更深刻的理解。

第二,你将获得实践经验,并且通过重现现有的研究 (期望的性能水平是已知的) ,你将获得比做原始研究更快的反馈。 一旦你可以很容易地复制最先进的技术,就可以准备好超越它。

除了阅读开创性的论文并重建它们,你还应该跟踪你的领域中发表的不那么优秀的论文。 用批判的眼光阅读论文有助于你注意到你所在领域的趋势 (也许你注意到许多论文使用了一些新技术并取得了良好的成果——也许你应该探索一下)

它还可以通过观察想法的依赖图来建立自己的品味——哪些想法得到了广泛应用,并为其他想法打开了大门。

去做伟大的研究吧!‍

本文来自微信公众号: 胖福馒头(ID:amazingfounder) ,编译:胖福馒头

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如何做到有体系、有逻辑、精确地回答专业知识?

这里提供一个简单的流程,抛砖引玉。

1.在面对一个问题时,先要了解问题的本质是什么

比如在面试题:你的上级给了你一张假一百的,让你给他买一杯咖啡,你会怎么做? 这个问题中,如果按照字面意思理解,会让人觉得有些莫名其妙,现实生活中哪有这样的上司?这种情况根本不会发生啊,如果真的有,那这公司是有多LOW?

但仔细分析题目,把注意力放在『面试题』上,我们就可以理解,这个问题本质是『当上司在他判断失误的前提下,交给我一项任务,我应该怎么做?』

基于这个核心来回答问题,就更容易得到切题的答案。

2.选择答题的观点与切入角度

当你搞清楚问题的本质,就可以开始思考选择怎样的观点与切入角度来回答问题。

例:

问题:如何看待美国XX枪击事件。

你可以回答的观点有:

民众持枪是不好的。
枪击事件频发但美国依然不禁枪的原因。
应加大对枪支的管理
在美国如何保证自己不受到枪击

切入角度:

以此事件作为论据展看论述,并整理其他资料,提倡禁止民众持枪。
通过此事件美国媒体与当地民众的反映,来分析目前民众持枪政策对美国带来的影响。
针对当前美国的枪支管理条例,分析为何枪击案件如此频发,其漏洞在哪,有什么更好的方式能够避免此类悲剧发生。
介绍面对枪击的个人防护知识与经验,例如如何避免遭遇枪击的概率,遇到枪击事件如何处理,自己中弹后的紧急处理办法等。

不同的观点与角度,会带来不同方向的答案内容,读者在阅读答案时所了解到的信息也是不同的。

所以在答题时,要注意自己的观点和切入角度是否一致,在表达自己观点时,是否采用了最合适的切入角度。

3.筹备内容,列提纲

围绕着你的核心观点,列出内容提纲。

如果要回答为什么美国枪击案件频发,却依然不禁枪,我需要哪些内容的支持?

美国枪支文化的渊源
近几年美国枪支事件的相关数据,如案件数量、伤亡人数
美国枪支的销售数据及该行业中重要的商业机构数据
美国禁枪运动的历史与情况

收集整理好信息,开始筛选你需要的内容并制作提纲。

提纲决定了答案的内容顺序,此时要注意逻辑性和内容完整性。

如果你不先交代美国枪支文化的历史背景,却先提到了美国枪支的销售数据,对此并不了解的读者就会产生疑惑:为什么民众对于枪支的购买需求如此旺盛?这有可能影响读者阅读时信息理解的效率和信息传达的准确性。

将答案的主干列好后,再去补充其他的分支,如对论据的分析,延伸话题或是扩展阅读等。

4.在提纲的框架下填入内容,并将各部分有机融合在一起,并在文章最后提供总结性论述。

对于一般的问题,以上的流程就足够给出精良的答案了。
如需更深更专业的答案,可采用论文、商业报告等方式。

职场常干的十件事

大学生看职场小说一般不太容易看明白,我这里写个索引,帮助你能看懂。

职场小说的作者都喜欢装B,写一堆专业工作的术语,各种英文缩写和什么所谓的战略,但是抛开这些装B术语的表面,内核其实就这几样:
1,做PPT
2,做表格
3,写报告
4,开会
5,私下汇报
6,发邮件和回邮件
7,接电话打电话,现在得改为看和发微信
8,老板私下找谈话,布置任务,或者发微信消息
9,微信群内各种幺蛾子,占据了工作一半的主体
10,外出,预约外部人员,主要是三类:客户,供应商,代理商

就这10样事情。

如果书里有很多术语,什么PR MKT 战略等等,你想想,这件事本身需要通过什么形式来完成,靠近这10件事的哪个?

所以说工作是非常非常简单的事情,两只手就能数得过来。
考清华北大需要天赋,进中科院拿诺贝尔奖更需要天赋。 唯独工作和赚钱不需要任何天赋,只需要慢慢学习就行。 这件事不可能比念书考试考研进清华北大更难。

之前我说过这个观点,但很多人表示我说错了,他们坚定的认为职场工作就是比读书更难。
这个原因也蛮简单,因为他们读书很垃圾,考试考不好,工作更垃圾。 只是他们停留在了舒适圈,不肯向外探索和学习,害怕陌生无以适从,适应能力极度低下,所以宁愿认为自己本身已经做的非常垃圾的考试读书,比职场工作要简单。

领导的架子和脾气

个人能力越强,成就越杰出,往往性格越暴躁,对他人容忍度越低。

那怎么理解“无能狂怒”和“脾气越大本事越小”,以及官越小,架子越大,官越大,架子越?

架子和脾气是两码事。脾气暴躁的人,架子不一定大。
你可以看看人名名义里的李达康,刻薄尖损,对下属直接开骂,极其暴躁。但是他没有任何架子,从不打官腔,从不装B。
你也可以看看高育良,宽厚长者,亲切温柔,但他的官架子是什么样的。

很多人分不清摆谱,和单纯的就事论事,是一件挺致命的事。

领导就事论事性情急躁骂的狠了点,但都在点上,而且都是干货,他就觉得领导在PUA他,在压迫他,在控制他。
领导摆谱耍官腔架子大喜欢装B,他觉得领导不满,是在批评指正,但是不知道领导的具体意思,苦苦琢磨,百思不得其解。

生活中到处都是这样的人呀。

2023/01/18

在网络上有哪些误导人的观点?

本文已发过,还是有重发的必要。

误区1:网络上有很多干货。
真相:干货并没有那么干。

网络的主流人群都是普通人,这意味着他们缺乏对专业内容的判断能力。

普通人在评估文章是否有价值时,通常会采用以下几个标准:

1. 文章内容没有超出自身已知认知的50%

2. 文章核心思想与自身价值观相符

3. 内容中含有特定元素,如专业术语、外语、图标、数据、文献引用、权威人士言论引用等等

4.文章符合基本的逻辑(哪怕是诡辩)

所以能在大众中流行起来的,价值含量都不高,也就是科普水平的高低而已。

然而科普水平的价值,并不足以让你脱胎换骨般的提升自己。

而真正有价值的干货,其特征是:

1. 内容精炼、用词精准、传达信息无歧义

2. 内容完整、成体系化、结构逻辑严

3. 信息量过于庞大,以至于很难在短时间内完全接收

4. 信息标准化程度高,具备可复-制性、可实践性

5. 被运用实践后,可带来切实收益

这些干货的存在形式大致有四种:政府、企业内部资料,个人私密文档,学术论-文,教科书。

嗯,普通人这辈子容易接触到的也就是教科书了。

误区2:网络上大牛很多
真相:按照大牛的定义(年薪百万 or 正处级以上官员),大牛的收入、社交圈、生活方式都决定了能够频繁输出内容的大牛很少。

对于他们来说,收益太低。

就像是你无聊到蛋疼,也不会去摆地摊,或者和小学生分享你的人生经验。

网上最勤奋的那批「大牛」,往往是为了满足特定需求,才会卖力输出内容。

需求基本分为以下几类:

1. 钱:将获取到的流量(用户)变现

2. 影响力:提升自己的名气、影响力,通过话语权来提升身价

3. 虚荣:通过网络世界获得被认可、崇拜的快-感

4. 性:你懂的

5.崇高一些的虚荣:自恋,好为人师,追求精神上的自我实现(比如我)

这类人所能输出的内容最高也就是该领域的中等水平,一方面是自身能力有限,另一方面是为了获取更多的粉丝,比起把内容写高深,远不如把内容写的活泼有趣降低阅读成本收益高。

你觉得他们高不可攀,但现实中他们和你的区别可能仅仅是大家领域不同而已。

至于那些没谈过几次恋爱的感情博主,刚走出校门的职场专家,二十岁出头教你做人的人生导师……这里就不讨论了。

误区3:清华北大不难考,常春藤的学生玩命也能上
真相:能够考上清华北大乃至常春藤,最大的影响因素是出身,占比大概能占到70%以上。

普通家庭的孩子考上清华北大的概率要低于0.07%。

如果有个抽签游戏告诉你其中-奖率是十万分之一,奖金是500万,抽一次10万元,最多抽3次,你愿意玩这个游戏吗?

误区4:如果你没有成功,说明你还不够勤奋
真相:无论是读书还是工作,靠勤奋就能取得成功都是彻头彻尾的谎言。

之所以这个观点这么流行,是因为广大人民群众除了自身的劳动力之外,再无别的资源,想要获得更多收益,只能通过压榨自己的劳动力。

普通人取得世俗意义上的成功,最大的影响因素是运气,其次是出身与天赋,勤奋的影响因素可能连20%都不到。

网上经常可以看到有人分享自己的生活,多么多么自律,多么多么勤奋,以此来标榜自己的优秀出众,然后一堆人对其顶礼膜拜。

在我看来和农夫讨论皇帝用的金粪叉还是银粪叉一样滑稽可笑。

勤奋程度和你最后是否能取得成功,关联性并不大。

所以不要用努力来感动自己。

误区5:以你的努力程度,还轮不到拼天赋
真相:恰恰相反,天赋决定了你的努力程度。

人们会更愿意从事自己擅长的工作,因为他们能花费较低的成本获得更高的收益(财富、认可、赞美等)。

而更高的收益则会强化他们的动力,使其在这个方向上投入更多的成本。

没人能说清自己的天赋到底是什么,但它确实存在。

有些人天生对数字敏感,可以快速的进行心算,但你问他用了什么方法,他自己也不一定说的清楚。他在计算过程上的自我感受和你在计算1+1=2过程中没什么区别,只不过他的计算量比你大上几百倍而已。

很多人都在相信这个世界上有像武林秘籍一样的学习方法,只要采用了这种方法,就可以通过训练变得聪慧过人。

但是,科学的训练方法只能提升智力的下限,却无法突破上限。

当一名智力残疾的儿童问你,用什么样的方法才能变得和你一样聪明时,恐怕你很难给出答案。

误区6:我做到了,你也可以。
真相:「我做到了」只能证明这件事情成功的概率不为0,而这不代表别人也能成功。

通过个体或小样本,得出一个面向全体的结论,这是典型的错误分析。

比如读书无用论、清北博士也买不起房、中国男人配不上中国女人等等

最近印象比较深的例子就是有人问「一个刚出生就被医院「判死刑」的婴儿值不值得倾家荡产去救?」

有个父亲分享了自己的故事,大意是讲自己也遇到类似的情况,最终下定决心要保护好自己的孩子,经过不懈的努力,小女孩健康茁壮的成长中。这位父亲在文中真情流露,并贴上了自己女儿的照片,令人十分动容。

但这就是典型的幸存者偏差,一个被人赞扬的成功案例背后,可能有成百上千失败的案例在沉默。

每个人的生活经历、所处环境都不一样,我们常说的可复制性也不过是概率大到我们认为可以接受的。

像是汽车摇号每次有100能中30个人,大家肯定开心;但如果说去冒险100个人里面有30个人可以活着回来,那肯定没人愿意去。

幸存者偏差最大的误导之处就在于,它实在过于美好,过于令人神往,尤其是对于那些陷入困境、渴望改变的人来说,哪怕有一丝希望,也会愿意去孤注一掷,在这种情况下,他们的决定就变成了0和100%之间的赌博。

然而,不是每次赌博失败,都可以重新来过的。

误区7:连身材都控制不了的人,也无法控制自己的人生
真相:健身很好,但它的好处并不在于投资-回报率有多高,而是稳定。

换种说法就是属于低风险投资。

人随着年龄的增加,新陈代谢下降,身材走样是非常自然的事情。健身固然是好事,但健身的投资-回报率并没有网络上吹嘘的那么高。

究其原因,是因为没人注意到健身这件事情的隐性成本。

健身需要固定的时间、良好的作息、严格的饮食控制,相对应的就会牺牲工作、社交、学习的时间。

而这种隐-形成本是巨大的——人生是个不断上升的过程,初期微小的加速度都会对后面的发展起到很大的推动作用。

人的精力是有限的,对于每天忙碌奔波早出晚归的打工仔,想要维持好身材的成本远高于它所带来的收益——毕竟你的肌肉换不来升职加薪,换不来买房的无息贷款,也换不来孩子的奶粉钱。

健身是好事,但它绝不会让你的生活发生巨大改变,不要把健身当成改变命运的灵丹妙药,它真的做不到。

误区8:三观不合,就要撕逼
真相:「三观正」已经成为了完全的政-治正确,一旦被扣上三观不正的帽子,这个人基本等于过街老鼠人人喊打。

但是在现实生活中,三观不合是很常见的事情。

我经常看到年轻人因为三观问题争吵的面红耳赤,搞的人际关系非常糟糕。

然而三观这个东西,很多时候并没有那么重要。

好比说你的同事大男子主义,就想着以后生儿子,你看不惯和他吵了一架,有什么实际意义吗?

一个人的三观,是长达几十年,结合他的成长环境、性格、阅历等多方面因素形成的。你和他争论一番就想改变他的观念,这怎么可能?

只要对方没有侵害他人的权益,没有犯法,那他的想法是自-由不受约束的,面对三观差异,更多的应该是求同存异,去包容理解,实在觉得道不同不相为谋,少打交道就好。

日常生活中,尽量少提及政治、婚恋、宗教等话题,避免给自己找些不必要的麻烦。