核电站
做燃料棒,不做干电池。
2026/04/08
无神论者并不存在
平等是混乱的元凶,等级关系是一切秩序的前提
因为我既是人,也是动物。而所有的动物都是有强烈的等级秩序的,至少哺乳动物这种高级动物都是有强烈的等级秩序的。你要说病毒没有等级秩序那没办法,不过病毒不是动物谢谢。
那很多人会说了,那是因为你是皇帝思想,你想作威作福,所以你才不喜欢平等,你才喜欢在等级秩序下生活。
这个逻辑很奇怪。
因为我也接受向比我强的人奉献尊重、殷勤、情绪或者是叫他大哥。所以我并不想作威作福,更不想当什么皇帝。
等级关系造就稳定和伦理秩序。
朋友关系之所以容易分崩离析,就是因为朋友之间都是平等的。
股东之间如果都是平均分配的股份,那么这个公司大概率会死亡。
如果夫妻两个人势均力敌,那么就不会有人退让,家里就没人做主,这就不是一个家了。
平等是混乱的元凶。这意味着最后没有人可以拍板。每个人的诉求都必须得到执行,唯一的结果就是争吵、感情变差、需要引入法律进行判决,成为敌人。
所以除了朋友关系我接受平等关系以外,在其他无论是感情上、还是家庭上、还是生意上,我都不接受任何平等关系。不是因为我想作威作福,正是因为我重视这些关系。
如果我是老大,我可以是错的,你也可以表达诉求,但最后如果我定了,就必须去执行。同样的,我也可以不是老大,如果你是老大,那我也会这么尊重你的决策。
说穿了,在一起长期博弈关系中,如果不能明确一个老大,关系必然走向消亡。
平等的本质就是争权夺利。
如果你赚钱多、你花钱养家,对方天天和你吵架,本质就是在政变,就是在夺权,就是在PUA你。所有的关系都是这样的。除非你俩AA,谁也不花谁的钱,财务各自独立。那谁也不欠谁的,你俩吵去吧。但吵来吵去,肯定还是再见。
这也是一山不容二虎的原因。
冯仑谈幸福
白幼瘦是屌丝审美
2026/04/07
廉价的性关系对有钱人很贵
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世界那么大,我一点不想看
2026/04/06
中国职场的潜规则特色
有一个老外的账号,叫「同事是亚当」。
他被评为「唯一一个红了以后不可能被官媒报道的老外」。
因为他拍的内容,都是中国特色的职场潜规则。
坑害同事,甩锅,拍马屁,讨好领导,各种滑稽可笑的惺惺作态。
每一个看了他视频的网友,都会在评论区留言:
亚当回美国,起码可以抵5个师!
这都是精华!
也有很多爱国人士批评,认为人都有劣根性,哪里都一样。
其实细说起来呢,亚当拍的视频确实很特殊,
他拍的不是人类共通的劣根性,很多是本地特产。
比如讨好领导,全世界各地都讨好,这是没错的。
但是「通过坑害打击同事」的方式来讨好领导,
这个不是世界各地都有的吧,基本是本地特色。
一般美剧里的职场小丑,标准设定都是
「马屁精」
「办公室正义主角团孤立霸凌马屁精」
但是在现实生活里,我们最常看见的是:
「马屁精」
「正义的马屁精霸凌欺压你我牛马」
为什么会出现这个情况?
因为本地的权力结构特殊,
本地的权力来自于上,而不是来自于下。
外企的领导需要注意社会影响,名声口碑风评,下属意见,团队凝聚力等等,
本地的领导是不需要注意这些的,可以独断专行,他在乎的只有上头的批准和认可。
因为这种特殊的权力机制,导致了本地特色。
人类的劣根性不分国籍,哪国都有,但是某些地方更加劣根,劣化的更为严重。
这种特殊的机制会造成潜规则。
外国的拍马屁是明规则,就是我拍了,我有好处。
我不拍,你也拿我没辙。
潜规则不是这样的,
潜规则是:
你拍了,你没好处。
你不拍,对方会来整死你。
比如亚当拍的大量喝酒的小视频,各种敬酒话术等等,还有办公室里各种互动,
奴颜婢膝对他没有任何好处,不会有什么进步和升职,
但是不奴颜婢膝,领导就会整死他。
所以他才会有刚来中国,来了1年,来了3年的区别。
不是因为他渴望进步,而是他这3年被整了太多次,才学会了这些。
这个就是「潜规则」的危害性。
为什么会出现潜规则,就是因为权力机制,来自上,而非下,这就导致无人钳制,无人监督,这会让权力拥有者的权力无边无度,可以为所欲为。
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2026/04/05
外企和国内企业最大的区别
外企的流程非常严密,内部的监督非常的及时高效。
国内企业很多也是500强,甚至比老牌外企规模更大,市值更高。
但是在内部员工监督问题上,反应就很慢,往往会错失证据。
就算有了证据,也很难给员工什么惩罚,最多开除。
因为企业本身很多操作也不太正规,也充满灰色和争议,很多把柄都在高管手上。
外企则不同,在合规方面彻底洗白,完全严格合乎规律。
所以外企的高管出事,是真的会进去坐牢。
国内企业除了周XX热衷送人坐牢,逮谁咬谁,绝大部分人都不会彻底撕破脸的。
2026/04/04
体制内的真相:看似平庸,皆是人精
体制内的人精,大致分两类。
一类是把人情世故与处事套路,练到了炉火纯青的境界。他们最擅长三件事:巧妙推事、体面抢功、稳妥卸责,每一样都做得不动声色、滴水不漏。
推事推得高明,是本事。不少资深的办公室骨干,从不会埋头死磕材料,而是先搭好框架、定好体例,再统筹各科室按要求报送内容,最后整合润色、提炼标题,一篇高质量文稿便轻松成型。既省去无用之功,又保证稳妥周全,自己轻松,领导也满意。
抢功抢得自然,是功夫。真正做事的人跑前跑后、出力流汗,而他们只需要在关键场合轻描淡写一句"本周我们牵头推进了……",多请示、多汇报、多露脸,便能把存在感拉满。实干千次,不如关键一刻亮相得体。
卸责卸得及时,是艺术。一旦工作出现纰漏,他们总能第一时间厘清边界、转移责任,让流程兜底、让下属承接,事后再以"顾全大局""不必计较"轻轻带过。久而久之,很多人便悟透了:动口不动手、露脸不担责,才是最安全的生存方式。他们不是没能力,只是用最成熟的套路,护住自己的安稳与退路。
另一类人精,则是被现实磨平棱角后的清醒与妥协。他们并非天生圆滑,而是曾经满腔热血、事事争先,熬夜写材料、主动扛重担,一心想凭实绩站稳脚跟。可到头来,提拔轮不到、待遇没倾斜,所有努力换来的只有一句"再等等、看机会"。
许多年轻干部刚入职时意气风发,想干事、敢创新,可最终困在文山会海、流程规矩里,不敢突破、无力改变,只能顺着规则一步步走。热情被消磨,心气被沉淀,最后才明白:按部就班、不出差错,才是体制内成本最低、风险最小的选择。他们的"平庸",是看透后的自保,是寒心后的收敛。
体制内最深的智慧,从来不是激进突围,也不是彻底躺平,而是在顺应规则与守住本心之间,给自己留一条进退自如的小路。在庸常的日常里保持清醒,在安稳的秩序中藏住锋芒,在看似固化的环境里,为初心与理想,守住最后一点温热与底气。