民企为什么难以传承？

文/财上海

传承，无非两个途径，儿子接班，外聘经理。现实中，都不可行。因为，我们的民企历史原罪太多了，浑身上下都是小辫子。
民企老板，都是没钱才去创业的。在发展初期，为了省钱，不规范的事情太多了，五花八门。当你弱小的时候，穷的只剩下几根排骨，没人找你大麻烦。当你的企业做好了，发达了，各路人马都想起来了，你当年有个什么小辫子在我手里。
民企进入发展稳定期，照道理，老板应该轻松了，实际上，老板更忙了，因为工作重点就变成搞关系了。这就没完没了了。太多的人有他的小辫子了，有些还不是补点钱就可以解决的。你说怎么办？没办法，喝酒谈感情，见招拆招，你狠我阴，互相挟制。
这种玩法，除了创始人，一般人真的玩不了。你让一个30岁儿子天天和一群老狐狸玩心眼，怎么可能？你可以赢一百次，只要一次输了，就半条命没了。
再说外聘职业经理人。这群人来上班，不管说的有多么天花乱坠，企业精神，百年经典，其实就是一句话：我穷，想多拿钱。你要是放权给我，哈哈，老鼠掉到米缸了，我能把你家老板娘的陪嫁都搬走。什么审计监督制约，去他的。我给各路人马意思了一下，你去问吧。老板儿子还能说什么？灰溜溜的滚了。