一些看人的方法

对员工、保姆。看一个人，要在他没有考核压力的情况下，至少观察两个月。重点看他在各种极端情况下的反应，特别是如何处理急烦、争论、小事。
两个月，是因为有些人开始兢兢业业，时间久了，就变成老油条，懈怠了，伪装一般不会超过两个月，否则就是有转正、业绩压力。前恭后倨的人，说明其工作对人不对事，稍微管不住，就不好好干活。
急烦，有些人，每天只对本职工作很认真，但是一给超出工作范围的多个任务，就失去条理，手忙脚乱，结果本职工作也做不好了，说明缺乏心理承受能力。急事难事，你急他不急，能推就推，看到有人担着就自己先下班，没有责任心，怕苦怕错。
争论，看他分析问题是否深刻、先人一步，能否驳倒对手，还看他是否怕担责而不能坚持己见。还可以看他对意见相反的人是否能心平气和，若一争论就脸色难看，说明僵硬、不灵活、情商低。若明知错还滴水不进，说明刚愎自用。
无关紧要的小事，如写个经验总结，虽不重要，有些人因此三言两语打发，还迟迟不上交，说明其自认为不重要的事就应付了事，太过自我。
有人辩解说反正我不想干了，一年内离职，所以才这样。这么想的人，素质比上面的更差，连节操都没有——遇到困难就想跑，一旦准备跑，就随性乱来反正一走了之。被伺候得不好就撂挑子，谁敢用你。弥补分手不欢而散的唯一方法，就是兢兢业业到最后一天，这样虽然当时闹僵，过段时间一定还是朋友。
史玉柱说，人才就是每件事给他都能做好。其实标准更低，只要你认真对待每个任务，别人做8小时你肯做9小时，即使结果一般，也称得上是人才。