职场生态链

自古以来，所有生意的核心就两点，一是管买卖，一是管账目钱财。

大生意的核心就成了三点：

管买卖，管钱财，管人员。

超级大生意的核心变成了四点：

管买卖，管钱财，管人员，管流程。

这几个对于的职位就是：

买卖：销售和市场营销，
钱财：财务和会计，
人员：人事HR，
流程：运营

理论上说，这四点都有无限往上走，成为CEO的机会，但这里有个问题：

用人权和财务权，基本是高层垄断的，下属没有任何的决定权。

业务和运营有。

比如我怎么卖东西，我卖给谁，普通销售都是有决定权的。

业务流程过于庞大，上层无法总揽，必须分权给每个区域一线人员。

但是用人和财务，每个公司都是中央集权，人事部门和财务部门只有审批和建议权，没有发起权和决定权。

最简单例子：市场部决定今年招，多少人，花多少钱。

是市场总监提交，总经理审阅批准，财务部门和人事部门通过之后，达成的。

这个流程有时候会变，比如总经理觉得市场部门要加人，于是提出来，别的部门通过。

但是不可能反过来，永远不可能人事和财务部门觉得市场部要加钱加人，所以提出来这条。

从以上几点，你就能看得出来决定公司业务的，哪个部门话语权更大？

这个基本常识告诉我们：

1，想要有成就，就必须得去业务部门，最次也是运营部门，而不是支持部门，即财务和人事，

2，做业务不能榆木脑袋，只知道买卖，还得钻研预算，财务，管理，用人，流程。