怎么处理问题下属

领导约束不住下属，又没法开除，除了争取上级领导支持外，还有几个综合性的办法：

1，身先士卒。
但身先士卒不够，人性本贱，活你都干了，老黄牛，下属不会感动，只会觉得你好欺负，所以你不能是黄牛，得是老虎。

2，不要生气，要骂人。
你身先士卒，同时脾气还大，会训斥偷懒的员工，对方不敢不服，这样就有底气多了。

但仅仅这样还不够，还得有内应。

3，里应外合。
在员工里买通一个机灵点，口才好点，人缘不错的，请他吃饭，给他一定的机会锻炼，经常私下夸奖表扬这个人。

但是这个人不是让他多干活当傻子欺负的。 而是让他做内应的。所谓的内应，就是让他在团队里，趁你不在的时候，带节奏。
具体如何带节奏，就是夸赞和对比。经常主动夸你，讲你加班忙，对工作上心尽职尽责，老板真的让人佩服。

有同事表达不满的时候，要善用对比，比如有人发牢骚说公司不好，老板不好。他要非常自然的接过话茬，说那是你经验太窄年纪太小不懂珍惜，我以前在XX单位，跟的XX老板，我的天那简直就不是人，如何如何，相比较下现在工作真的太好了。

有这么一个人在，你的团队就会非常凝聚团结。这种话不能你自己亲自说，你来说就会显得油腻，虚假，对方不信。但如果同事说，就是真实客观的社会真相，就会让人信服。

所以管理是一定要有副手的，必须有心腹。没有心腹就想办法发展心腹。雍正都有副皇帝，更别提你一个股级科级干部了，更要有副手。 而且副手职务不能太高，得就是普通同事，让他打入内部，作为回报你要给人好处，评优什么的优先考虑他。

4，骂人要单独，夸人要公开，骂人要随意，夸人要正式。
骂人要单独就是可以骂，但不能折了对方的尊严和面子，只能私自叫到办公室批评，不能开会时候批评。
批评公开容易引起下属团结同仇敌忾。当众表扬却容易引起下属内斗，内斗了上司就安稳了，可以分化，逐一收拾。
公开批评人对你自己也是很危险的，他当中怼你不管你怼不怼得过都会威信大减，以后再也带不了团队了。万一对方还举报，那你更完蛋。

至于随意正式，就是骂人口头说说，不要留下文字，文字聊天记录给人的冲击更大，而且容易留下证据。

正式则是正式的表彰，不要只是口头夸，而是有正式的文书，哪怕只是随手写的一个小纸条，或者打印出来的奖状，什么X周之星啦，XX项目最大贡献啦，XX项目最佳创意啦等等，等到了年底或者规律性的提干，评优，职称评选等等，你让大家把手里的纸条奖状带过来，计算数量和质量决定人选，没有人会不服，就算想举报你任人唯亲也没证据。

管理者最忌讳的是奖惩形式相反：
骂人正式和公开，给人记过处分，评选单差评什么的。
表扬私下随意，口头画个大饼没了。