上下游同事不靠谱，总要擦屁股怎么办？

1、初期阶段：玩命催

提前催，天天催，玩命催。

发信息催，打电话催，当面催。

2、中级阶段：替他想

把容易出问题、出疏漏的地方提前想好告诉他。

你可能会觉得心里不平衡，这样不就是我为对方工作了吗？凭啥？

先忍着，别让他影响你的工作成果，先完成工作任务，然后再算账。

3、终极阶段：反馈给上司

将他每次不靠谱的情况记录下来，明确到具体细节、时间。

等工作任务完成，总结的时候，直接把这个作为工作附录提交给上司。

表示在此之前，你已经主动催促、帮对方的忙等多种方式来推动任务正常进行。

但由于对方多次出现问题，导致项目存在一定风险。

可能存在的风险如下：

1、...
2、...
3、...
4、...

上级看到自然会处理。

如果上司和稀泥，你发现在这里干好干坏一个样，那我劝你早点走人。

良禽择木而栖。