现代企业的团队建设

当代企业管理：

公司管理，人事管理就是古代的内政后勤。

公司的业务、销售、营销、技术，就是古代的军事团队。

 

你会发现，在公司里，管人事的，或者管财务的一把手，往往没有专业的人事和财务技能，并不精通。但是他一定是老板的自己人。可能是亲戚，可能是发小，也可能是创业时期初始团队的老人。

公司做管理的副总、总经理之类的人，也基本都是老板的自己人，而不可能是能力最强、最精通专业技能的人才。

 

只有在业务团队里，你才能发现这里的氛围是「重视人才」。但哪怕业务团队重视人才，你也总能发现几个关系户。这些关系户不是来做业务的，而是卧底密探，定期给老板打小报告的。

业务骨干、负责人，有时候可能是外聘的，从大公司请来的。但不可能百分百信任这个人，一定要又防又用，小心提防的。

这个权力组织模式，可以解答目前绝大部分人上班工作的困境。

 

为什么你的上司和领导那么糟糕？根源就在这里。