新手一开始肯定是看框架的,就是搞清楚整体框架是什么情况,大致的脉络梳理明白。这个时候往往有一种恍然大悟之感,原来如此,觉得自己都学明白了。
其实往往这个时候,你离这个真正的实战还差老远。因为你清楚了框架,实际去做的时候,中间会遇到无数的坑。
打个比方,框架相当于开地图,你看清到达目的地大致有几条路,怎么走的。然后你自己实际去走的时候,就发现,路上有个地方好像能走,其实上面是草盖着,下面是大坑,有的地方是沼泽,有的地方有个深沟。这些地图上都不会注明的。
世界上很多东西是相通的,比如说搞一个软件,其实主体流程占20%就了不起了,80%都是在解决各种异常情况。
大部分事情和做软件差不多,主要的框架就占20%,80%就是各种坑,大坑套小坑。
老手,早就搞明白框架,已经在做了,最喜欢听的其实整个流程中有什么坑。知道一个坑,是非常有价值的,代表什么呢?更少的试错成本。
简单的说,就是少亏钱,少费精力,很多时候都可以让你省几百万上千万。
成功的关键,其实就是搞清楚主体框架之后,再搞清这些坑,这样才能顺利到达目的地。如果一条路上坑实在太多,就先不要走了,除非你有这个本事,或者有向导。
就拿写字楼来说,不是说不能搞,但是里面有无数的坑,升值差,租金低,贷款少,装修费,增值税等等。新手比较热血,喜欢大干快上,马上暴富,往往对于什么坑没兴趣。往往就掉坑里面了,比如这几年的房圈,就是典型的例子。
其实往往这个时候,你离这个真正的实战还差老远。因为你清楚了框架,实际去做的时候,中间会遇到无数的坑。
打个比方,框架相当于开地图,你看清到达目的地大致有几条路,怎么走的。然后你自己实际去走的时候,就发现,路上有个地方好像能走,其实上面是草盖着,下面是大坑,有的地方是沼泽,有的地方有个深沟。这些地图上都不会注明的。
世界上很多东西是相通的,比如说搞一个软件,其实主体流程占20%就了不起了,80%都是在解决各种异常情况。
大部分事情和做软件差不多,主要的框架就占20%,80%就是各种坑,大坑套小坑。
老手,早就搞明白框架,已经在做了,最喜欢听的其实整个流程中有什么坑。知道一个坑,是非常有价值的,代表什么呢?更少的试错成本。
简单的说,就是少亏钱,少费精力,很多时候都可以让你省几百万上千万。
成功的关键,其实就是搞清楚主体框架之后,再搞清这些坑,这样才能顺利到达目的地。如果一条路上坑实在太多,就先不要走了,除非你有这个本事,或者有向导。
就拿写字楼来说,不是说不能搞,但是里面有无数的坑,升值差,租金低,贷款少,装修费,增值税等等。新手比较热血,喜欢大干快上,马上暴富,往往对于什么坑没兴趣。往往就掉坑里面了,比如这几年的房圈,就是典型的例子。
有些人喜欢看成功的案例,有些人觉得成功的案例没用,失败的教训才可贵。其实这两类人都是各对了一半,也各错了一半。
成功的案例,可能别人有自己独特的资源和优势,你不能复制的,你看成功的案例有啥用呢?你自己也做不了。
失败的案例,这个世界上失败的事情多了,有些失败非常愚蠢,你一眼就看出来了。那么多失败的案例,错误千奇百怪,你看得过来吗?
事实上,看成功是看什么呢?是看路。
到达一个目的地,可能有无数条路,你看有人成功了,其实是看这个赛道行不行,这个趋势是不是这样的。
如果一个赛道,一个成功者都没有,那肯定这个赛道就是不通的,你看那么多失败的案例有啥用呢?
看失败的教训,其实不是看失败,而是你在确定这条赛道已经是走通的情况下,赛道上到底有多少坑,哪些坑是共性的,就是少踩坑。
没人喜欢失败,但是提前知道坑,就能让你少走弯路,离成功更近一些。
成功的案例,可能别人有自己独特的资源和优势,你不能复制的,你看成功的案例有啥用呢?你自己也做不了。
失败的案例,这个世界上失败的事情多了,有些失败非常愚蠢,你一眼就看出来了。那么多失败的案例,错误千奇百怪,你看得过来吗?
事实上,看成功是看什么呢?是看路。
到达一个目的地,可能有无数条路,你看有人成功了,其实是看这个赛道行不行,这个趋势是不是这样的。
如果一个赛道,一个成功者都没有,那肯定这个赛道就是不通的,你看那么多失败的案例有啥用呢?
看失败的教训,其实不是看失败,而是你在确定这条赛道已经是走通的情况下,赛道上到底有多少坑,哪些坑是共性的,就是少踩坑。
没人喜欢失败,但是提前知道坑,就能让你少走弯路,离成功更近一些。
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