决策能力很难在决策一些无关痛痒的事上练成。
决策能力本身就是一种在面对复杂情况、权衡不同选择时能够做出明智选择的能力。这种能力并不是通过处理一些日常生活中的小事或无关痛痒的决定而锻炼出来的。相反，真正的决策能力是在面临具有挑战性、含有不确定性和潜在重大影响的情境中经过练习和发展的。
首先，重要和复杂的决策需要人们评估不同的信息来源，理解信息之间的关系，以及这些信息如何影响不同的结果。这个过程远比简单选择日常事务中的小事要复杂得多。在处理重要决策时，个人必须考虑长远的后果，评估风险和回报，并且可能需要咨询不同领域的专家意见或收集额外的数据来支持决策过程。
其次，关键的决策往往涉及到多方面和多个个体，需要找到平衡不同利益相关者需求的方案。这种平衡需要全局思考，有时候甚至要放弃自我利益最大化，这些能力通过处理简单问题是难以培养的。
对重大的事情做决策还有一个独一无二的特点，是这些事情可以提供学习和反思的机会，让决策者在未来能够更好地处理类似或更复杂的情境。每个重大决策的结果都能提供宝贵的反馈，帮助个人理解在决策过程中哪些做得好，哪些可以改进。这种经验积累是通过做一些无关紧要的决定一定是无法获得的。
虽然日常生活中的小决定可以帮助人们在一定程度上保持决策的连贯性和速度，但真正的决策能力—尤其是在面对复杂、具有不确定性和重大影响的决策时所需的技能和洞察力，只能通过在更具挑战性的环境中不断实践和学习来发展。
所以一个人平时没有什么主意，关键时候也很难有决定自己人生的能力，还是要在重要的事上多多自己做决定。
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