给情绪价值，给方法，给报酬。
团队执行力不是管出来的，而是引导出来的。
要让员工心甘情愿的去做，不能说我们上个月做八百万，这个月要做一千万，员工嘴上说着保证完成任务，心里想跟我有什么关系；
作为老板，要把完成目标后的好处告诉员工，比如多做二百万，增加利润二十万，老板拿出十万奖励给团队，让员工心甘情愿去做；
另一个是员工不知道怎么干，所以要把落地的方法讲清楚，这件事谁来做、应该怎么做、有什么资源、人员应该怎么配合，确保每个人知道做什么、怎么做。
人是有惰性的，员工都只会做你检查的东西，如果你不追过程、没有跟踪反馈和辅导机制，也是没办法拿到结果的。所以要建立跟踪体系，每天每周按进度去跟，遇到员工不愿意干，就解决心态的问题，遇到员工不会干，就解决方法的问题。
因此想解决执行力问题，就必须解决员工心态问题，也要解决方法的问题，更要解决跟踪的体系问题，只有这样才能提升团队执行力。
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