开公司到底要不要给员工高工资这个话题呢，我其实直播时候做过现场调查，我问了两个问题：
1，大家现在都在打工，如果给你加工资，你会不会拒绝？大家都不拒绝，那给你加3倍工资，明显超过了行情了，你会觉得担心吗？完全不会，各个开心。
2，假设你是老板，你乐意给员工加工资吗？答，不愿意。
这个其实就是打工人和雇主之间的永恒矛盾。
哪怕打工人混得好了，成为了老板，他也会不自觉的靠近老板，忘了自己当年的辛苦悲惨。
那么这种想法有没有道理呢？
没有道理。这么想的人，都没有搞清楚工资的本质。
工资的本质不是安稳发钱，而是两个字：激励。
如果你的工资没有激励作用，那么哪怕是最低底薪，也没有任何意义。
没有激励作用的工资，给的越高，危害越大；如果工资有激励作用，那么给多少都是好事，上不封顶。
为什么现在劳资纠纷越来越多，00后整顿职场，大家都越来越讨厌职场，上下矛盾越来越大？
本质上就是这个点，很简单：
过去的激励制度失效了，而新的激励制度还没有建立起来。
很多人觉得美国人是真的好，美国企业工资高，福利高。其实并不是美国企业工资高，美国的资本家反而更懂压榨。
但美国人擅长建立合理的激励制度。它用的只是略高的工资，可能顶多也就高个20%。但员工的素质，能力，积极性，投入，起码提升了50%。激励才是最重要的。
那什么叫好激励制度？不好的激励制度？
打个比方：考勤。
公司要求准点达到不迟到，不算一个什么过分的要求吧。你设置基本工资4000，迟到了一次扣100，你觉得自己还挺高兴的。
这个就是糟糕的激励制度。迟到扣钱，那么大部分人只要迟到一次，就会严重打击，就很不爽。时间久了压根就不想来上班了。
如果你设置基本工资3500，按时打卡全勤奖500。这个就是比较好的激励制度，因为迟到不扣钱，全勤了还有奖金。
管理一定要顺应人性。而人性是会变的。
压迫时代的人性就是唯唯诺诺，现在的人性则是要激励，要赞赏，要奖金。一味的打压是没有用的。
对管理者来说，发工资不是发钱，而是建立良好的激励制度。
对于下属来说，上班也不是为了工作和干活。但也不是什么好好表现自己，而是良好地「支持」上司。
工作干活不重要，支持上司最重要的。所有的工作核心出发点都是这个。
如果你和上司没有任何交流，不知道给他什么支持，讲不出来。那你就挺危险的了。
不存在例外，全世界所有的工作都是如此。
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