论企业管理里的平等和不平等

1 对合伙人，大小股东都有严格的制度奖罚，任何人都在法下，不能谁有特权。

2 对不同股权，不同职业能力，不同职位的人给予不同的参与管理权，对股东必须允许平等争论，投票，对主管也最好有类似的平等交流。但是对普通员工也不要太民主，讨论必须少而精，多数时候强调服从，对普通员工更适合。公司需要保持快速做事。

3 开会的程序，决策的程序，不同公司，不同规模，不同阶段如何做。需要创业者思考清楚，这比单纯的勤劳更影响企业的发展。

4企业不是家庭，保持对低业绩和内耗员工的淘汰，一开始就清晰规定好投资人分家的契约，这样的冷静，理性，分明才能维持好企业的可持续发展。