年轻人如何管理单位里的老法师？

老法师是指年龄45+，不知道什么原因，这个老东西长期升不上去，工作还很积极，资格也老的一群油腻大叔。这群人肯定是废柴了，但一个年轻经理也不能和他们对打。如何处理这些老东西，是个大麻烦。

一是不能得罪。这些人由于资历深厚，虽然混的一比吊造，但是他们认识很多相同年龄段的头头。如果老法师恶意给你搞事情，你会很痛苦。

二是不能提拔。如果一个人工作积极，经验丰富，多多少少会提拔一些的。这个老东西居然混成了二百五，你不知道他为什么如此窝囊，你也不敢轻易提拔。

三是还要发挥其长处。窝囊废虽然提不上去，但是，他还是经验丰富，熟悉工作，是部门里的一个主力，缺了他还麻烦，至少大家挺累的。

那怎么处理这些货呢？很简单，认认真真忽悠他。

一是自己吹捧他。我虽然年龄小十岁，但我是部门经理啊，我这么给面子，你总不好意思和我吵架吧？平时多夸夸他，吃酒席的时候，主动敬他一杯酒，就差不多了。

二是引导小年轻也夸夸他，顺带学一点工作和业务经验。

此时，老法师已经觉得挺舒服了。

三是给他发一点小实惠，例如年底评个优啊，多几百块奖金，也是个人情。

这时候他已经不会和你翻脸了，也不会摆烂了。

四是给他制造一个敌人。

你就会时不时得知，老师傅哪天迟到早退，哪天干了什么小破事。你就敲打敲打他，就说有人搞他，你替他挡回去了。他就会觉得你是好人。

到这里，就差不多了。

 

单位里，经常还有一种人，就是彻底摆烂的大叔，怎么办？吓唬吓唬他。你就说，年底达不到kpi的，要被分到一个偏远网点去工作两年，每天来回120公里。他肯定吓傻了。