资源垄断，外包成瘾

当前大国企业界有一种现象愈演愈烈，就是资源支配者与价值创造者之间的层级性背离。

 

说人话，就是越来越多的业主公司向行政化和品牌营销中心演变，核心的生产甚至技术环节都越来越多地采用外包的形式，而且往往是逐级外包。与主流跨国公司的体制一样，整个产业链条上的分配比例越来越向头部集中，食物链等级越来越鲜明、细化。

 

这方面的先行者当然是那些垄断资质的行业。

 

很多基建和公共工程的业主公司，已经纯粹演变成了控制资源分配的行政管理部门。

 

而一些大型特许资质的央国企，已经出现了技术、施工、C端服务甚至施工监理等业务全方位外包的情况。有些核心层民营外包公司甚至可以跟业主公司合署办公，非内部比较资深人士单从外表上甚至都难分彼此。

 

当然工资表上一定分得清清楚楚。

 

越来越多的优势民企也在加入这种队列。

 

这样做的主要好处是层级分明。比如两位大学同学，一个进了业主公司做了小头目，不仅可以朝九晚五清爽轻松，而且人品贵重；而进了外包公司的同学则需要996007随叫随到挨骂挨训，还要鞠躬如也。更重要是：二人的收入差距还可能数以倍计。

 

这如何不教人拼了命地奋斗。唯一美中不足的是：奋斗的方向，大概率不是管理和技术。