我眼中的长期主义

长期主义是一个很奢侈的词，对于工作而言，你有没有长期主义一点都不重要。如果你老板没有，全公司都没有。

我接触过的老板里，只有极少人践行了长期主义。大多数叫喊着长期主义的人，仅仅是美慕另一些自称坚持长期主义并获得了瞩目成功的人。为什么特意注明"自称"呢？因为很多人赌博赢了以后，觉得自称"巨额财富是用长期主义赢来的"比较有面子。

但绝大多数老板都是投机主义，追着抄这抄那的，嘴上说长期主义，只是爱说大词唱高调来美化自己，身体还是很诚实的说说我对长期主义的理解吧。

长期主义是要求自已做出"正确"的选择，而不是"收益最大"的选择。判断正确与否，来自于内心坚实的价值观，而非数值上的比大小。

 

重点之一：你很确信什么是"正确的事"，但正确的事往往会面对实际的困难，多大程度上承受困难，坚持正确，决定了这是不是长期主义。尤其是忍受短期利益的损失，必然有着决定性的话语权，要不单干，要不操盘。公司员工没有资格讲长期主义。

 

重点之二：不要围绕着短期数据与短期目标去思考与行动

如果践行长期主义，就不要构建刚性的短期目标，否则必然会为了达成短期目标，导致服务于长期目标的心态动作变形。

这里的关键是，短期目标经常是错的。

对于短期目标，最重要的事情并不是KPI必达，而是高质量的复盘。通常以两三个月为单位进行复盘，追求复盘的质量，而不是阶段性目标的达成。在复盘中不断迭代短期目标本身。

所有用刚性KPI作为管理手段的公司，都不可能是长期主义。长期主义追求的是正确而不是赢。

 

重点之三：在长期目标的漫长的路途中分散下注，等待演变。

不构建刚性的短期目标，并不意味着闭着眼一条道走到黑。任何可持续的行动必然需要正反馈的激励，长期失去正反馈是无法坚持的。但不要为每个动作去设置"强烈的正反馈目标"，执念太重，必然心态动作变形把每一次行动，视为一次合理化目标的风险投资，不追求一把押中，而是在连贯的长期路线上多投几把，积极尝试，每次都有多多少少的正反馈（高质量复盘也算），然后期待不可预知的某几次行动带来特别强的正反馈，以及多项价值交融带来飞跃一这是长期路线水到渠成的奖励。

类似于今年比较火的那句点评："杭州是6000条小龙里面养出了6条真龙，而南京直接想养6条龙。"这个语境下的杭州是长期主义，南京是投机主义。

做正确的事，等待概率的发生。

 

走在正确的方向上，有促成长期主义开花结果的能力与资源，有足够多的耐力活到开花结果那一天。

长期主义，是对当下的每一秒、每个选择足够满意。追求的是事情本身，而非「功利」地计算「长期比短期更好」。