企业想学华为，对员工大方才行

为什么那么多企业想学华为，最后都学不像呢？你若对华为的管理特点进行梳理，一定可以梳理出很多值得别的企业去学习的点。学华为学不像，不是说华为这些管理特点别的企业都学不像，学不像的原因在于这些企业没能学会华为管理的精髓。

华为的管理文化之中，最富有特点的一条就是奋斗者文化——以奋斗者为本。尽管很多企业都会在它们的文化宣传墙上写上一条：以人为本，可这条多半只是说说而已，真要落实到员工激励层面，这些企业的老板是绝做不到以员工为本的。

企业老板想学华为，他们想学什么呢？他们希望他们公司的员工能学到华为公司员工的拼搏精神。可这些老板只是片面地想着员工能多为公司付出一些，员工工作能更努力一点，但他们自己却不愿意为员工多付出，不愿意多和员工分享利益。

华为公司员工高薪是出了名的。另外，华为公司99%以上的股份都是由员工持有的，华为公司每年的利润都会给持股员工分红。试问，又有几个老板能像任总那样把手里的股份分给员工呢？有几个老板愿意把公司的利润分给员工呢？做不到这一点，又片面地想着让员工有主人翁责任感，这个要求本身就是苛刻的，这也是企业老板的一厢情愿。

如果哪个企业老板真想学华为，那就得先学会任总的慷慨与大方，学会任总的分享精神。老板要是学不来这，建议就不要试图去学华为的管理了。水无常态，企业管理也没有常态，企业老板按照自己的管理意图去经营企业，说不定也能把企业做成功。否则的话，那就成画虎不成反类犬了。