工作上的冗余

初做领导的人，最容易受不了的就是一点：

手下人摸鱼。

所以他们就忍不住想尽各种方法来解决这件事。

最后业绩没提升多少，但是大家的上班感觉大幅下降了。

最后公司没什么增长，但是大家离心离德，都在背后咒这个领导早点死。

犯这个错误，其实本质上是没理解，什么是厕纸理论。

厕纸理论的意思是：

你上厕所擦屁股，草纸只能用中间那么一点点，其它的空白部位都是浪费的。

哪怕你节约用纸，叠起来再擦，依旧只能擦一点点的部位，大部分空白都是浪费的。

如果你说，我不要那么大的纸，我只要刚刚好那一点，就行了。

那肯定不行，会坏事。

这个就是社会学上最基本的常识：

冗余理论。

一件事的完成，刚刚好的人力物力和资源，远远不够。

要起码是这件事所需的人力资源的2-3倍以上，才可以。

刚好是你节约用纸叠起来擦屁股覆盖的部位。

人不是草纸，是不是不需要遵守这个规律？

人更加需要遵守这个规律。

人一天需要吃饭，需要睡觉，需要休息，需要娱乐。

人体的自然规律，设计，就是冗余理论最典型的例证。

人体是这样，那么工作也必然是这样。

摸鱼是必不可少的，摸鱼才能保证认真的时候，效率的提升。

如果你禁止摸鱼，一定要员工100%专注工作，提升效率。

最后的结果必然是整天疯狂摸鱼。

所以要适当的允许员工摸鱼，这个就很重要。

也就是所谓的结果管理，不要过程管理。

当然结果管理也要适当，要结合自己的目标，和同行的比较，联系起来看。

设定一个合理的kpi，然后慢慢加，管理结果，而不是焦虑不安盯着行为看。

这样会让团队离心离德，最后一哄而散的。