现代企业方法论

方法论是很简单的。
1 要找能长跑的人，亲戚朋友老婆孩子是第一梯队最好，同学挚友其次。搞企业就是搞团伙，价值可以短暂外流但必须长期自有，结构越稳固越好。
2 大部分成功的华人企业领导者是立威的，大家都怕他，儒商成功的很少，看上去儒的大多是背后有灰色生意的，积极洗白自己把自己搞的很儒，崇拜陈道明；但大部分老板不做这个表面文章，生意那么大，财产那么巨，女人那么多，秃顶又怎样，吃饭biaji嘴又如何，无所谓对吧。要象英国女王握着拳头抓酒杯一样自信。
3 前面一条说的是已经做成了大生意，如果还没做大呢？一定是先做死不掉的生意。什么叫死不掉的生意？比如门店是自己的，工厂就在二掰家后院，工人就是二掰三姑四姨大舅，年前接单忙不过来把他们儿女也叫来帮忙。这种生意就是死不掉的。没场地没工人水电煤气都是民用的，怎么死你说说看，老胡说我不卖你怎么割我？对吧。
4 要非常长期的专注一件事情，把它做好，让别人知道你不管刮风下雨春去秋来你就在那儿一直干这件事。半个镇上的人都知道你这饭店开了二十年，口味没变过，要想到这口就得来这儿吃。
你看一点也不摩登；但是这个就是能攒家业。不像很多打工人，职位高高在上时万人仰慕年薪百万，退下来什么工作都找不到只能开网约车或者卖保险。没有瞧不起这些工作的意思，我想说的是把时间那么完全彻底的卖给企业，就一点也没给自己留下什么。以前技术岗还能攒下不少自己的东西，现在也难了，技术更迭太快，尤其是信息产业。
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年轻人不要在企业里整天琢磨什么抓手什么工具什么管理方法论，除非你铁了心了投名状跟着组织一条道跑到黑，否则还是要清醒的看看自己除了钱还剩下什么，职业都是过往云烟，至少商业环境里如此。