混了三十多年企业，跑过很多地方，在企业层面的中西差异中，很突出的一种差异表现为“系统冗余度”。
欧美的很多企业，包括日本，都非常重视各种冗余。
产品质量冗余、工艺冗余、安全冗余、财务冗余……
这种冗余，在典型的中国企业看来，除了对他们的高可靠性比较艳羡之外，大都属于严重的战略保守。效率太低了。
甚至连我也曾经忍不住给人出馊建议：你们这样这样调整一下，效率就会提高很多。
对方当时一脸蒙圈：我们提高那么多效率干什么？这条线已经三年没改变过任何一个工艺参数了，完美状态。
听做外贸的朋友也讲过：很多工业用品订单，对方企业一旦选定，往往十年八年都不会变。
这里提出一个概念——封建者直觉。意思是真正的封建主，对于自己“有多大肚子（本事）吃几碗干饭”这类事是非常敏感的，一般都会抗拒那种极限挑战和冒险。这种思维属于“封建残余”。
欧洲很多国家至今都摆着吉祥物一样的王室、每年耗费不菲；日本近千年把天皇当摆设但就是没人取而代之。这相当于社会的“冗余备份”，历史已经证明是有价值的，比如当年的日本明治维新，如果没有天皇+幕府这种系统冗余，要付出的社会代价，可能会重无数倍，搞不好就会像大清那样，任何改革都必须你死我活。
冗余是以可控的额外投入换取在不确定环境下的确定性，是工程概念，有时也用在组织和体制中，例如三权分立。自然界所有系统都要有冗余的，就是多个不同物种同时提供同一种服务，这种冗余虽然不会增加土壤肥力和生产力，但绝对能防止大规模灭绝。
那种不留任何余地、涸泽而渔、极致冒险的赌性，则是专属于流民的另一种思维模式。“赢了会所嫩模输了工地搬砖”，与“赢了富有天下输了全家喂狗”，虽然层次不同，但底色都是一样的流氓无产者。
而且这种流氓无产者的极限赌性，还注定了他们不可能具备任何优秀的人类德性，除了赢，所有思想和行为不受任何道德、甚至是实力层面的限制，而且最关键是赢无止境，极可能他自己都不知道终点。
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