见招拆招，应对四种类型的领导

核心思路是摸清对方怕什么，再反向施策：

1、谨慎思维型：谨小慎微、怕担责、爱抠细节。对策是给他出选择题，把决策权推回去；再天天追着问细节，不出三天他就会嫌烦，让你自己看着办。

2、老黄牛型：自己猛干但不会带人，只管结果。对策是把他的业绩和你的绑在一起，项目有风险就让他去协调，因为"火烧的是他的屁股"。

3、小人型：爱画饼、甩锅、抢功劳。对策是他画饼你就敢要资源；他甩锅搞小动作，你就装傻请教、反向留痕，让他指不出具体问题。

4、江湖思维型：暴躁、讲义气、情绪化。对策是他暴躁你沉默，他拍桌子你微笑看着他，等他发泄完停顿三秒再开口，让所有人看到疯的是他、稳的是你。

这些技巧是为了让你少吃亏，向上管理不是为了你偷奸耍滑。