为什么中小企业老板很难防止员工捞好处？

文/财上海

        中小企业，管理层基本上是一人一岗，员工是很难得到晋升机会。如果发觉升迁无望，那么很多人就开始动小脑筋。前两天，我听说一个故事。
         企业的电力线路要重新改造，需要采购一批材料。小老板被下属坑了一把。电力设备有很多是隐蔽工程，到底需要买多少材料，很难说得清楚。结果办事人员和供应商勾结起来，明明需要一千米，他说可能要两千米，还把原材料全部搬到了现场。小老板清点后，也没发觉问题，工程结束后，实际只用掉了900米。剩下的一半，悄悄地拖回去退钱，变成了办事人员的回扣。
        如果要找证据，必须把隐蔽工程重新撬开，逐一清点。这大概需要2到3天的时间。撬开了，再重新装回去，成本又增加了。小老板估计办事人员可能捞了一二万块钱的好处，但要查清楚，成本可能要三五万块，而且耽误很多生产的时间，事实上，不了了之了。
       采购，销售，财务，工资发放，奖金核定，招聘，库管，报废，各种琐碎的小事情，每个环节都可能被人利用。小老板是根本管不过来的。这种故事和传言，在企业小老板这个圈子里，是非常多的。
       按照工作经验，一个小老板只能管理八个人。再多，就没有精力去管。而企业只要做上规模，管理人员一般至少有二十个了。企业只能是层层分权，一旦把权力分下去了，那么各种各样捞好处的事情，时有发生。
        这时候，企业就变成了一种赛跑。你的盈利水平超过了挖墙角的速度，你的企业就还在发展。否则，企业就越来越糟糕。据我对身边各类型的老板，近20年的观察，绝大部分企业最后都是倒闭的。一旦企业盈利水平下降，那么这个企业就成为内部很多人挖墙脚捞好处的平台。很多老板也只能被迫结束经营了。 
        很多夫妻老婆店是很挣钱的，一旦复制扩张规模大了，企业居然就破产了。道理就在这里。