业务部门和职能部门

纠正一个常识错误：
职能部门，指的不是人力资源，财务，法务，IT等部门。
职能部门，就是指有职能的部门，那么所有部门都有职能。
传统意义上的人资，财务，法务等，这种统称：支持部门。
支持部门是用来支持什么的？支持公司运作的，支持公司业务部门那些大爷的。
业务部门的发展实质，类似去刨金山，很辛苦，很折腾，但是这样用心努力，就能刨出金子，确认有前途和竞争力，
而支持部门，不接触业务，没有金山可以刨，怎么办，所以发展的实质，跟挖金矿不同。
如果说业务部门的发展，是类似现代搏击，直接上擂台轮胜负，战绩怎么样，一目了然，你是当个混饭吃的拳手，还是当个拳王，都很清楚。
那么支持部门的发展，更类似传武，没办法比战绩，只能比资历。
所以在支持部门发展，最重要的不是业绩，而是刷资历，刷人脉，两样。
首先是人脉，各方面的大佬关系，以及支持其它部门的时候，让他们满意，对你评价好，可以说你就站稳脚跟了。
然后是刷资历，这个相对来说比较复杂，而且业务部门其实也需要刷资历，以后再慢慢说。
最后就是要养生，要熬，心态要放松，都混到支持部门了就不要想着95后年薪百万了，谁能支持到最后，谁就是HR总监或者财务总监。
所以要注意养生，心平气和。
peace & love，跟别的部门撕逼的时候也要明白这点。
很多支持部门的小朋友，没上过班，只是读了这个专业，就不懂这个道理，一定要跟我撕逼，青筋毕露，心急上火，非常不养生，这种人注定是不可能有出息的。