现存的《孙子兵法》十三篇并不是孙子兵法原版的全部，而是经过历代政府不断阉割和隐瞒的结果，光是曹操时代的孙子兵法就和现在的完全不一样。
事实上孙子兵法从诞生之日开始，就成了当时各个君主的大防，不要说普通平民看不到，就连贵族都很难看到，这东西在古代就是一种核武器般的存在，不可能轻易让人看到。
哪怕到了三国时期，历史也只记载了曹操读过孙子兵法，并没有袁绍和袁术阅读孙子兵法的记录，我相信袁绍袁术哥俩应该是没看过的，曹操能看到也是机缘巧合运气好。因为那时候纸张不普及，大部分还是竹简和帛书，书籍的流通很难。
更重要的是，四书五经方便获得，真正教人练兵打仗的书，政府本来就有意无意的阻止它的流通，更是要对重要细节之处加以删节。
哪些地方被删了？
孙子兵法现存的都是高屋建瓴的战略和思想方法，具体的战术和练兵方法一个字都不存在。
倒不是说前者不重要，或者说后者比前者更重要。 而是人类大脑的学习规律是这样的：
绝大部分人只能靠模仿和服从来学习。 即把具体的事例，规则告诉他，还要加以讲解，然后他才真的能学会并实践。
绝大部分人都无法通过推理来学习。 什么叫推理来学习？
即告诉你一条数学原理，你靠这条原理，推理出整个工程设计的流程，绝大部分人做不到。
同理，你靠孙子兵法十三篇的战略思想原则，推理出一整套练兵的方法，指挥部队有如臂使，绝大部分人也做不到。
这些练兵细节，真正的方法干货，古代政府是不可能允许它去流通的，否则随便一个农民就得到了步兵骑兵练兵方法，那造反太容易了，政权太危险了。
明白了这个基本道理，我们再去看一些大佬的讲话，和知名的商业书籍：
要相信相信的力量！
要懂得在正确的时机做正确的事！
一定要依赖你的团队！
听着都非常完美，十分正确，问题就在于细节：
如何提升判断力，什么时候该否决，什么时候该坚信？
如何判断时机，什么时候要跟，什么时候要保守？
团队选拔筛选怎么做，培训怎么做，日常管理奖惩怎么做？
不要说这些庞大又复杂的细节系统，这两天我接到了后台好几条投稿，都是富二代毕业后回家接班做管理，他们大学就是这个专业的，看了大量管理书籍，但是真的做起来，发现有个问题： 工人积极性不高，总是抱怨福利待遇太低。
好了，怎么去了解这个行业的平均标准，怎么给工人制定好的工资标准，怎么确定自己是不是太年轻被老油条工人给骗了？
管理学书籍说了一大堆理论，这时候统统都不适用，方法说起来也很简单，甚至比较简陋，就是靠自己的人脉圈子，多问些同类大公司的朋友，他们的待遇如何，了解下平均线。
如果没人脉，那就招聘，花一周时间面试上百个人，把业内大大小小公司内部的薪资都问个清楚，交叉询问，很快就明白了。
干活就没有任何所谓的意气风发，激扬文字的浪漫了，只有口干舌燥，繁重枯燥。
你信这个格局，那个思维，真的对自己的实事有用吗？ 其实没半点用。
注意，我不是说战略，思想，格局不重要。而是说这些东西随处可见，遍地都是。 唯独实操没有，很罕见。
孙子兵法那个时代的问题，我们现在这个时代依然存在。
大家在平时接受信息的时候，多思考如何实操。 没事多看看实操类的东西。 这些东西很简陋，甚至过于浅显， 但就是很好用。
事实上孙子兵法从诞生之日开始，就成了当时各个君主的大防，不要说普通平民看不到，就连贵族都很难看到，这东西在古代就是一种核武器般的存在，不可能轻易让人看到。
哪怕到了三国时期，历史也只记载了曹操读过孙子兵法，并没有袁绍和袁术阅读孙子兵法的记录，我相信袁绍袁术哥俩应该是没看过的，曹操能看到也是机缘巧合运气好。因为那时候纸张不普及，大部分还是竹简和帛书，书籍的流通很难。
更重要的是，四书五经方便获得，真正教人练兵打仗的书，政府本来就有意无意的阻止它的流通，更是要对重要细节之处加以删节。
哪些地方被删了？
孙子兵法现存的都是高屋建瓴的战略和思想方法，具体的战术和练兵方法一个字都不存在。
倒不是说前者不重要，或者说后者比前者更重要。 而是人类大脑的学习规律是这样的：
绝大部分人只能靠模仿和服从来学习。 即把具体的事例，规则告诉他，还要加以讲解，然后他才真的能学会并实践。
绝大部分人都无法通过推理来学习。 什么叫推理来学习？
即告诉你一条数学原理，你靠这条原理，推理出整个工程设计的流程，绝大部分人做不到。
同理，你靠孙子兵法十三篇的战略思想原则，推理出一整套练兵的方法，指挥部队有如臂使，绝大部分人也做不到。
这些练兵细节，真正的方法干货，古代政府是不可能允许它去流通的，否则随便一个农民就得到了步兵骑兵练兵方法，那造反太容易了，政权太危险了。
明白了这个基本道理，我们再去看一些大佬的讲话，和知名的商业书籍：
要相信相信的力量！
要懂得在正确的时机做正确的事！
一定要依赖你的团队！
听着都非常完美，十分正确，问题就在于细节：
如何提升判断力，什么时候该否决，什么时候该坚信？
如何判断时机，什么时候要跟，什么时候要保守？
团队选拔筛选怎么做，培训怎么做，日常管理奖惩怎么做？
不要说这些庞大又复杂的细节系统，这两天我接到了后台好几条投稿，都是富二代毕业后回家接班做管理，他们大学就是这个专业的，看了大量管理书籍，但是真的做起来，发现有个问题： 工人积极性不高，总是抱怨福利待遇太低。
好了，怎么去了解这个行业的平均标准，怎么给工人制定好的工资标准，怎么确定自己是不是太年轻被老油条工人给骗了？
管理学书籍说了一大堆理论，这时候统统都不适用，方法说起来也很简单，甚至比较简陋，就是靠自己的人脉圈子，多问些同类大公司的朋友，他们的待遇如何，了解下平均线。
如果没人脉，那就招聘，花一周时间面试上百个人，把业内大大小小公司内部的薪资都问个清楚，交叉询问，很快就明白了。
干活就没有任何所谓的意气风发，激扬文字的浪漫了，只有口干舌燥，繁重枯燥。
你信这个格局，那个思维，真的对自己的实事有用吗？ 其实没半点用。
注意，我不是说战略，思想，格局不重要。而是说这些东西随处可见，遍地都是。 唯独实操没有，很罕见。
孙子兵法那个时代的问题，我们现在这个时代依然存在。
大家在平时接受信息的时候，多思考如何实操。 没事多看看实操类的东西。 这些东西很简陋，甚至过于浅显， 但就是很好用。
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