职场中有一个很普遍的情况，同一个时期入职的同事，有的人就能独得领导的恩宠，有的却总是个边缘小透明，出现这样差异的原因，除了工作能力之外，更主要的无非就是那些被赏识的人懂得见什么人，就说什么话、做什么事。
当然我不是在说所有人都必须的学会给领导拍马屁，也不是说让你事事都顺这着领导到了放弃自己原则的地步，不过至少有一点，是大家都不可否认的，就是了解领导的脾性，做事情不说事倍功半，至少不会让自己的好心办了坏事。
比如有的领导，你在汇报工作的时候，跟他多谈一点自己的看法或者想法，他会觉得你是个有心人，而有的领导听完之后，反而会觉得你是在多管闲事，让你管好自己的那摊子就行了，别的不要瞎插嘴。
墨子曾经游说各个国君，他在谈自己的经验时，曾经提到，想要沟通能进行下去，首先要投其所好，再谈其他。这一点在和领导进行沟通时，也同样适用，不然他连让你讲出自己想法，与他相处的机会都不会给，又怎么谈的了其他呢？
所以，想要了解领导，和领导保持良好的沟通，就先要知道自己的领导是什么类型的，有什么样的特质，然后对症下药，才是良策。
那么可以从哪些方面去下功夫呢？一个很好的方法是，找到那些对领导来说特别的事。
这里的特别大致有三，个人经历、价值逻辑、当下的关注点。
个人经历这一点很好理解，人们总是会受到过去的一些经历的影响，养成一些特殊的习惯甚至是价值观，当然你的领导也不例外。
像是专业背景、过往的职业经历，或者一些特殊时期的经历，都会对领导的工作方式产生特殊的影响，比如任正非之前就有过从军的经历，所以大家可以看到他在管理企业的时候，总是有一种带兵打仗的味道。
而过去的职业经历，会让人或多或少的存在一些"职业病"，比如，一些会计岗位上出身的领导，就往往会更加细节控一点，会特别在意一些数据上的信息，工作的作风也会比较严谨，这些都是你需要注意的。
不然，即使你在其他的方面做得很优秀，但是如果在他熟悉的领域，在他重视的点上，犯了不该犯的错误，也很容易让他对你产生不信任。
第二点，就是你要去了解你的领导的价值逻辑，也就是他的价值观，他看中什么。
比如，你的领导在日常的工作中是注重创新肯冒险，还是稳妥唯上？是注重细节，还是更注重大局观等等，这些都是你需要在工作中下功夫去了解的。
在一些平时的细节上也可以获取一些信息，比如，如果你领导的办公室总是整理的一尘不染，文件的摆放整整齐齐，整体显得尽然有序，这类的领导一般来说比较讲究纪律性，自我约束力强，那样你就最好也迎合他的作风。
如果领导办公室内随处可见朋友、家人的照片，则说明这类领导很擅于交际，也会更加喜欢言谈流畅，交际能力强的员工。
而在人际交往的过程中，相似性可以让彼此感到安全，如果你能发现老板的这些特殊的点，并且依照这个点去和老板进行互动，那么领导心里就会感觉你是可以亲近的，也就容易和你发展成为更具信任的关系。
另外，领导最近关注的一些新的信息点，也是需要我们留心的。
一个公司在发展的过程中，除了主线任务之外，还会有很多阶段性的任务，所以，在当前的主线任务你没有机会参加的时候，那些老板最新关注的点，往往可以成为你的一个机会。
当你发现领导当下对某一个方面的工作比较关注的时候，或者有了新的想法，但还没有正式推行的时候，你可以沿着老板的想法做一些前期的调查，然后将你搜集到的信息或者具有可行性的建议提交给领导。如果你的建议打动了领导，那么之后你和领导的关系，就能大大的往前迈进一步；如果领导最终没有采纳，那么你也多了一次和领导互相了解的机会。
当然我不是在说所有人都必须的学会给领导拍马屁，也不是说让你事事都顺这着领导到了放弃自己原则的地步，不过至少有一点，是大家都不可否认的，就是了解领导的脾性，做事情不说事倍功半，至少不会让自己的好心办了坏事。
比如有的领导，你在汇报工作的时候，跟他多谈一点自己的看法或者想法，他会觉得你是个有心人，而有的领导听完之后，反而会觉得你是在多管闲事，让你管好自己的那摊子就行了，别的不要瞎插嘴。
墨子曾经游说各个国君，他在谈自己的经验时，曾经提到，想要沟通能进行下去，首先要投其所好，再谈其他。这一点在和领导进行沟通时，也同样适用，不然他连让你讲出自己想法，与他相处的机会都不会给，又怎么谈的了其他呢？
所以，想要了解领导，和领导保持良好的沟通，就先要知道自己的领导是什么类型的，有什么样的特质，然后对症下药，才是良策。
那么可以从哪些方面去下功夫呢？一个很好的方法是，找到那些对领导来说特别的事。
这里的特别大致有三，个人经历、价值逻辑、当下的关注点。
个人经历这一点很好理解，人们总是会受到过去的一些经历的影响，养成一些特殊的习惯甚至是价值观，当然你的领导也不例外。
像是专业背景、过往的职业经历，或者一些特殊时期的经历，都会对领导的工作方式产生特殊的影响，比如任正非之前就有过从军的经历，所以大家可以看到他在管理企业的时候，总是有一种带兵打仗的味道。
而过去的职业经历，会让人或多或少的存在一些"职业病"，比如，一些会计岗位上出身的领导，就往往会更加细节控一点，会特别在意一些数据上的信息，工作的作风也会比较严谨，这些都是你需要注意的。
不然，即使你在其他的方面做得很优秀，但是如果在他熟悉的领域，在他重视的点上，犯了不该犯的错误，也很容易让他对你产生不信任。
第二点，就是你要去了解你的领导的价值逻辑，也就是他的价值观，他看中什么。
比如，你的领导在日常的工作中是注重创新肯冒险，还是稳妥唯上？是注重细节，还是更注重大局观等等，这些都是你需要在工作中下功夫去了解的。
在一些平时的细节上也可以获取一些信息，比如，如果你领导的办公室总是整理的一尘不染，文件的摆放整整齐齐，整体显得尽然有序，这类的领导一般来说比较讲究纪律性，自我约束力强，那样你就最好也迎合他的作风。
如果领导办公室内随处可见朋友、家人的照片，则说明这类领导很擅于交际，也会更加喜欢言谈流畅，交际能力强的员工。
而在人际交往的过程中，相似性可以让彼此感到安全，如果你能发现老板的这些特殊的点，并且依照这个点去和老板进行互动，那么领导心里就会感觉你是可以亲近的，也就容易和你发展成为更具信任的关系。
另外，领导最近关注的一些新的信息点，也是需要我们留心的。
一个公司在发展的过程中，除了主线任务之外，还会有很多阶段性的任务，所以，在当前的主线任务你没有机会参加的时候，那些老板最新关注的点，往往可以成为你的一个机会。
当你发现领导当下对某一个方面的工作比较关注的时候，或者有了新的想法，但还没有正式推行的时候，你可以沿着老板的想法做一些前期的调查，然后将你搜集到的信息或者具有可行性的建议提交给领导。如果你的建议打动了领导，那么之后你和领导的关系，就能大大的往前迈进一步；如果领导最终没有采纳，那么你也多了一次和领导互相了解的机会。
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