你出来单干，不会更牛逼

在大公司的人可能深有体会，工作最痛苦的就是低效和扯皮。自己一腔热血和才能，想出来的好项目，推进的效率比自己个人工作室至少慢10倍，要层层审批，还要兄弟单位配合，根本没别的办法。不如自己干来的效率高。

其实自己干效率高，也是一种错觉。
如果他跳槽出去了，自己创业，组建团队，最理想的结局，10个人，都和他能力一样强。这10个人在一起，其实最多也就只能发挥出自己6成的水平。他自己带着10个人，自己100%发挥，10分，加上团队10个人加在一起，60分水平。总共完成了70分。
他肯定觉得这样很充实，很爽快，很自在，效率超高。但是他团队的人不会这么想，他们也会憋屈，效率太低了，自己只能发挥6成水平。

事实上，一般招来的人不会和自己水平一样，有5成水平就不错了。换言之就是一个10分的人，带领10个5分的人，并且50分的团队最多只能发挥出60%的效能，也就是30分。最后结果是10+30=40分的效能。
而他自己作为老大，肯定会很爽，觉得效率超级高，毕竟有了4倍的效能。甚至不需要4倍，只要是2倍，20分，他都觉得挺赚的了。

这个就是组织行为学的一个悖论，无可奈何的事实。
一般的组织，做正事的效能，最多60%而且能够达到60%的组织，已经天下无敌了。
我个人对这个真实的组织效能，是持悲观态度的。我认为一般组织能发挥出30%的效能，就是行业第一。大部分组织发挥出的效能是10%不到，甚至就是0。

 

那么这些组织里的人才，他们70%，90%，甚至100%的能量，用来干嘛去了？内耗。公司内部的扯皮，运转，配合。最后才能发挥出10%-30%的效能出来。
那为什么公司的顶头意志允许这种存在？因为叠加优势。
一个公司有100个人，每个人能力是6，600的10%，最后也是60董事长能力点满了，效能也就是10。他有这个自运转的体系，自己可以去玩，潇洒，不干活，躺挣。此外，这样的体系可以排除掉组织内不稳定因素。
组织需要的是及格水平的人，不是不及格，但也不是10分优等生。优等生不安分，不好管，这是常识。

把组织弄成这种，基本就两种情况。
一种是洗脑优等生，让他安心认同，乖乖待着。一种是让他无法忍受，最后主动离职。
任何一种情况，都比优等生在组织里搞事来的好。组织需要聪明人，但不能太聪明。