技术和管理岗

认为技术专业上升空间小，经管专业上升空间大，经管专业可以做管理，这是典型的蠢材想法，是应试教育下培养出来的愚蠢和懒惰。

在技术公司内部做管理的人，几乎不可能是经管专业的，必须有相关专业背景，有人喜欢拿郭士纳举例，说他掌管IBM是专业不对口，但人家是电子工程专业的，非常对口。
非技术背景，却成了科技行业大佬的情况有没有？有，甚至很常见，马云英语专业，刘强东思想政治专业，程维行政管理专业。

但这些人是创业者，而不是"管理者"，是创始人，而不是总经理，马云很早以前就不做CEO了，刘强东一直把持着CEO的位置，但他公司的CTO绝对不可能会找一个思想政治专业的人来做，必定是名校对口专业技术过硬多年资深经验的老专家，来管理几百上千人的技术团队——曾经的CTO张晨就是如此。

而非技术公司，主要以商贸为主的，比如化妆品，快消，服装，食品这些公司，技术的同质化现象很严重，主要靠的就是营销，类似宝洁和卡夫这样的公司，他们的管理人员背景五花八门什么都有，学中文的学英语的学会计的学化工的学食品的都有。

因为市场营销讲究的是创意和经验，这玩意儿学校教不了，主要靠毕业后自己的学习和积累，工作的门槛壁垒不在于专业知识，而在于时间和资源。 从这个角度来说，其实经管专业的优势并不是很大。

那么为什么外界总是有这种经管专业出路＞技术专业的错觉？
1，有出路的经管专业大部分都毕业于名校，这是因为名校好，而不是因为专业好，
2，名校的经管专业培养体系和质量，相对来说要好于工科专业，经管专业学生的口才，表达，交际，情商，抗压能力，普遍要好于工科生。工科专业的培养偏向于狭窄化，螺丝钉化，继而脑残化，又自大又自卑，性格和心理行为都古怪戾气重的工科生不在少数——这是普鲁士和苏联教育培养模式滞后于现在商业社会发展需求的怪胎结果。

工科宅男如何破处这个困境，方法也很简单：
1，认清现在不是工业时代，而是商品经济时代，金融信息时代，需要的不是螺丝钉，而是懂技术懂交际懂手腕的多面手。
2，目标应该由混吃等死的底层技术员，转为技术支持，技术销售，项目经理，产品经理，技术团队经理等等，继而放大野心，做CTO，CEO，项目总监，创业大佬。
3，有意识的锻炼口才，表达，交际，情商和抗压能力，工科这么苦都能毕业，这些玩意儿比高数简单太多了。