到新部门怎么管人

老油条不服管，这是个很常见、也是很棘手的管理难题。

首先，先不要总想着开人，你总提这事，会给人一种你能力不行的感觉。

其次，你先把业务梳理好，每个人要干嘛，职责明确到位，设立好目标。

最后，态度友善点，在这个阶段不要闹情绪。

这个情况不适合新官上任三把火，先求稳，稳定大于一切。面对下属，你要把他们当成教育改造的目标，先争取一部分，尽可能在面上争取大多数人的合作。
对于顽固分子，你要更热情，但内心里要想清楚，哪个人最适合干掉，自己内心要列个名单。
前期自己稳住，一切事项公事公办，对下属不足的地方以教育为主。
一般来说，下属觉得在你手下干活好像也还可以，你这人也不是很难伺候，他们就会息事宁人。

有少数人不服，没关系。
先拉拢大部分人，没事买点零食，请吃饭啥的。
等时间长了，你位置坐稳了，团结好大多数人，再把屡教不改的，拿出来，罗列好他在工作中做的不好的地方，数罪并罚，直接开除。

这时候你的下属，大多都会明哲保身，在一旁看戏，而你证明了自己，且要开除的这个人身上确实有很多客观问题，你的领导也不会再反复拦着你。

再往后，如果下属们都老实了，一定要表现出「过去的事情都翻篇了，既往不咎」，来稳定军心。

如果这个时候还有闹事的，你也别连着开除，而是把重要的资源、业务向自己招的新人那边倾斜，把新人变成你的嫡系。

然后加快节奏找人，慢慢换血，不听话的就边缘化即可。

在这个过程中，找下属们一对一谈话，将心比心，只要愿意好好干，你绝不亏待。

在慢慢换血的过程中，以前的旧下属也就翻不起什么风浪了。

除此之外，前期一定要勤奋工作，早点做出成绩。

你在业务上做出成绩，事实胜于雄辩，其他人就会服你，大领导也不会那么阻拦你。

所以上任前期很重要，要好好做事啊。