一般人常犯的错误，是认为能力是常量。只要认定了一个人能力不行，就固定了，不可能有变化。同时他们认为一个人的忠诚度是变量，可以让这个人从对自己没兴趣，变的讨好起来。
这就是基本错误。
忠诚是常量，一开始和你不对付，以后就永远不对付，几乎不可能改变。而能力是变量，一开始能力不行，慢慢教总会提升的。
还有一点，就是能力和忠诚是一个反向指标。能力越强的人，忠诚度就越低。你用这种人，还得防着。
韩信给刘邦做事，刘邦遇到彭城劫难了，发信给韩信求救，韩信不来救。
韩信还有个小故事，就是他当了淮阴侯以后去樊哙家做客，樊哙是崇拜着跪地上招待他。
那如果当时领兵的是樊哙，他会不来救刘邦吗？不可能，因为樊哙能力不行，就一屠夫，军事技能和身家地位都是刘邦给的。韩信这家伙对刘邦的忠诚度一直都非常可疑，摇摆不定，就是因为能力太强，不属于创业微末元老，而是中途加入进来空降的。
不是每个职业经理人都是诸葛亮的，绝大部分人都是韩信，甚至比韩信过分的多，司马懿、杨坚之类的。
现代也有这样的例子，马云的成功学讲座经常有。他早期创业时候，手下有些人能力特别强，特别厉害。但就是不服管，没法合作了，只能让他走了。这些故事还有后半段，这些人走了也没有倒霉，而是都发展的特别好，甚至有些人已经成了百亿富豪了。
做生意就是这个样子，你从小公司起家，或者你从小主管起家。你手下人必然是要比你能力差，才会对你忠。比你能力强，大概率不可能比你忠，只会想搞事。那应该怎么办？
自我成长+亲手培养+外部空降。
当领导做老板的，一定要时刻保持自我成长，从小老板慢慢进化到大老板，从小主管进步到总监总裁的水平。自己能力进步的同时，手下能力不行但是忠诚肯干的人，要培养他们，给他们机会，慢慢培训。不可能让你摘桃子，立刻就有个能力强的人，就对你忠诚。如果你不想进步，不想成长，只是满足做一个小领导，放松自己。那么你根本就不配当这个领导。
其次是当你遇到根本无法绕过去的难题，束手无策，靠自己解决不了的时候，怎么办？
外部空降。找外部人才帮你解决。但是要防着点。
刘邦所有的问题全部都能搞定，越打越强，团队越来越厉害。唯独遇到出川的难题，解决不了，自己没辙，必须找韩信来。但他在用韩信的同时，还把曹参，灌婴等人派过去，一方面是监视韩信，一方面也是辅佐韩信。所以韩信只有领兵权，但没有管兵权，刘邦趁他睡觉就可以过去轻松把军队全部拉走。
现代企业管理就不用这么阴险了，因为有专门的机构帮你做事。这个叫onsite顾问。找咨询公司的人，进入办公，在你公司干几个月，把公司的制度条条框框都弄好，好了他们就走人，不参与争权夺利。你可以持续学习国际先进商业方法，又不用担心被人架空。
华为找IBM进驻，新东方找普华永道进驻，这些都有真实案例。
创业组建团队一定要找那种踏实肯干，有冲劲但是不莽撞的人。
这样的人学历低点，脑子笨点，都没关系，最关键就是肯学，只要愿意学，耐心教，慢慢就肯定能教好，能成长起来。
不能找那种过于机灵，一看就很聪明的人，这种人就是标准的惹事精。招聪明人来为自己做事，仅限于1种情况。外部合作咨询培训，来你公司onsite干两月，项目奖金给高点，给你建立系统，培训员工。
照这个标准来看，你会发现绝大部分聪明人都不聪明，满足不了这个标准。只能去找那种经验丰富的人才能符合你要求。
我自己的团队用的就是这一套方法。这样就完美兼顾了。又可以让优秀的人把自己方法分享出来，不藏着掖着，又能把基础一般的员工培养很好，不用担心勾心斗角办公室政治争权夺利。
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