管理的本质

管理一句话讲透本质核心重点：

通过团队拿结果，通过结果培养人。

1、抓方向：管理者需要将目标转化成团队个人目标，员工才会推演完成目标的路径。需要管理者会Sell目标和梦想。

2、抓过程：不追踪不检查，员工不会有执行力。做到可控需要：

1）标准化，把业务拆解成关键流程，所有人根据流程抓关键节点。

2）量化，每个月每个季度每天的目标是什么。当过程做的可控，年度目标也可以看见。

3、抓效能：环境在变化时，需要管理者帮员工识别真正重要的事情，聚焦资源，把少数正确的事情做成。

4、放下自我：不要让管理者成为团队里最牛的人，需要激发人的潜力，通过通过他人完成目标从而完成自己的目标。

5、放下权利：犯错是下属成长的机会，让下属承担后果。员工事情做好了拿到了结果就越来越有信心，如果没有做到，积累失败的经验也会成长。这就是通过结果培养人。

6、放下执念：人只能筛选不能改变，如果尽力了还是不能培养一个人，那就放手。