项目管理技能提升好方法

如果大家以后升到高级职位，一定会涉及到项目管理，说几个能让小白快速上手这个技能的方法。

 

1.只开必要的会。怎么定义必要的会？要解决一个重要问题，要有议程，参加的人要相关，并且每个人都能贡献一点主意。

 

2.给项目中的每个成员都定义工作任务优先级。

 

3.当然是按照每个成员的长处分配工作任务，尤其是项目中重要的部分，一定要分配最擅长的人去做。

 

4.缩减任务。如果某些工作对提高全局结果没有显著作用，及时砍掉，不要在上面浪费时间。

 

5.做一个思维导图。把项目分解出来的任务和它们之间的关系画出来，把负责各个任务的人员也标注出来，分享给项目组，这样大家对项目和责任都更清晰。

 

6.流程化关键环节。好处是能提高效率，降低人为错误。

 

7.学会使用一个项目管理软件。市场上有很多，选择一个用的顺手的就行，使用逻辑都大同小异。

 

新手可以从小项目开始管理，管理两三个人的项目团队，再逐渐学习管理复杂项目和人数更多的团队。

项目管理并不难，实战经验比纸上谈兵重要，上100节课也不如亲身管理一个小项目。规划和管理一场旅行绝对是实践项目管理的好机会。