创立公司的目的，就是为了平摊股份风险，承担有限责任，同时把工作拆分成不同专业，避免某个员工具有不可替代性。
所以当公司的老板，一定记得在员工备份方面，千万不要省钱。
也就是说，如果一个工作，目前只有一个工作人员在做。那这个工作必须简单，随时招聘一个人就能干。
如果一个工作稍微有点复杂，不是谁来了都能做。那就要做好人员备份。避免他拿辞职要挟你。
可是备份人员很贵啊。相当于开双份工资了。尤其是某些技术工作。本身工资就很高，你再双倍备份，那公司的成本也太高了吧。
有3个方法：
一般复杂的工作，要研究技术细节，然后把这个工作拆分成几个环节，每个环节找一个人负责。
比如一个技术工作，只有技术大牛才能做，一个月10万起，你就看他工作能不能拆分。
如果能拆分成3个比较简单的工作。就可以分别雇佣3个人负责。也许每个人给1万就行了。
这样省了7万不说，其中任何一个人走了，还有俩人在，马上就能找到替代者。
如果这个工作真的很复杂，短期内很难拆分，那就让这个技术大牛只负责研发。
同时组建一个课题组，对他研发的过程进行全程跟踪和分析，然后等他研发好了之后，把这个工作拆分成几个环节，并简单化和流程化，分给几个人负责。
如果一个工作，不复杂，只是工序繁琐或者琐碎，没事，招聘实习生，每周来工作一两天，让他全程跟着全职员工跑流程。
一个实习生，研一来工作，工作到研三，能稳定三年。这期间如果全职员工离职了，实习生能马上替代上去。然后让辞职的员工交接，让实习生替你培训这个新人。
如此操作，花不了多少钱，每个岗位都可替代了。由于员工无法对你进行要挟，虽然雇佣的人多了，但整体成本却降下来了。
很多人估计又要叫了，骂我是资本家的走狗。哈哈，规则是公平的，你也可以开公司啊，现在这些东西我教给你了，你也可以利用这个方法来管理公司啊。
啥？你没钱？我当初创立公司也没钱。客户主动给我凑钱，客户主动给我办手续，客户甚至帮我找好了场地。我一分钱没花，就有了第一家公司。
你为什么不行呢？因为你不敬业。你没有职业操守。你对客户能糊弄就糊弄。客户看你不顺眼，他们当然就不会求着你开公司了。
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