1923年时候，有个著名的美国管理大师，叫乔治·埃尔顿·梅奥。
他推动了一个非常重要的管理学心理学实验，叫霍桑实验，因此广而闻名。
他经过实验得到的结论是：
员工是社会人，而不是经济人。
人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。
每一个人都有自己的特点，个体的观点和个性都会影响个人对上级命令的反应和工作的表现。因此，应该把职工当作不同的个体来看待，当作社会人来对待，而不应将其视作无差别的机器或机器的一部分。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
听上去是不是很有道理？
但这只是好听的说法。
梅奥理论的真实含义是：
员工不好好上班，是因为他的社会关系有问题，原生家庭差，人际关系差，上下级关系差，心烦意乱导致精神错乱。
跟工作时间过长，薪水过低没有关系。
这个理论其实就很可怕了，我想国内的企业主一定特别喜欢这套东西。
霍桑实验在百度百科的介绍也是这样的：
霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。
于是梅奥就介入调查，得出一个神奇的结论：
和工资没有关系，主要是社会关系的问题。
但是真实的霍桑实验数据说明什么呢？
娱乐，医疗，养老金都还可以，
工人愤愤不平就一个原因：
工资太低了。
所以企业管理的关键就在于：
增加工资，减少工时，才能提高生产率。
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