宁高宁有个视频，说一把手和二把手看着只差半级，但实际上就不是一类工作，二把手完全是不一样的思维，有的人就是迈不上那半步，很多人一提拔就坏事了，回去了，又很好。
评论区很多人在质疑他，当然宁高宁本人不需要被质疑，主要是他说这段话过于简洁，很多人没听懂，觉得自己被否认了，这辈子都当不了一把手。
一把手的领导力，和二把手，具体的差距在什么地方？
这里的关键，主要在于「向下协调力」。
这是一把手和二把手最大的区别。
一个公司，一家单位，里面所有的干部，唯独在这一点上，和一把手有本质的区别。
在一个组织里，任何一个普通干部，都不太需要向下的能力，他们只需要「向上」的能力。
这一点是由人类的组织特性决定的。
你在任何一个组织里想要当领导干部，都要拍马屁，都要得到上头的认可欣赏批准，你的工作才能够推进。
唯独到了一把手的位置，这个能力就不重要了。
组织的一把手严格来说还是有上级的，但是他的上级更遥远，不可能天天见面汇报。
这种特殊的架构，决定了：
一把手的权力近乎是无限的，可以独断专行。
一把手以下的所有领导的权力都是有限的，都不能够想要什么就要什么。
打个比方：
李达康有上级——沙瑞金，他要点头哈腰的。
但是在京州市这个地界上，李达康的权力是无限的，沙瑞金的信息有延迟，管不了那么远那么迅捷，绝大部分事情都是李达康拍板的，就算搞坏了他也可以美化工作汇报，让事情看起来非常好。
李达康手下的区长孙连城，对李达康点头哈腰，回到区里也不能自由，因为他的区就在李老板的直辖手下。
但是距离李达康更远的县委书记，几乎就可以为所欲为了，因为李达康离他远。
所以有个纪录片说的很好：当县委书记，就相当于你昨晚做了一个荒唐的美梦，但是第二天依旧有人会不计成本的帮你实现。
恰恰是这种生态决定了，一把手和二把手的能力要求不同。
在一把手的位置上，没有上司的监督和压制，权力无限，所以特别容易搞出坏事来。
一把手搞出来的坏事，最后的损失都是天价论的，比如某些小城市的一把手，搞出上千亿的烂尾楼，当地未来几十年也赔不起。
二把手不会有这样的危害，他们天然有上级在压制监督自己。
所以当一把手，最重要的一个能力：
接受下级的监督和建议，以及最重要的：
识别外界的正确信息和错误信息。
做个对比：
二把手平时做决策，自己不用太费力，只需要去构思，想各种点子，然后提交给一把手，一把手看清楚哪些点子是好的，哪些点子是坏的，然后最后出意见，大家执行。
二把手总有一个更高明的领导，来否决自己，排除错误选项。
但是当一把手就不是这个情况了，你上头没领导了。
纯靠自己想做决策，大部分情况下是坏的，
你得心胸开阔，擅长运用集体群众的力量，认真听取下面人的意见。
但是下面人提的意见，90%都是垃圾，只有10%的真知灼见。
你得把90%的垃圾排除掉，留下那10%的正确。
所以做一把手很容易，但是做好一把手很难：
1，首先要大度，有容人之量，和颜悦色，激励手下人积极发言，
2，然后要耐心，手下人发各种SB意见也得忍受，不能发脾气，不然以后大家就不敢发言了，
3，最后是得睿智，得在一堆垃圾意见里，找到正确的优质的，
4，还有就是得智慧，善于挖掘和培养人才，组建一个精英团队。
这些工作，是一把手以下的领导，都不太需要做的。
所以顶层领导是最爽的，如果你不负责任只想腐败那么你可以为所欲为，
但是如果你想做好领导，就非常难。
中国古代有一个反王叫王世充，他刚上台也搞广开言路那一套，结果搞了才1周不到，就叫苦不迭，太多SB来发言了，几乎没有什么含金量，发言之愚蠢让他忍不住想杀人，于是匆匆叫停。
因为这个举动，程咬金和秦琼等人，觉得王看之不似人君，没有前途和未来，离开了他投靠了李世民。
李世民用的是哪种方法呢？
不是广开言路，而是精英小团队决策。
房玄龄，杜如晦，长孙无忌，高士廉等人，集体献策，然后李世民力排众议，确定这堆意见里最正确的那个。
而且还有更难的，不仅在口头上确定最正确，而且在行动中执行力上，确保这个决定是最正确的。
比如李世民打仗，敌人被打跑了，智囊团认为要追，李世民坚定的认为不能追会有埋伏，后来果然发现有埋伏，而下次敌人又跑了，智囊团队认为不能追，李世民却又认为一定要追，不追机会就错过了。类似的案例史书上记载了很多次。
如果你的目标是一个副手，当个普通领导，那么在平时工作时候可以不用培养这方面的能力。
如果你的目标是最高领导，成为一个部门，一个企业，一家单位里的一把手，那么你从当主管那天起，就要刻意培养这方面的能力：
鼓励自己的手下人多发言，多说话，温柔的给予鼓励激励赞美表扬，并且从他们的意见中识别出正确的有益的，并且多给他们传授几招，栽培自己的智囊团对。
每周至少要拿出几个小时来进行向下的有益交流。
如果缺乏这种练习，未来在这方面的能力上可能会很欠缺。
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