泻药。
不空谈，结合本人之前4.5年国贸实战谈判经验简单谈几点跨国商务谈判体会。4年中，最小跟科威特的小老板谈过，最大跟美国的SEARS代表谈过交易条款和付款方式以及售后问题。（注：纯粹个人体会和经验，有一定主观性，仅供参考）
1，谈判的方式，节奏，以及效果和效果的履行程度跟不同国家，不同地域和不同公司文化有很大关系。不是黑穆斯林，至少我接触过的绝大部分穆斯林和三哥一系列人物，谈好敲定的条款，事后也可以耍赖，要么低效履行。但欧美人一般契约精神比较强，谈好后，即使事后觉得自己亏了，但也会高效履行谈好的协议条款。
2，能跨国做生意或者出差代表公司谈判的人，很多表面看上去呆呆傻傻的，实际非常聪明。你想到的，对方能想到。你没想到的，对方都想到了。不要被对方表面迷惑，把对方当傻逼。欧美人由于他们自身生长生活环境相对单纯，所以你看上去他们几十岁甚至花甲的人了，很多举动幼稚可爱，说话手舞足蹈，面部表情丰富，常常对各种事物充满好奇，一脸天真的问这问那。但这样不代表他们傻逼，我们能想到的，对方全能想到。另外欧美人大多接受的教育是比我们先进的，见的世面也比较广，所以你那点小心思就别拿出来现了。我曾经一个米国客户，来中国出差竟然携带家眷，晚上带他们全家去美食一条街溜达，他们一家五口，夫妻俩带大大小小三个孩子笔直站在一个炒菜摊儿跟前看胖厨子炒田鸡。。。反正也不点菜，也不吃，就看，五个人都一个表情，聚精会神，认真，认真的看人炒菜。。厨子刚开始还受得了，连续看了十分钟的时候，厨子已经开始露出不耐烦，别扭，不自在的神情了。离奇的是，客户一家人浑然不知厨子的厌恶。当然我是理解厨子的，如果几个人围着我用十分认真的表情一丝不苟的看我，我也会感觉别扭难受。
3，各种鸡汤里面都会描述犹太人如何伟大，如何教子有方，如何白手起家，如何有爱etc...我想说的是，等真正在生意场接触了犹太人就明白这些大多是扯淡意淫的了。在我自身的意识中，以国的犹太人是排在穆斯林阿三和欧美人之间的，他们大多非常刁钻，很会刷手段。一般跟你合作了很久，等他不打算跟你合作的时候，多半会坑你一把，坑的你几乎破产。
4，接触过的所有客户，大概有60%左右的人能在谈判中熟练灵活使用36计和孙子冰法。这点让我很惭愧，欧美人最会用，他们使用的大多方法，都能在孙子冰法和36中找到原型，当然不会那么明显，都是经过变种的。
5，谈判这种东西，书上学3成，7成在实战训练。那些鸡汤，机场，地摊上各种谈判大全，教大家靠谈判致富之类的精装书就不建议看了。好好研究一下孙子兵法和36计之类就可以了。
6，很多人对谈判认识有一个很大的误区。通常人觉得谈判是从双方face to face坐下来讨价还价商讨问题开始的，实际上这已经是第二步了，不是第一步。如果对方不愿意跟你谈呢？人压根就瞧不起你，看不上跟你坐下来说。把对方拉到你面前坐下来，让其乐意开口和你谈条件，这是第一步，很多人忽略了，或者没意识到。
7，要学会交换条件。谈判的核心是交换，不是一味退让妥协。国人在这块接受的学校教育和家庭，社会教育不是很充足。欧美人在这块有先天优势，即使几岁大的孩子也懂得利益和条件交换的原则和方法。在这里感谢曾经一个荷兰客户Albert hansman，他教会了我很多欧美人处理问题的方法和谈判原则。
8，在商言商，不要动感情，在工作中动感情是及其不专业的表现。有时候即使你跟对方派来的谈判代表私交甚好，但在谈判桌上大家还是要冷脸相对，彼此为自己的雇主和公司争取最大利益和宽松条件。
9，要学会听明白对方的言外之意，弄清对方究竟在担心什么。事实上能听懂话意思，搞明白的弦外之音的人少之又少，能做到这个绝对算本事。商业有时候和政治很相似，微言显大义，很多话不能直说不能明说。在这块欧美人和日本人相反，反而是日本人在谈判中比较直爽，有一说一，但欧美人大多爱绕弯子侧敲旁击。插一句，欧美人用声东击西的方法那是炉火纯青。。。
大概以上几点，有空再补充。
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补个硬广：
刚开通了知乎专栏，在自身生活和经历上以文学基调来描绘中国西北的农民生活，让你看见真实的农民。近期会开始撰写内容，希望小伙伴们关注，谢谢。
链接：何家村日记 - 知乎专栏
Holli
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20151208补充，
很多人私信要请补充案例，今天在这里给大家补充几个常见的商业合作谈判例子：
1，当客户直接告诉你交期要求是30天，而你又很了解你的产品生产周期和竞争对手，你深知30天内不光你，就是你所属行业内比较牛逼的竞争对手也是无法满足这个交期。那你就要多想一点了，客户很可能意图不在交期，你就不要围着交期这事儿死磕了，死磕很可能将谈判带入僵局。去换一种思路和方式跟客户谈，换什么思路呢，我这里答案是有的。但还是希望大家在评论区共同讨论一下，指不定有更精彩的答案。
2，谈判的一个核心就是在不损失或者尽量最小损失的情况下，变换替代方案去满足对方的需求。打个比方，对方管你要喝橙汁。你要明白对方两个基本需求：A，他口渴。B，他希望得到果汁型有口味的饮料。但橙汁一杯要花你10块钱才能买到，这时候先从刚需进行替代方案的导入。先满足口渴的刚需（人十几天不吃饭不会死，但十几天不喝水一定会死），白开水成本1毛钱，矿泉水成本1块钱，苏打水成本3块钱，这三个低成本的水都能满足解渴需求。用这三个即使最高的成本苏打水替换，你也为公司省了7块钱，省了就是赚。所以某种程度上，谈判就是盈利。如果客户还不满意白水，还要求橙子口味。那这时候你可以试着在矿泉水里加入橙子粉一摇，就是橙子水。满足了解渴也满足了口味。这些成本都远低于一杯橙汁。这只是个变换思路，供大家参考。
3，谈判通常的规律都是双方各自让步，而不是任何一方不停的让步，那这不叫谈判。有时候客户觉得自己让的多，不满意的时候。我们可以考虑用低成本的东西去补偿客户一方，补偿形式有赠品，附加服务或者返利返点，可以根据自身实际情况去变换。这个一般用来辅助替代方案。
暂时先补充这三个，后面根据情况再更新补充。
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