信息对晋升有多重要

为什么想晋升一定要唯上？因为企业管理是按信息分层的。
 
按照掌握信息的高度和广度，可以分为决策层、管理层和执行层。
 
决策层掌握和处理的是公司的高阶全局信息，比如外部的产业动态，竞争格局，内部的战略方向，财务实情，人事安排等等；
 
管理层掌握和处理的是公司在局部较为全面的信息，典型就是各个职能部门、事业部、业务团队的绩效情况、业务情况；
 
执行层掌握和处理的是公司在基层较为单一的信息，比如具体程序怎么编，具体报表怎么填，具体客户怎么谈。
 
越往上层的信息，越接近企业经营的本质，越重要。越下层的信息，越接近事务性细节，越容易被替代。
 
这也是为什么走管理路线的人，都要把大量精力用于唯上，用于混在领导身边。这不仅仅是和领导混熟了投其所好那么简单。上面掌握更高阶、更全面的信息，信息就是潜在的机会，信息就是潜在的权力。

你得到上面的信任，就有机会进入一些与上位者的私密谈话，就有可能被提拔成为参加"小会"的人，才可能把真正的好机会、好位子截胡，成为参与决定别人命运的人，而不是被决定命运的人。
 
你要是公司啥事都是到最后被开大会通知到的那个，那就不用想了，你肯定是一般员工。你就是得到信息最滞后、最失真、最片面的那个，好事肯定早没你的份了。
 
所谓晋升，其实就是变得有权利了解和处理更高阶、更全面信息的过程。管理很多时候都是基于常识的判断。如果你掌握更全更真更快的信息，你也可以判断方向更准确，把握事情更全面，说话说到领导心坎上，站队不出大失误。
 
而很多人意识不到这一点。他们喜欢沉迷于各种细节，以了解技术炫技为荣，觉得不懂细节就不是干货。其实不同层面的人处理的信息完全不同。这是不同层面的专业，并不相干。
 
老板不需要知道每个单子具体怎么签的，国王不需要知道每个农民具体地怎么种的。即使是技术出身的高层管理者，也很少再对技术细节去更新，一是不需要知道，二是也不可能忙得过来去知道。
 
他们真正需要知道的是，如何努力优化机制，保证尽可能全面真实的信息传导，并在高阶形成凝练和决策。在人工智能技术不成熟，智慧企业没到来之前，这个机制不会改变。
 
一个人要是想走管理路线晋升，就要对公司的各类信息敏感，要接近重要信息源(领导)，擅于搜集和分析信息的真意。

同时，在行动上多了解职责外的流程，主动申请牵头夸部门的项目，争取成为能够通览全局、能进"小会"的人。
 
这些"务虚"的事情，才是直接影响你在一个公司管理线条能走多高的东西，才是最实在的东西。