合伙创业怎么样

合伙做生意几乎没有不失败的。这个制度能够存在的前提基本只有两个：
1，你不是老大，只是作为合伙人，加入一个团伙，表面身份是合伙人，其实还是打工。
风险就是非自己可控，失败的可能性较大。

2，你是老大，你招来员工慢慢培养，把他们培养提拔成合伙人。
风险就是对你的个人能力要求过大，如果你能力不行，很难做起来。

当然，大部分人对合伙人的认知和期待是这种：

3，我能力不行，找了个军师合伙人辅助我，他能力特别强，帮我把生意做大，最后我还是分大头。
韩信萧何对刘邦，比如诸葛亮对刘备，比如刘伯温对朱元璋。

我不很推荐年轻人看古代史，因为古代史流传下来的很多并不是史实，而是迎合人性弱点的故事。这类故事很容易让人做梦，典型的梦就是自己不行，有个比自己厉害的合伙人来辅助自己，生意做大。

还是多看看近代史和现代史，这个就没什么浪漫的故事了，有的只有赤裸裸的现实，让人无可奈何的事实：
洪秀全能力不行，找了个能力一流的合伙人杨秀清，最后的结局...
爱多VCD的老板注册公司时，股权平分给了同村的一个哥们（他出钱多），事业做大后，哥们跑报纸上公开发文指责他，引起轩然大波，所有人都觉得这家公司要倒闭了，于是代理商疯狂过去催债，造成财务挤兑，最后创始人锒铛入狱。
ofo引入了多家资方，都进入了董事会 ，都是有股权的合伙人，最后想要去出售公司摆脱债务，打算卖给滴滴，来自阿里的合伙人否决了，想要卖给阿里，来自滴滴的合伙人给否决了。最后就是尾大不掉到现在。

 

现存的所有成功的合伙人模式，其实本质上都是打工模式——一个绝对核心，占据了绝对的主导权。剩下的合伙人紧密围绕着他，给他打工。合伙人有发言权，但也仅仅是权力较大的员工，最后拍板的还是老板。只有这一条路，没别的方式。
考虑所谓的合伙人制度，不如认真考虑经理人制度。
现在所谓的合伙人红火，原因很简单：鸡贼小老板穷或者抠，舍不得花多点的钱雇经理人帮忙打理生意，空手套白狼，给股权而不是现金，妄图找个合伙人。醒醒吧。

 

夫妻店家庭作坊可能是唯一一种相对来说比较靠谱的合伙模式。

费孝通调查国内的商业情况，认为小微企业民营经济的主要构成模式，就是夫妻店。这是他80年代的调查，现在还是不是存疑。
男人做生意，要是有能合伙的老婆是很幸运的。有得必有失，有这么厉害的老婆在，什么都搞定还帮你赚大钱，爽呆了。
问题是这个钱不是你的。
公司账户，家庭账户，个人账户，所有账户全部都在老婆手里。
哥们想要花钱，得写报告申请，而且一般情况下都是被拒绝。
每个月按时领工资就不错了，还不能太高，太高了老婆不高兴。
赚了大钱就可以买跑车买男人想要的玩具？想得美。每分钱都是老婆规划的，精打细算。
所以老婆不是老婆，而是老板。所有男人都愿意接受吗？恐怕未必吧。而这恰恰是夫妻店可以维持下去的唯一模式和方法。
但凡非这种模式，不是老婆为老板模式，而是男强女弱，甚至只是男女平等、财务公开独立核算平等分红的，都不太可能持续下去。注意，这里说的是夫妻店。

家里某一方开公司，另一方在公司里干活，拿工资或者拿股份拿固定点数的分红，专业职业态度，钱都算清楚，拟好了合同文件，决策权也有明确的主次分别。这个严格来说不属于夫妻店，因为它没有合伙机制，就是普通的上班打工经理人机制。
夫妻店的核心不在于夫妻，而在于店。即便夫妻离婚了也能运营下去，让公司里的员工不至于这对夫妻闹矛盾了而失业。这么考虑的，除非是第二种夫妻中某一方绝对控股，另一方只是经理人。

如果是第一种，真的合伙，那除了「妻管严」恐怕找不到别的办法。