工程五步法

马斯克"工程五步法"，真是常看常新。这个流程不仅适合做工程，而且广泛适应于很多领域：

 

1、弄清楚真实的需求

很多需求都是虚假的或者愚蠢的，除非你质疑得足够多足够深。所有的设计都是错误的，区别只是错到什么程度。

 

2、大力砍掉不需要的部分和流程

马斯克说：如果被加回来的部分没超过10%，那么说明之前砍掉的不够狠。有时候我们习惯于在工作中"增加冗余以防万一"，但如果这样的"偏见"广泛存在于整个产品流程中，则会极大的拉高总体成本和复杂度。

 

3、简化和优化设计

简单就是效率。马斯克说：我们在学校里被训练成为解决问题的高手，但是很少去思考，这个问题也许就不应该存在。提出一个错误的问题，然后在问题框架之内进行局部优化，结果往往是忽略了一些显而易见的事情。

 

4、加快迭代速度

永远要追求加快迭代速度。前提是前面三点都做到位了，假如方向错了，那就南辕北辙了。

 

5、把整个流程自动化

最后一步是把流程自动化，例子就是特斯拉的超级自动化工厂。

 

马斯克说，他也犯过所有这些错误，在生产Tesla Model3的过程中，某个部件的生产走到最后一步自动化，又回过头来重新思考优化，然后把整个部件从流程中给删掉了。

 

这种工程方法论实际上适用于许多领域，它是从大规模工业生产中提炼、抽象和总结出来的，蕴含着深刻的见解。理解这些思路之后，可以帮助人们有效地反思自己的工作和生活，并产生改进。