马斯克的“五步工程方法论”

1、弄清楚真实的需求
很多需求都是虚假的或者愚蠢的，除非你质疑得足够多足够深。
所有的设计都是错误的，区别只是错到什么程度。

2、大力砍掉不需要的部分和流程
如果被加回来的部分没超过10%，那么说明之前砍掉的不够狠。
有时候我们习惯于在工作中“增加冗余以防万一”，但如果这样的“偏见”广泛存在于整个产品流程中，则会极大的拉高总体成本和复杂度。

3、简化和优化设计
我们在学校里被训练成为解决问题的高手，但是很少去思考，这个问题也许就不应该存在。
提出一个错误的问题，然后在问题框架之内进行局部优化，结果往往是忽略了一些显而易见的事情。

4、加快迭代速度
永远要追求加快迭代速度。
前提是前面三点都做到位了，假如方向错了，那就南辕北辙了。

5、把整个流程自动化
最后一步是把流程自动化，例子就是特斯拉的超级自动化工厂。