下位者对上位者不必要的“阐释性劳动”

各种公私营大企业、体制内，上对下的交流会出现一个零碎的情况。

老板们不管重点、优先级、逻辑条理，从不把工作任务理顺了，而是想一出是一出，想到什么随手交待，没任何逻辑关联。下属接收了一堆信息，记不住，会犯错。犯错了，就会挨骂。

这些老板自己当年打工的时候，也是被这么对待的，他们的老板也是想一出是一出，零碎式交待任务。他们能够做好，因为确实智商高，记忆力强，就靠硬记给记住了。所以大企业基本只招名牌大学的。

 

这种零碎交待毫无关联的特征，就是「非形式逻辑太差」。只懂形式逻辑，也就是背书、公式推导、做题。语言表达的条理很差，非形式逻辑一塌糊涂。

如果解决这个问题，也很简单，就是考个托福雅思，学习一下托福雅思的写作口语逻辑，非形式逻辑问题就解决了。

 

大部分大企业的老板，问题就在这个地方。

他们基本都是留学回来的，托福雅思基本都是高分，甚至满分。但日常交流，尤其是上对下的交流，非形式逻辑还是差的一塌糊涂。为什么呢？

懒。中国人特有的共性：考完试了，把书本知识立刻丢掉，这辈子也不会想起第二次。日常生活该干嘛干嘛。