如何高阶汇报工作

职场多年，见过很多人汇报时小心翼翼，生怕说的不好惹领导不开心，其实大可不必，汇报的本质，不是你需要领导，而是领导需要通过你汇报来掌握全局，所以真正的高手，从来不把汇报当成任务，反倒是当成表演的舞台。

牢记汇报从来不是证明，而是吸引领导的目光和资源投入，从而帮你达成目标，这很重要。

低级汇报报进度: 报告工作进度，列数据，摆证据，领导一般就是点点头，说一声辛苦了。但是领导其实不觉得你做了很多事。

中级汇报报变化: 我采取了什么措施，达成了什么成绩，在市场端引起了什么变化。领导肯定会说密切关注变化，及时更新进度。

高级汇报报紧急: 市场端的变化，对我们目标达成有影响，我采取了一二三，还需要一二三，项目紧急度很高，那这时领导会顺着你的思路去思考，一定会帮你一起推进，最主要的是会后领导脑海总会浮现你需要的一二三。

小结，汇报的高度，决定你职位的高度，好的汇报，不是进度总结，也不是让领导做选择题，而是要让领导参与进来，顺势推动帮你一起达成目标。