1、打入“冷宫”，将下属闲置到无关紧要的位置上，对其不管不顾，不管下属干好干坏，或者表现的有多积极，都不置可否，这种“冷暴力”非常的可怕。
2、明知道下属的长处和优点，却偏偏不用，而是让下属做不擅长、做不好的事情。更阴险的是，领导还会以培养和磨练下属的名义，来以这一招针对下属。
3、给下属安排高风险的工作任务，下属不去，那自不必说，正好给了领导收拾他的借口，下属若是去了，就很有可能会犯错，这时，领导就会让下属担责，借此惩罚下属。
4、寻找、搜集下属的把柄，以此控制下属，必要的时候，以此打压和收拾下属。人性是复杂的，若是没有把柄在手，很多领导都不可能彻底相信一个人；有把柄在手上，觉得自己随时都能以此收拾下属，领导自然就会比较放心地使用下属。
5、权力分化、制衡、架空。有些下属能力太强，功劳太大，很得人心，遇到这样的下属，领导一般会想办法打压、收拾，以保护自己的地位和权力。最常用的手段就是为这个下属制造一个敌人，分化和制衡他的权力。
网络上的职场类内容，总会无意识的告诉你，要把自己的职业做精做透，越是专业，越会升职加薪。
但在现实中这种思路是完全错误的，人不该用职业去限制、定义自己。
正确的逻辑其实是：公司要赚钱>你的专业可以为公司赚钱>公司雇用你。
也就是说，你的专业如果不能为公司赚钱，那再厉害也没用；如果能为公司赚到钱，你专业与否其实一点都不重要。
职业技能的重要性，只体现在中下层岗位；到了中上层，你的核心竞争力便从职业技能变成了行业经验；到了高层，你的核心竞争力则从行业经验上升到了资本控制（战略决策、人力管理、资金使用）。
这是个把自己从生产资料中解放出来的过程。
很多员工在成长道路上走弯路，就是被「职业」这个概念所蒙蔽，总是守着自己的一亩三分地，时间长了也只是低水平的熟练工。
一味把自己当做生产资料，但人的产出是有上限的，到达自己的上限后，晋升自然也就停滞了。
现在手机让天罗地网成了现实。
某通信公司建维岗工作，所有公安部门需要协查犯罪嫌疑人手机位置的，都是经我手处理的。首先警察凭单位开具的写有某具体姓名的协查函，到公司综合部，综合部联系通信机房打印出犯罪嫌疑人的通信记录的基站编码，然后到建维部，我按基站编码标注出对应的基站，按天线的扇区、高度、俯仰角度等数据，结合实际地形地貌大致画出范围，并告知涉及边界漫游等特殊情况。如果在城区是外地流窜作案在本地没有落脚点的，一般都是网吧、旅馆等地方警察一搜，半个小时就抓住了，用假身份证也不行。如果是在农村，范围就大了，但是农村更好找人，现在每个村口、路口都有监控，农村人也少，凭画的范围结合监控也是分分钟搞定。
如果你是安卓手机，又不禁用各种软件定位功能的话，不用这么麻烦，分分钟找到你。
什么叫组织中的政治行为？
在组织里，没有明文规定你必须去做，但这类行为对你的结果和利益有实际影响，甚至是非常重要的影响。
比如拍马屁这种行为，没有任何一家公司会在管理制度员工手册里写上你必须做，必须对领导显示尊重。
但这个行为，会直接影响你的升职加薪。
你做的好，升的就快。
你做的不好，拍马屁拍马腿上去了，就完了。
你完全不做，就没有什么前途可言。
注意，这个行为不是因人而异的，不是说优秀的领导只看重能力，不需要拍马屁也会赏识我。
no，领导必须需要你主动拍马屁，才能注意到你。因为他精力有限，1对多人，你不主动他对你没印象，注意不到你。
如果你不拍马屁，领导就永远注意不到你。
对于这种政治行为的理解态度以及做法，决定了一个很重要的社会现实：
为什么绝大部分人都混的很差，非常平庸。
钱永远赚的少，永远都不够花。
这是因为绝大部分人对这种政治行为的理解态度，基本只有3种：
1，天真否定，没有认知。觉得不存在什么政治行为，拍马屁搞人际关系根本没什么用，一切都要靠能力说话，也只有能力和好好工作才是有用的。
2，鄙夷不屑，愤世嫉俗。认为男人上位一定是靠谄媚，女人上位一定是靠性，一切政治行为都是肮脏的，都是恶心油腻的，瞧不起鄙视以及仇恨拍马屁的同事。
这两天有大量小青年给我留言说，不是不会，而是不屑。大致就是这种态度。
3，完全不会，心怀恐惧。看到领导就害怕，说句话就紧张，只想绕着走，尽可能不要和权力上层有任何联系，交流，安静如鸡是最好的。
以上3种态度，每个人多少都会有点，大部分人是三种综合，每种都有。
如果是在体制内当文员，因为工作性质自带稳定，抱有这三种认知，其实也还好，顶多就是底层文员，但不至于失业被社会淘汰。
但如果是在企业里打工，工作没有任何稳定，却依旧抱有这三种认知，那么对自己的人生是危害无穷的。
为什么说政治行为非常重要，原因就在这里，不是说你不想升职就无所谓。
而是说你想不被社会淘汰，你就必须不断提升自己，不断深耕。
而且现实里真正有能力的，都是深谙这套技术的。
在人民的名义原剧中，哪怕是如海瑞般刚正的易学习，也是精通这一套的。
他不是闷头做事，而是很会搞人际关系，把当年的田国富，钱秘书长，以及一堆清正廉明的官员都拉拢的很好，关系处的很不错，有口皆碑。
这种口碑不是只靠工作就可以实现的——李达康就没有这样的口碑。
主要还是得靠做人。
而且历史上哪怕是真正的海瑞，也并不排斥所谓的政治行为，依旧是有自己的政治盟友的。
让中产返贫最好的方法是创业，让富豪返贫最好的方法是结婚。
为什么让中产返贫最好的方法是创业？
一个是中产家庭没有生产资料给你继承，一个是中产家庭没有商业经验，一个是中产自己本身也是打工出来的。他的钱都是通过打工和劳动赚到的，很少的一点钱而已，买个房也得负债，父母房子多一点也是因为买得早或者拆迁了。
他既没有经商的传统教授给你经验，又没有生产资料继承给你，需要你从0开始创业，就算家里有几套房子，这个钱和创业比，几乎可以忽略不计。
然后大部分中产去创业是因为什么——
是因为找不到工作了。35岁中年危机了，被裁员了，然后此时工作了10年、父母给了一点钱、有了100万存款，他没做过生意，也不知道做生意的节奏，他会觉得我投资越多，赚钱几率越大。
一把进去，梭哈了。或者加盟别人了。直接就死了。
创过业的人都知道，创业前两年是赚不到钱的，基本上只要前两年你投资太多，都会死。无论你做什么都一样的。他和打工的节奏完全不一样的。但是你打工时间太久了、年龄大了，你会非常焦虑的。大概率会死。
尤其是大部分人其实没啥技能，只能去加盟一个饭店或者酒店啥的。酒店都不是一般人能加盟的了。
哪怕是做自媒体，前两年也是赚不到钱的，更别提其他的生意了。我们以前创业的时候，前两年烧了很多融资，幸好是烧的投资人的钱，否则如果烧自己的钱，我们早死了。
那为什么让富豪返贫最好的方法是结婚？
因为婚姻法，这里不只是指的中国的婚姻法，中国的婚姻法问题肯定是非常大的。其实欧美的也不怎么样。只不过欧美人均收入高，大家压力没那么大，人没那么市侩而已，但其实欧美生育率和结婚率也很低了。
对于真正的有钱人来说——结婚是没有任何正收益的。
你不要跟我提孩子，首先孩子本身就是负资产，而且孩子是两个人共同的孩子，很多时候还是女人换取生存资源的筹码。其次，想要孩子本身是不需要结婚的。因为生育是一个生物功能，婚姻是一个法律问题和财产问题。
而且这个法律是严重倾向于穷人的，这个财产问题是完全不尊重你的财务贡献的——它会直接假设你们是平等的，哪怕你掏了再多钱，它默认你们的贡献是一样的，对富人来说，只有处罚，没有奖励。
富人结婚无异于自杀。完全不尊重自己的财富。
哪怕你是比尔盖茨，哪怕公司完全是你婚前创办的，其实比尔盖茨结婚的时候，他已经是世界上最年轻的10亿美元级别的亿万富翁了。结果离婚要分走一半的钱。贝索斯、Google创始人，汤姆克鲁斯都一样的。
如果你还没他们有钱，甚至如果对方再狠一点，你可以直接返贫了。
再有钱的人，一辈子都受不了离几次婚的。而穷人完全无所谓的。别提什么婚前协议，这个尤其是在中国，说起来简单，执行起来、包括法院、对方家庭，非常麻烦。如果你再特别有钱、很有名气，基本上就是被搞死。
好东西从来都不是按照某个目标刻意计划出来的
因此，如果你一开始就向着一个明确的目标努力，你就走不远。目标会窄化你的探索范围。对伟大事业来说，目标具有误导性。考察科技发展史，好东西从来都不是按照某个目标刻意计划出来的，而是一个接一个自动发展出来的。
莱特兄弟发明飞机，最早用的是自行车技术——此前无数人曾经想要发明飞机，谁也没想到首先飞上天的是“自行车”制造商；微波技术本来是用于驱动雷达磁控管的一个部件，意外成就了微波炉；第一台电子计算机用的是电子管，但电子管根本就不是为了计算机而发明的……
伟大不是目标指引的结果，因为通往伟大的路线从来都不是直线，很多时候快反而就是慢——没有特殊目标，每次只是选择下一块踏脚石，你反而能找到珍宝。
凡是有钱的单身汉，总想娶位太太，这已经成了一条举世公认的真理。
这句话是简奥斯丁讽刺世俗社会和各类八婆的名句，但就有钱单身汉而言，其实这句话是非常有道理的，的确称得上是真理。
这是因为有所成就的人，很不方便再找到什么至交好友。
有了钱以后，身边人基本只有两类：
一类是塑料兄弟，大家都是同行，或者都有钱，表面都很客气，互相交流，偶尔见到都很和谐。
但其实背地里都巴不得你赶紧完蛋，看到你坏消息就开心。
比如大D，他各类论坛晚会看到什么二马雷布斯，大家肯定和谐友爱，满脸微笑，互相交流，特别和谐。
但是你觉得大D和这些人吃完饭，会周末私下里，一块打打牌钓钓鱼当私人朋友那么相处吗？
你看明州事件一来，微博直接给大D置顶一个月头条——这是私下好朋友能干出来的事？
所以都是表面塑料兄弟而已。
另一类就更糟糕，比塑料兄弟还差劲，简直就是砒霜兄弟。
这类兄弟就是千方百计想要你的钱，想从你那掏钱，所有的一切行为都是想要你的钱，并且底气十足毫无羞愧，反正你有的是钱，这么点小钱都不肯给，也太小气了你。
面对这种人生局面，有钱的单身汉只有两个选择：
一个是组建团队和部下，但这样没法交心，只有部下和团队，干活陪玩可以，交流基本没有。
这个最典型的就是成龙，成家班几百人，每天陪玩，靠着他吃饭，也不怕别的势力，毕竟没人比成家班还能打，保镖钱都省了，去任何地方都是一呼百应全场的消费由成龙大哥买单，一年生活费就过千万港币。
周杰伦也类似，不过他都是招来几个发小还有公司里玩的好的，专业陪玩，到处去旅游。
有个美剧叫明星伙伴entourage，就是讲这回事，大明星在好莱坞混好了立刻把3个发小叫来，一个当经纪人，一个当经理，还有一个啥也不会没能耐，就当个司机陪玩，大家一起围绕着明星为核心，天天吃喝玩乐嫖赌吃。entourage这个词的意思就是「跟班」。
这类部下很精明能干非常得力，也很安全，尽心尽力，缺点就是陪玩可以，但没法交心。
情感需求还是满足不了。
只有自己演讲吹牛，下属不敢提出不同意见，所有人都是迎合应和，得不到什么交流和不同见解。
为了满足真正交心的情感需求，这时候也只剩下一种选择了：
组建家庭，生个孩子。
对于婚姻关系的本质，任何一个有成就的男性对此的见解，可能都不如雄霸。
雄霸对聂风的老娘说过一句话：
你以为我会要你吗？像你这种沉迷权势富贵的女人不配与我平起平坐。
换言之，他认可自己的老婆是和自己平起平坐，完全平等的。
不是自己的部下，团队，而是平等交流。
雄霸和幽若娘亲当年，可能也有一段非常高质量的感情关系。
也只有这种平等关系，才有可能存在情感交流的情况。
在这种情况下，绝大部分有钱人，有了闲暇时间，都更喜欢陪自己老婆孩子一块玩。
你作为单身汉，哪怕想约他们，也没辙，没人会愿意把时间给你。
所以步入中年后，唯一剩下的可靠朋友，只有自己老婆孩子。
当然这个是针对正常且有成就的男性。
有些男性婚后不愿意回家，原因有两个：
1，失败，撸瑟，飞利尔，只有在外和兄弟的吹牛才能满足自己的虚荣心。虚荣心始终没有被满足过，无法接受家庭的鸡毛蒜皮，从来都没有过钱，没有被人惦记坑害的经历，所以始终觉得外面的世界很精彩。
2，价值观取向比较封建，更喜欢跟班和部下的吹捧虚荣满足，内心深处从来都没有过「平等交流理解尊重」的需要，永远都是自己为焦点核心高高在上长辈，别人都是下位，自己非常排斥平等的感觉。
雄霸认为妻子是和自己平起平坐的人，成龙不可能认为林凤娇和房祖名是跟他平起平坐的人，相比较小家庭，他更喜欢几百个人一块吃饭，围绕着他一人吹捧。
这类男性在当代也有一些，比如大D，带着丈母娘老婆出国，然后离开家庭，去跟部下们酒会，接受部下吹捧和大学女生的青睐，外界让他觉得更精彩。
不过这个也是他当年选择的必然结果，非要选一个比自己小那么多，而且除了漂亮一无是处毫无优点的老婆，本质上就不可能有什么平等交流。
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成年以后还要找真心的朋友，本身就是一件非常幼稚滑稽的事情。
所谓的「真心」朋友，就是落人口实，把自己的致命弱点展现给世界看。这种交友模式和态度，本质上就是在玩俄罗斯轮盘赌。你在赌你会不会被枪打死。
运气好，你这个朋友对你造成不了什么伤害。
运气不好，你这个朋友随时有能力给你致命一击。而且这个和运气关系不太大，和你的升迁关系很大。
如果你升迁了，那么你的真心朋友就有非常大的概率，会把你的那些弱点抖出来，给你致命一击。这是人之常情。
什么叫兄弟？什么叫闺蜜？兄弟闺蜜就是：又怕兄弟苦，又怕兄弟开路虎。
在你屌丝的时候，一钱不值，最容易结交真心朋友。
等你有了一定的社会地位和金钱，基本就不可能结交到什么真心朋友，你以前的真心朋友，还有很大概率给你造成困扰和阻碍。
如果你现在有真心朋友，很大程度上可能是你不够优秀，或者你根本不知道你那个真心朋友面具背后到底在想什么，人家隐藏的比较深，或者降维打击把你拿捏罢了。
初级管理者，比起领导，更像是老师傅带徒弟。
这个阶段的管理者，自身也要在一线做事，更多的起到的是带头冲锋的角色。
你的领导力来自于你的专业能力。
同事觉得你能力强，跟着你做事很舒服，不坑队友不给同事制造麻烦，那大家自然愿意配合你的工作。
这个阶段，最核心的是两件事。
1、完成自己的KPI。
2、把任务分配好。
大多数初级管理者的核心问题在于，他们并不能有效的把任务分配清楚。
本博客我之前写过一篇，回顾一下。
领导者的核心技能：任务分解
写一个看似很细节很简单，但实际上极难的部分吧。
任务分解是领导者最核心的技能之一。
这事听起来简单，做起来可太难了。
任务分解不过是把一个大任务分解成N个小任务，但真正实践起来，却需要面临诸多问题：
1、产生任务的背景（领导者的战略决策）
我们为什么要做这件事？
它和我们战略目标之间的关系是什么？
我们非做不可的原因是什么？
2、如何定义任务（对任务的理解）
任务的目标是什么？是否足够的精准、可量化？
任务的执行边界是怎么样的？我们应该做哪些事，不做哪些事？
任务的重心在哪里？内容的主次是怎样的？
任务涉及的内容有哪些？
任务的质量如何评估？是否有精确的标准，可量化？
任务的收益、风险、成本各是怎样的？
3、如何分解任务
一个大任务怎样分解成N个小任务，这样分的原因是什么？（对任务的解构）
若干小任务，怎样分配给团队成员，分配策略是出于哪些方面的考虑？
团队成员是否有能力执行任务？
团队成员是否适合完成该任务？
团队成员是否能高效的执行任务？
是否可以将任务内容以业务逻辑循序（大任务-小任务）拆分到最基本单元，并按照时间线逐级分解成年、月、日的具体工作内容？
4、如何评估任务风险、建立风控机制
任务是否存在明确、潜在的风险？
任务是否有延期的可能性？
单一、若干团队成员的工作出问题怎么办？
遇到不可控、意外突发事件，是否有后备方案？
5、任务的交付
是否能清晰、准确的向团队成员传达任务？
怎样确定团队成员对任务的理解是正确的？
团队成员对任务的优先级是否有明确认识？
需协作的成员，是否清楚，他们的协作流程、对接人、需调用的资源有哪些？
团队成员是否对任务目标、评估标准、执行周期有明确认识？
6、任务的追踪
任务追踪的周期是怎样的?
任务的阶段性结果怎么评估？
是否有阶段性的任务总结与调整机制？
是否能通过阶段性总结解决问题或规避问题的发生？
7、效率优化
作为领导者，是否有持续帮助成员调整方向、总结提高的能力？
作为领导者，是否能团结成员，提振团队士气，增强团队战斗力？
作为领导者，是否能得到成员发自内心的认可，所发布的命令是否会令成员产生质疑？
作为领导者，是否能在团队内部培养高效做事、热爱学习、专业融洽的沟通方式？
还有很多细节，就不一一多讲了。
大多数领导者，被下属骂傻逼，表面上看，要么是沟通问题，要么是待遇问题，但更深入的去分析，绝大多数都是任务分解的问题。
小公司管理者没有这方面的概念，他们管理团队的方式，就是老师傅带徒弟。
大公司的（部分中层）管理者缺乏这样的意识，因为在公司业务稳定的情况下，大多数事务已经非常标准化，大家都只是流水线上的螺丝钉，按部就班的12345即可。
大公司的高层虽然能意识到这个问题，但由于自身掌握的资源非常充足，（部分）管理者通常是不太在乎这件事的，在非关键任务上（他们自己认为的），他们也乐于拍脑袋解决问题——充足的资源可以抵消效率上的不足。
（其实近期互联网公司疯狂裁员，有很多公司、业务线并非是因为财务问题，更多的是当初互联网泡沫时期，有太多拍脑袋搞起来的业务、搭建起来的团队了，这种低效试错的部分，在资金充足时期还好，到了现在，无法产生价值自然是要被精简的。）
在任务拆解方面，其实感触最深的绝大多数都是创业者，受资源、机会成本、时间成本、团队管理、人才吸引难度等多种限制，他们必须要严苛的要求自己，才能尽量将资源最大化利用。
任务拆解，需要领导者对业务、组织、市场、人心都有很深刻的认识，同时自身也要有非常强的逻辑性、沟通能力与业务能力。
没什么特别好的学习办法，就是得多练。不练再多的理论都白搭。
看领导者的水平，只需要看他在未知领域，如何进行探索性的任务拆分，就可以了解大概。
最后分享一个新晋管理者很容易忽略的细节。
年轻的领导者在做任务分解时，阻碍他们的最大问题并不是业务能力，而是对繁琐的耐受性。
年轻的领导者，常常下意识的会以自己为「假想任务接受者」来分解任务，不习惯也不耐烦对任务细节进行说明与填充，他们总希望，自己说个差不多，对方就能心领神会。但实际上，领导与下属之间存在非常多的信息差需要被拉平，下属通常也很难站在更高的角度去看待问题整体，所以年轻的领导者一定要多耐心，多思考细节，多与成员沟通。
